Összefoglaló átalakítása és átszervezése hátterük és

Ennek egyik eszköze a vállalat pénzügyi javulás a szerkezetátalakítási.

Törvény „A fizetésképtelenségi (csőd)” és egyéb jogi dokumentumok használatát biztosítják a szerkezetátalakítási olyan módon, hogy állítsa vissza a fizetőképesség a vállalkozás, amely ajánlott venni a rehabilitációs tervet.

A világ gyakorlatban a „szerkezetátalakítási” vált széles körben használják a késő 70-es és korai 80-es években a huszadik század kapcsán a felülvizsgálat a gazdasági szerepe az állam a fejlett piacgazdaságokban. Ezen túlmenően, a szerkezetátalakítási folyamat, mint általában, már változásaival kapcsolatos tulajdonosi formák vállalkozások privatizációja iparágakban. A szerkezetátalakítási végeztük a legtöbb esetben késedelmes megnyitása a válság a vállalat átfogó alkalmazkodási folyamat a változó feltételekhez a piacgazdaság.

A hazai gyakorlatban a „szerkezetátalakítási” használják kétértelműen. Egyes esetekben ez a kifejezés egy egyszerű osztály egy nagyvállalat több részből áll, mint egy stand-alone szervezetek. A legtöbb esetben a jelentése a „szerkezetátalakítási” társul egy komplex, a reorganizációs intézkedések, amelyek célja a vállalkozás ki a válságból, és biztosítja annak továbbfejlesztését. A fő szempont a sikeres átalakítása a cég lesz a jövedelmezősége az új gazdasági környezetben.

Tekintsük a változási folyamatok a szervezet annak érdekében, a növekvő komplexitás:

Átszervezés -> reform -> szerkezetátalakítás.

Átszervezés lehet meghatározni, mint az átalakulás, átszervezés a szervezeti struktúra és a menedzsment a vállalat, miközben a befektetett eszközök, a termelési potenciál. Ugyanakkor uralja a szervezeti és adminisztratív szempontból.

Megreformálása - változás a működési elve a cég, hozzájárul a jobb kormányzás javítása, a termelés hatékonyságának, versenyképességének termékek, a munka termelékenysége, az alacsonyabb termelési költségek, javul a gazdasági és a pénzügyi teljesítmény, különös figyelmet fordítva a termelési és gazdasági szempontokat.

Ellentétben a szerkezetváltási folyamat megreformálása és átszervezése nagyrészt jelenlegi működési és kisebb - stratégiai szintű változásokat. Ezen túlmenően, az átszervezés és a reform érinti jóval kisebb számú szektorban a vállalkozások és a komplex egészét.

Átszervezés - komplex optimalizálása a rendszer működését a követelményeivel összhangban a külső környezet, és dolgozzon ki egy stratégiát a fejlődését, hozzájárulva alapvető javulás a gazdálkodási hatékonyság és a versenyképesség a termelés és a termékek alapja a modern megközelítéseit, beleértve a minőségbiztosítási módszerek, informatikai eszközök és rendszerek

Így a fenti kifejezések hasonló jelentésű és prevalenciája különböző egyedi szempontok.

A szerkezetátalakítási tárgya az üzleti, mint egy üzleti (kereskedelmi létesítmények), míg a reform a hagyományosan társított vállalat, mint gazdasági egységet.

Az átszervezés viszont a leggyakrabban úgy értelmezik a szűk értelemben vett - mint szerkezeti átalakulás a vállalat vagy vállalatcsoport.

Átszervezés - változások a szerkezetben valami bizonyos paraméterekkel (dátum, rendeltetése, értéke, juttatások, fizetés, stb) kapcsolatban a megváltozott körülményekhez és pozitívan megoldani a problémát; egyik válságkezelési módszerek.

A modern piacgazdaság, a szerkezetátalakítás, már a következő feladatokat látja el:

1) teljes alkalmazkodás, a vállalkozások az új feltételek
kezelése;

2) létrehozásának biztosítása vállalkozások, amelyek hatékonyan
olyan piacon működnek környezetben.

