Összetevői szervezeti siker - alapján a menedzsment
Összetevői a szervezet sikere
A vágy, hogy sikerül jellemző sok. De ahhoz, hogy megoldja - e el sikert, és mi kell ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell határozni, hogy mi a siker. Ha megkérdezzük, mi a szervezet tekinthető sikeresnek, a legtöbb ember elkezdi felsorolni a nevét ismeri óriás vállalatok. De ha belegondolunk, a meghatározás, láthatjuk, hogy a méret és a nyereségesség nem mindig tekinthető sikerkritériumok. Szervezetek léteznek megvalósításához bizonyos célokat. És ha elérésének hatalmas mérete nem egyik célkitűzése, majd egy kis üzleti lehet tekinteni a maga módján ugyanolyan sikeres, mint egy nagy szervezet.
Így a szervezet tekinthető elérendő a sikeres, ha elérte célját. Összetevői siker a szervezet többek között: a túlélés képességét, hatékonyságát és eredményességét, a gyakorlati megvalósítása a meghozott döntésekről.
Túlélési. Egyes szervezetek tervezik az oldódás után elérték számos előre kitűzött célokat.
Egy példa egy ilyen szervezet lehet bármilyen kormányzati bizottság létre, hogy egy konkrét cél eléréséhez. Túlélni, létezni, amíg csak lehetséges - az elsődleges feladata a legtöbb szervezet. Tarthat a végtelenségig, mert a szervezetek képesek arra, hogy létezik a végtelenségig. A történelem létezését egyes kormányzati szervek az évszázadok során. Annak érdekében azonban, hogy túlélje a mai kihívásokkal teli környezetben, amelyet a bizonytalanság a külső környezet, szinte minden szervezet rendszeresen új termékeket vagy szolgáltatásokat ügyfeleiknek.
Hatékonyságát és eredményességét. Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes
gazdálkodás hatékonysága - a elérésének fokát irányítási célkitűzéseket, a várt állami kontroll objektumot. Ez határozza meg az értékeket a kimeneti paraméterek a kontroll tárgy, a mi esetünkben - a szervezet. Hatékonyság - a hatását a gazdasági tevékenység, gazdasági programok és tevékenységek, azzal jellemezve, az arány a gazdasági előnyöket, előnyök költség tényezők, erőforrások, hozzájárulva így ezt az eredményt, hogy elérjék a legmagasabb kimenet használata egy adott erőforrás értékét.
Teljesítmény. A hatásfok általában mérhető és mennyiségileg, mert lehetséges, hogy meghatározza a pénzbeli értékét a be- és kimenetek. A relatív hatékonyságát a szervezet neve a termelékenységet. A teljesítmény mennyiségi kifejezésekkel.
A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet. Az egyik legfontosabb eleme a teljesítmény - minőség. Teljesítmény minden szintjén a szervezet kritikus a szervezet a túlélésre, és sikerül egy versenyképes környezetben. Lehetséges fogyasztó, aki a választás szabadságát, persze, inkább, hogy több termelő szervezet egyszerűen azért, mert van egy magasabb értéket. Több értékesítési ad termelékenyebb szervezet több pénzt befektetni a forrásokat, köztük a legjobb növények, a legjobb felszerelés, a legjobb technológia, amely továbbra is javíthatja a teljesítményt. És ha a teljesítmény különbség a szervezetek közötti nagyon naggyá válik, annál kevésbé hatékony a szervezet előbb-utóbb megbukik.
Komoly a következményeit a teljesítmény rovására menne kiemeli a verseny növelése, amely így kezdődik, hogy valóban globális. Minden évben a fejlődés a technológia fejlődése teszi, hogy a világ olyan, amilyen kisebb méretű, és a politikai tényezők teszik a nehezebb, mint a figyelmet az ő menedéket, védje a helyi üzleti érdekeket a külföldi versennyel szemben.
