Optimalizálása munkaidő
Optimalizálása munkaidő
Idő gyakran alábecsülik erőforrás. Hány és milyen tölteni ez gyakran nem egyértelmű. Persze, az emberek nem robotok, és nem tud dolgozni minden alkalommal, hogy a munkaerő-bravúrokat. Kis szünetet a munkanap során, még akkor is szívesen látjuk. De ha elhúzódó szünet és a munka idő nem hatékonyan használják fel. Meg kell gondolni, és határozottan lépjen fel. Végtére is, az időveszteség közvetlenül kapcsolódik a pénz elvesztése.
Hiányosságok a munkaszervezés
A legrosszabb az egészben, ha a munkát nem szerveztek egyáltalán. Minden alkalmazott végzi a feladatot, amit fontosnak tartja az adott pillanatban. Ugyanakkor, más munkatársak tölteni egy fél napot munka nélkül, anélkül, hogy észrevennénk, hogy kollégája nem is folytatta, hogy a dokumentum, amit elvár. időveszteség, és gyakran hirdeti magát vezetők. A cél, egy másik öt perc, fél óra múlva elrendelte, hogy elhalasztja ezeket a feladatokat és más munka. Ezért a vezetője a szervezet kell kezdeni a saját maguk, problémákat. Job szervezheted munkafolyamatok, meg a kiemelt feladatok.
Hiányában Registry munkaidő-szabályozás időkeretek
munkaidő számviteli fegyelem a jelenlétét. Gyakran előfordul, hogy a munkavállalók élvezhetik a javára a fejét. Másik utat „ügyek” ad alkalmazottainak a lehetőséget, hogy a borbély üzlet, és látogasson el egy barát. Még ha a feje időnként ellenőrzést végez, ez csak átmeneti. Egy pár hete, meg lehet oldani az üzleti munkaidőben. Ezért fontos, hogy időt és a részvétel, ellenőrzési óta állandó. Különösen azokban az esetekben, ahol az alkalmazottak nem mutatnak nagy termelékenység, és a cég keres kicsit.
Problémák racionálisan időterveket, határidők. A legtöbb esetben a sokféle munka elfogadható. Ha a munkavállaló nem tartja a megadott időn belül, akkor mindig látni, hogy miért, és ha szükséges, hogy több időt a következő alkalommal.
Ha a célok egyszerűek, gyakran ismételt, lehetséges, hogy a beállított idő szabványoknak.
A projekt nagy jelentőséggel bír a munkarend. Ha senki nem tapad, a felügyelő vagy projektmenedzser kell gondolkodni a kérdésre, hogy „miért van így.”
A váltakozás a munka és a szabadidő
Vannak esetek, amikor a vezetők mögött a görbe. Dolgozik aktív üzemmódban, hogy a pont az egész nap. Ennek eredményeként a termelékenység csökken, a feladat ideje miatt késik a szokásos fáradtság. Idővel, a fáradtság alakulhat krónikus fáradtság és értékes keretet lehet tekinteni elveszett. A fej kell kinéznie szorosan a munkavállalók, a személyes ritmusát. És azt is, ha lehetséges egyedileg állapítja meg a megfelelő ütemtervet.
Ez akkor hasznos, hogy fontolja meg egy kis szünet a munkafolyamat. Öt-tíz perc pihenő után minden óra munka nem szabad alacsonyabb termelékenységet. Egy komoly, intenzív projektek lehetséges, hogy gondoskodjon a pihenőnap. Fáradt, pszichológiailag és mentálisan kimerült személyzet nem adja a kívánt eredményt.
állásidő
Kénytelen szünet munkavállaló töltse ki a személyes fejlődés. Például, hogy a vizsgálaton. Vagy nem él, hogy dolgozzon a figyelmet. Olvasd el a könyvet a munka, látogasson el egy szakmai oldalon. A szerepe a fej nagy, mert nem tud létrehozni egy ilyen folyamatot, és hogy ösztönözzék azokat, akik nem töltenek időt hiába.
A végén, a szünet lehet tölteni elemi dolgokat, hogy az asztalon az irodai és az irodán kívül.
Bizonyos esetekben a megszüntetése kénytelen prostoed használhatja rugalmas időbeosztás. Például köztudott, hogy a tervező befejezte a tervezés, és adja meg, hogy a szedő nem ebéd előtt. Miért jön a betűszedő reggel? Talán töltenek ezúttal nagyobb haszonnal magukat és csak akkor lesz hálás.
Optimális használata az idő függ a menedzser. Ezért használja a lehető legnagyobb mértékben a potenciális, öntött tippeket és keresni a módját, hogy optimalizálja a saját munkaidő.
Ha azt szeretnénk, hogy mit és hogyan alkalmazottak töltenek munkaidő, próbáljon ki egy ingyenes CRM-rendszer „Simple Business”. ahol van egy eszköz, hogy értékelje a költségek ideiglenes alkalmazottak. Regisztráció linkre, és felkéri az alkalmazottak a programban.