Mivel a tevékenységek az üzleti szervezet összpontosított közötti optimális egyensúlyt a nyereségesség és a stabilitás, a fő cél a szerkezetátalakítás, hogy biztosítsa a szükséges feltétele az ilyen egyensúly. A strukturális változások a jelen ügyben van-e bármiféle funkciója vagy funkciói a szervezet, attól függően, hogy a választás a szerkezetátalakítási az objektumot.

Jellegétől függően az alkalmazott intézkedések a következők formák átalakítása:

1) A termelés átalakítása

2) szerkezetátalakítási eszközök

3) pénzügyi szerkezetátalakítás

4) Vállalati szerkezetátalakítás.

Termelési szerkezetváltás során a szervezeti és ipari - gazdasági szférában a vállalkozás annak érdekében, hogy javítsa jövedelmezőségét és versenyképességét.

ilyen tevékenységet végeznek keretében az ilyen típusú átszervezési:

· Változás a cég vezetése

· Az új progresszív formáinak kezelése

· Diverzifikálása a termékskála

· Minőségének javítása termékek

· Növelése marketing hatékonyságát

· Csökken a személyzet.

A fő elv az ipari szerkezetátalakítás - az integráció a különböző cégek ugyanazon ipari komplexum egy struktúrát annak érdekében, hogy hozzon létre egy állandó folyamat lánc a termelés és értékesítés minden típusú termék. Így, mint általában, lehetséges, hogy a termelési költségek csökkentése (beleértve fogyasztott különböző szakaszaiban a folyamat), hogy gyorsítsa fel a végrehajtási változhat, mivel szükséges annak minősége és jellemzői, valamint normalizálja a pénzforgalom között a feldolgozási folyamat szervezetek működését.

Szerkezetátalakítási aktivov- egyfajta szerkezetátalakítási, amely magában foglalja a változó a szerkezetét és összetételét a mérleg segítségével:

o az eladás a befektetett eszközök

o az eladás többlet berendezések, készletek a nyersanyagok és anyagok

o az értékesítés egyes üzleti egységek

o visszlízing

o végrehajtásának egyes pénzügyi befektetések

o refinanszírozási követelés.

Ez magában foglalja a szerkezetátalakítás befektetett eszközök és követelések.

Szerkezetátalakítása befektetett eszközök általában maximum arányának csökkenése a non-profit vagy alacsony hozamú eszközök összevontan szerkezetét.

Pénzügyi szerkezetátalakítás jár a változás a méltányosság és az adósság szerkezete és mérete, valamint a változások a beruházási aktivitás a vállalat. Ezek a következők:

§ átalakítása a tartozás a hitelező

§ megszerzése további hiteleket

§ növekedése a jegyzett tőke

§ fagyasztás beruházások

· Átalakítása saját célja, hogy megváltoztassa a szervezet felépítését tulajdonosok. Tulajdonképpen ez a változó a szervezet vagy a tulajdonosok (mind nominális és reál), vagy erősíteni a pozícióját az egyes felek rovására mások.

· Szerkezetátalakítási fizetendő számlák szokásosan két módja van: megnyúlása (fagyasztás) részben vagy teljes tartozás összege és átalakítása ( „reinkarnációja”) szervezet.

· Reform, vagy inkább „reinkarnációja” szervezetek - jellemző a területen, bár nem egészen a helyes utat, hogy végezzen pénzügyi szerkezetátalakítást. Ennek lényege az, hogy létrejöjjön alapján az adós új szervezet, amely az átruházott szerződések minden „egészséges” eszközök (ingatlanok, berendezések, személyzet) szerkezetátalakítási kezdeményező cserébe újonnan kibocsátott részvények az új struktúrák. Ennek eredményeképpen az eredeti vállalkozás, ugyanazokat az eszközöket, de nem terhelt kötelezettségek továbbra is létezik biztonságos, bár egy új név alatt (s). „Régi” az a cég, amelynek nincs vagyona, az alperes hivatalos kötelezettségvállalás (persze, reménytelen).