Menedzserek eldönteni, hogy milyen legyen a célok teljesítéséhez szervezetek Menedzserek, hogy melyik módszer a termékek előállítására fogják használni a szervezetben; Menedzserek, hogy melyik formáját stimuláció alkalmazni fogják a szervezet annak érdekében, hogy a munkavállalók motiváltak a termelékenység növelése érdekében. Fejlesztették a szervezeten keresztül a politika, a személyes példa vezetők az alaphangot a szervezet meghatározza, hogy a munkaszervezés, amely a minőségi és a fogyasztókra, vagy maradhat közömbös számukra, lassú.
A gyakorlati megvalósítása a meghozott döntések - az egyik legfontosabb pontja, hogy meg kell szem előtt tartani, amikor arról beszélünk, ügyvezető a siker érdekében. A vezetői döntések, nem számít, mennyire jó, hogy indokoltnak az elmélet és a felmérés is alátámasztja, csak ötletek, gondolatok. A kezelési cél -, hogy nem a tényleges munka igazi emberek. A sikeres megoldás kell tekinteni az egyik, hogy megvalósul, esztergálás akcióba, hatékonyan és eredményesen. Között a döntés és annak végrehajtása óriási távolságot. És egyszerű, és megbízható a siker nem létezik.
Általánosítás. A fő probléma az, hogy le kell győzni a menedzsment a szervezet, már alig várom, hogy a siker abban rejlik, hogy az összetett szervezetek nagyon bonyolult. Nehéz elképzelni, hogy mi történik a szervezeten belüli és a szervezet és a külső környezet, és még mit csinálnak a vezetők. Vonatkozó közös, közös az összes szolgáltatás, segít csökkenteni, csökkenti a nehéz rendkívül összetett szervezet irányítási feladatokat, csökkentve azt olyan mértékben, amely érthető az elme és az észlelés. Általánosítás lehetővé teszi számunkra, hogy a munka, a fej egészének és a kölcsönhatás a komponensek ezt a munkát.
Mivel minden szervezet sok közös jellemzője, tudjuk fejleszteni modellek és diagramok sikerességét befolyásoló tényezők a szervezet. Modellek, bár nem túl pontos, megértését segítik a komplex kölcsönhatásokat a szervezeten belüli és a szervezet és a külvilág felé. Ugyancsak helyénvaló meghatározni a teljes általános folyamat, amely az összes formális szervezetek (pl megértése menedzsment, mint a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és az ellenőrzéssel kapcsolatos eljárások a kommunikáció és döntéshozatal).
Belső változók jellemző a szervezetre. A belső környezet magában foglalja az a szervezet céljai, az erőforrások, a méret, a horizontális és vertikális munkamegosztás és az emberek. Ezeket a változókat szabályozzuk, hogy különböző mértékben, azok az eredménye vezetői döntések tekintetében, mit kell tenni, hogy megszervezi és akik a szervezeten belül kell tennie a szükséges munkát. Döntéseket a vezetés által készített belső változók határozzák meg a hatékonyság, az eredményesség és a termelékenység a szervezet lesz a többihez képest.
Külső változók vannak a környezeti tényezők, amelyek kívül esnek a szervezet, amely jelentős hatással a siker. Külső változók közé főbb versenytársai források berendezések és technológiák, szocio-kulturális tényezők, az állami szabályozás, stb Ezek a tényezők kívül a vezetés ellenőrzése, de a szervezetek reagálniuk kell, és azok változásait egy adott környezetben, ha azok sikeréhez. Annak érdekében, hogy a szervezetek, hogy megfelelően reagáljon ezekre a tényezőkre, a vezető tudnia kell, hogy a külső környezet eltérően befolyásolja a szervezet. Ezek a különbségek rejlenek a mélysége a különböző változások hatásának a szervezet, és a sebesség, amellyel megváltoztatja a külső szervezet környezet, a külső környezet.
Tehát a agrárválság a 90-es évek erősen befolyásolja a tevékenységét mezőgazdasági vállalkozások. Ha megnézi az általános agrárválság 90-es évek a XX században Magyarországon, azt mondhatjuk, hogy annak eredetét és fejlődését is megtalálják a helyüket mind az elméletek. De talán még indokolt itt beszélni globális jelenség, hogy alakult ki ez a válság, azaz az elmélet összeomlott a politikai rendszer és annak hatása a fejlesztés a válság a mezőgazdasági ágazatban.
