Nyugati cég, hogy túlélje
Nyugati cég: hogyan lehet túlélni?
Hurrá! Letétele után szigorú kiválasztási, van egy munkát egy nyugati cég. De ne siess, hogy örül. Talán, miután csatlakozott a csapathoz, és akkor csoda, ha a fennálló rend.
Magyar emberek, akik a vállalatok nyugati szervezeti rendszer - mondja pszichológus Szergej Yagolkovsky - gyakran alig bennük „gyökeret” - ez volt túl furcsának tűnik, a magyar ember egy új módja. Sőt, ezek a vállalatok több szabályt, amelyek jelentősen eltérnek azoktól, amelyhez hozzá vannak szokva.
1. szabály: tilos „összejövetelek”
Azt hiszem, „vezetője - a vadállat!”
Tény, hogy csak nem akar semmit zavarhatja meg a munkát.
A nagyon stílusa a szakmai kapcsolatok a vállalatok az amerikai típusú okozza a verseny elve. Ott marad az alkalmazottak munkahelyi vonatkoznak a legmagasabb szakmai teljesítés javítására jövedelmezőségét és versenyképességét a társaság. Így kapcsolódik a hagyományok a nyugati társadalom, a kultúra. Ezen túlmenően, a külföldiek úgy vélik, hogy a dolgozók elég jó pénzt szervezni a saját szabadidejüket.
Mit kell tenni? Lóg ki a sarokban ugyanaz, mint te, elhagyott, egyedül dolgozók, valószínűleg nem éri meg. Megnyilvánulásai „rave” a munkahelyen, a legvalószínűbb, akár meg is büntetik vezetője idegenellenes. Szóval ne aggódj, azt gondolva, hogy a „senki sem szeret” megpróbálja összeegyeztetni. By the way, akkor senki sem megáll beszélgetni egymással munka után egy közeli kávézóban!
2. szabály: van egy merev hierarchia
Azt hiszem, „vezetője az arrogáns”.
Tény, hogy ő is részese a személyes és szakmai kapcsolatok.
Magyarország szokott lenni barátok a főnök. Úgy véljük, hogy a főnök, aki kezeli, akkor is, hogy több hű a hibákat. A vállalat a nyugati típusú hangsúlyozza szétválasztása szakmai és személyes. Alárendelés bennük - ez is része a vállalati kultúra, és az úton, még a legintimebb kapcsolat a főnök egy cég nem jelenti azt, hogy a hiba nem fog hozni és nem lehet büntetni anyagilag.
Sőt, egy ilyen cég az ember, aki magasabb pozícióban gyakran megáll beszélgetni a legutóbbi kollégákkal. Mi ez - az arrogancia, pimaszság? Muszáj, hogy azt „a helyén”?
3. szabály: minden „hordoz egy bőrönd”
Úgy gondolja: „Ne másoknak segíteni a munka - bűn.”
Sőt: mindenki felelős önmagáért.
A vállalatok egy nyugati életforma nem fogadják el, hogy a munkát egy másik személy úgy nyilatkoztak, a személyes felelősség a személy. Ezért úgy vélem, hogy minden munkavállaló legyen elfoglalva dolgát, és a kölcsönös segítségnyújtás, amihez hozzá vannak szokva, hogy sokkal kevésbé kifejezett. A kultúra egy kollektivista, míg Nyugat - individualista. Ott, minden ember felelős elsősorban a magam és nem a másik. Annak érdekében, hogy a kollégáim kellene, de látni, hogy ez a támogatás nem akadályozza teljesen bízott meg, hogy ezt a munkát. Indoklás: „Segítettem Sidorov, és ezért nem megbirkózni” - nem segít egy kolléga vagy.
4. szabály: A szükséges, hogy felelősséggel minden
Azt hiszem, a „Head nem bízik bennem!”
Sőt: ez megint egy megnyilvánulása a személyes felelősség elvével.
Magyarországon a vezetés használni, hogy megfeleljen legalább az összes osztály. Felejtsd el! Most akkor vonható felelősségre kizárólag saját, személyes munka. Nem szükséges, hogy beszéljen a szerénység: „Igen, valójában van nem csak dolgoztam Mindannyian keményen dolgoztunk!” - idegen feje is indulhat irritálja. Tehát ne habozzon, hogy beszélgessenek a személyes eredmények és éppen ellenkezőleg, nem dump hibáikból valaki másnak.
5. szabály: a pénz áll a feje minden
Azt hiszem, „Mik ezek mind kereskedelmi!”
Tény: a külföldiek úgy vélik, hogy a pénz - a legjobb ösztönző.
A külföldi kereskedelmi vállalatok, így bármilyen javaslatot, pihenhet az a tény, hogy ez lesz a nagy nyereség minden magától. Ez a legjobb érv a javaslat, mint amit egyáltalán más.
Másrészt, Magyarországon, szoktuk akar „egyszerre, és így tovább.” Gyakran még mindig nem gondol a jövőre, és ezért nem vonatkozik célok és a tényleges lehetőségeit a cég. Ez a megközelítés - az eredmény a bizonytalanság a gazdaságban. Emlékezzünk vissza, hogy nem is olyan régen az üzleti járt elv: aki gyorsabb „húzott”, ő lóháton. Nyugaton a gazdaság működik simábban, és ezáltal a fejét egy idegen hozzászokott, hogy előre számolni minden mozog. Azaz, a külföldi cég kínál ésszerű tervet, amely azt ígéri nem pillanatnyi profit, de az egyik, amely lehetővé tenné a lassan, de biztosan, hogy a cég, hogy egy bizonyos szintet.
6. szabály: A közös „nyitottság a vezetés” (más szóval - sivító)
Úgy gondolja: „Itt minden megoldódik” a szőnyeg alá”.
Tény: a külföldiek úgy vélik, hogy először meg kell gondolni a munka, nem a barátságról.
Mondanom sem kell: „Van Magyarországon nem fogadják el a” laikus „felebarátodat!” Az idegen-fej nem fogja megérteni. Gyakran kell jelenteni a hibáit is a kollégája - része a nyugati vállalati kultúra és a hangsúlyt a megnövekedett hatékonyságot minden áron.
Nos, csak nem akarja, hogy „kopogás” a másik - és nem! Vegyük a helyzet, „még nem láttam, nem tudom, voltam elfoglalva a munkáját.”