A legnehezebb típusú átszervezési egy vállalati átszervezések, és ez biztosítja az átszervezés a vállalat helyett a tulajdonos a jegyzett tőke, az új jogi és (vagy) új szervezeti és jogi formája aktivitást.

Egy ilyen szerkezetátalakítás végezzük:

v részleges vagy teljes privatizáció

v szétválasztása nagyvállalatok részéről

v kiválasztás nagyvállalatok különböző egységek,
sotskulbyta különösen tárgyak, és más nem-core egységek.

v kapcsolat egy másik, vagy összeolvad más, erősebb
vállalkozások.

A szerkezetátalakítás a következő követelményeknek kell megfelelni:

1) az elegy képződik tudományos, technológiai, ipari és emberi erőforrásokat;

2) koordinálja a valamennyi fél érdekeit, a cél orientáció az egyensúly és a harmónia a vállalat érdekeit, a fogyasztók és a nyilvánosság számára;

3) döntés visszafizetési a hitelezők problémákat;

4) növelni a valós bevétel;

5) A lehető legkisebb csökkentése és az új munkahelyek létrehozását;

6) jogainak védelme a részvényesek.

Hatékonysági szerkezetátalakítási nagyban függ elvek végrehajtása - ez egy alapvető szabály, amely szerint a módosítás az üzemben, a siker érhető el.

rendszerek elve - a megkeresése és azonosítása a kapcsolatok, az integritás, a tulajdon feltérképezése, hogy megtalálják a határait a külső és belső környezet. Ez az elv lehetővé teszi, hogy a lényegre koncentrálni, hogy értékelje a kapcsolatot, hogy megkülönböztessék őket a külső és belső.

következetesség elve megköveteli, hogy a tanulmány egy konkrét, előre fejlett technológia. Az ezzel elv nagyon fontos válasz arra a kérdésre, hogy hol kezdjem, és hogyan kell mozogni, hogy az eredményt. Minden korábbi szakaszában válik kiindulópontja később.

hangsúly az elv azt jelenti, hogy minden átalakítás kell egy jól meghatározott cél, amely meghatározza a választott megoldások és sorrendje fejlődésük, integráló tevékenységek a legbonyolultabb változatait. Az elején a szerkezetátalakítási folyamat, szükséges, hogy világos terve és teljes mértékben reprezentatív a kívánt eredmény, alapvető változásokat fog bekövetkezni a cég.

Az elv a hatékonyság és a rugalmasság. Amikor a szerkezetátalakítás gyakran szükség van a gyors és határozott fellépés, a gyors reagálás, ellenőrizzék a változás a kialakult helyzetet, alkalmazkodni a változó körülményekhez. A tehetetlenség ebben az esetben a negatív szerepe.

Koncepcionális elveket. Szerkezetátalakítási kell fogalmi egységet tartalmazhat egyetlen elérhető terminológia, a tevékenységek valamennyi alegységek és fejek kell alapulnia egységes „tartószerkezetek” (cél szakaszok, fázisok, funkciók) különböző gazdasági tartalom menedzsment folyamatokat.

Az átláthatóság elve. Bármely alkalmazottja a szervezetnek rendelkeznie kell tudni és megérteni a természetét és jelentőségét az események zajlanak a szerkezetátalakítás. Cél Tájékozódás egyensúly, harmónia a vállalat érdekeit, a fogyasztók és a társadalom eredményeként hatékony gazdálkodás vezet optimális megoldásokat. Fontos, hogy ne elrontani a jó dolog, hogy már a szervezet.

Az elv a folyamatos fejlesztés és innováció - egy állandó keresés és megindítása várható változások a kereslet, az új kommunikációs formák (pl az interneten keresztül), a vágy, hogy az első. Minden, ami a cég teszi a belső és a külső környezet, legyen rendszeres és folyamatos javítása: a termékek és szolgáltatások, termelési eljárások, marketing, szolgáltatás, technológia, oktatás és képzés, az információk felhasználását.

Az elv a felügyeleti vagy tényleges ellenőrzést. Kontroll - ez a visszajelzés, lehetővé teszi, hogy állítsa be az összes intézkedések, hogy megtalálják, és értékelje az új megoldásokat. A folyamatot kell kísérnie a hatékony ellenőrzési mechanizmusok (cselekvési tervek előrehaladási jelentéseket, a személyes érdek és irányítási felelősség), amely nélkül nem lehet sikeres szerkezetátalakítás. monitoring indikátorok szükségesek minden szakaszában a szerkezetátalakítás.

Az elv a stabilizáció és az ellenőrzés. Bekövetkező változások a szerkezetátalakítás nem kell elvégezni spontán. Adósságátütemezés vezet a stagnálás, így amikor a magatartása tiszteletben kell tartani a korlátozott ideig. A fő cél itt a lehetőség a sikeres változtatásokról, amelyek használni a saját eredményeit és alakítja át őket az alapja a nyomon követés.

A hatékonyság a szerkezetátalakítás által becsült ilyen mutatók:

-a megjelenése pozitív cash flow a működési tevékenységből származó;

-termelékenység növelése és mindenféle források.

Így azt mondhatjuk, chtorestrukturizatsiya vállalkozás egy sor intézkedést a szervezeti, gazdasági, jogi, műszaki, amelynek célja, hogy megváltoztassa a szerkezetét a vállalat, a menedzsment, a tulajdonosi, szervezeti és jogi formája, ami a pénzügyi egészséget, növeli az üzleti hatékonyságot és versenyképességét.

A cél a szerkezetátalakítási a cég a lehető leghatékonyabb felhasználását erőforrás, technikai, technológiai, szervezési, kereskedelmi, gazdasági, pénzügyi, hitel, adó és egyéb képességeit a termelés az áruk vagy szolgáltatások alapján igény a piacon, és a fogyasztói igényeket.

Meg kell jegyezni, hogy minden formája szerkezetátalakítási összefüggenek, de a pénzügyi szerkezetátalakítás szükségszerűen kíséri átalakítása a termelés, vagy felszámolása egy vállalkozás nem lehet elkerülni.

Szerkezetátalakítási intézkedések részben célzó vállalati átszervezés. amely egy komplex végrehajtott intézkedések céljára teljes vagy részleges tulajdonosváltás, a charter alap a vállalkozás.

Átszervezés úgynevezett szerkezetátalakítás, átszervezés jogi személy (ek), ami azt jelenti, hogy hagyjanak fel a tevékenységek konkrét jogalanyok (magánszemélyek) felszámolás nélkül ügyek és a tulajdon a későbbi állami regisztrációs jogi személy.

A cél reorganizatsiiyavlyaetsya polucheniesinergeticheskogo (összesen) hatására változás a tőkeszerkezet, megszünteti a párhuzamos, a költségek csökkentése azáltal, hogy növeli a teljesítményt és mások.

A piacgazdaságban a következő típusú átszervezés:

1. Az átszervezés célja a vállalati integrációs
(Egyesülés, felvásárlás)

2. A reorganizációs célzó részlege a cég
(Division, elválasztás)

3. Átszervezés megváltoztatása nélkül a vállalkozás mérete
(Konverzió).

Ha ez a tulajdonság (jogok és kötelezettségek) átkerül az újjászervezett vállalkozás vállalati engedményes.

- az egyesülés - a cég, amely felmerült eredményeként
egyesülés;

- csatlakozása - a cég, amelyhez a
másik vállalkozás

- Az elválasztás - új cégek jelentek meg a
elosztjuk az a törvény szétválasztás (az egyensúly) a
vonatkozó részeit;

- elosztása - az egyes újonnan alakult cégek
elválasztó mérleg vonatkozó részeit;

- az átalakítás - az újonnan létrehozott cég.
A vállalkozás az átszervezés eltelt tulajdonosi jogok és kötelezettségek, legyen rajtuk anyagi felelősséggel is, ha az ingatlan az általuk kapott nem terjed ki a hitelezők követeléseit keretében meghatározott alkotó dokumentumok a jogelőd az átszervezés.