Összköltsége bruttó termelési drámaian növekedett. A számítások azt mutatják, hogy a 1,8-szerese az önköltségi ár emelkedett az alacsonyabb termelési volumen, a többi az elért növekedés emelésével bérszint, a növekedés értékcsökkenés, egyéb költségek, és ami a legfontosabb - rovására árának növekedési anyagi erőforrások által a mezőgazdaságban.
Az emelkedő árak az ipari források különösen negatív hatást gyakorolhatnak a termelési költségek a legintenzívebb mezőgazdasági szektor: cukorrépa, burgonya, zöldség, a termelés a sertéshús és a baromfi termékek, amelyek viszonylag nagy ipari erőforrás költségek, mint például a termesztés takarmány. Ez az éles költségek növekedése a árutermékeket, nem kompenzált megfelelő növelése beszerzési árak, nagyon negatív hatással van a jövedelem összegét, a profit és a jövedelmezőség a mezőgazdaság.
Egyszerű pont, amelyről valamennyi változót erősen befolyásolják a siker, nem elég, hogy melyik megoldás a legjobb a megvalósítása a szervezet céljait. Az igazi nehézség abban rejlik, hogy minden a sok szituációs változók és az összes funkció a vezetési folyamat összeköttetésben vannak. helyzet és ellenőrző alkatrészek a szervezetben vannak egymáshoz, hogy azok nem tekinthetők egymástól függetlenül. A változás minden fontos tényező okozza a reakció minden területén a szervezet. Bármilyen változás okoz további változásokat, és azok viszont okozhat egy új élet, és így tovább végtelen ciklusba.
Keresztül az ellenőrzési folyamat vezetők létre és hajtsanak végre egy sor belső változókat. Management olyan eszköz, amely figyelembe veszi a külső környezeti tényezők, és értékelje a siker a szervezet. A folyamat során a tervezési menedzsment határozza meg, hogy mi lesz a célja a szervezet, és hogyan érhető el a legjobban, értékelésén alapuló igények és korlátok a környezetet. A folyamat strukturálása a munkaszervezés és egy egységet képez, mérete alapján a szervezet, annak céljait, a technológia és a személyzet, amely szintén az egyik változó. Motiváció - az a folyamat, amely a vezetők csinálnak, hogy az emberek dolgoznak hatékonyabban annak érdekében, hogy elérjék a szervezet céljait. Monitoring lehetővé vezetés, hogy mennyire volt sikeres a munkáját a tervek végrehajtása, valamint milyen jól igényeit a külvilág teljesülnek.
Az egyik fontos következménye közötti dinamikus kölcsönhatás belső és külső tényezők, hogy a fej soha nem feltételezik, hogy egy adott módszer vagy út bármilyen jó is adhat, a priori „helyes”. Sincs egy „helyes” válasz a változásokat. Nagy sebességgel a tudományos és technológiai fejlődés a mai világban, szervezetek, amelyek gyorsan tud alkalmazkodni ezekhez a változásokhoz, dicséretes és dicséretes. Azonban a gyors változás orientáció, ami szükséges, hogy sikerül egy nagyon instabil társadalom gyors technológiai változások, ez nagyon fontos, high-tech iparágak és a potenciálisan veszélyes e szervezetek számára, mint például a bortermelők. Ha így egy valós megoldásokat számos fontos Releváns kell figyelembe venni (angol, releváns) - adott esetben az érintett. tényezők. Ahhoz, hogy sikeres legyen, akkor kell a fejét, hogy az egész helyzet egészét. Kezelése a siker egy komplex dinamikus világban megköveteli, hogy mindig a módszert, amely a legjobban megfelelnek a szervezet célkitűzéseit, annak sajátosságait, és természetesen az emberek.
Így virágzik sokáig, szervezetek segítségével szituációs megközelítés. Ők sikeresen, mert működött szükséges volt egy külön, meghatározott helyzetben.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter