Network szervezet - Menedzsment
III. A főbb típusai a hálózati szervezetek
1. Szervezet cégek közötti hálózatok
2. Vállalati stratégiai szövetségek
3. A horizontális társaság és a globális üzleti hálózatok
4. A válság a modell függőleges vállalatok és a megjelenése az üzleti hálózatok
Irodalom
Az utóbbi évtizedekben a válasz szervezetek szerte a világon, hogy növelje a versenyt a globális piacon vált indulás központilag koordinált, többszintű hierarchiában, és lépni a különféle rugalmasabb struktúrák, emlékeztet a hálózat mint a hagyományos gazdálkodási piramis. A kiterjesztés a piaci viszonyok terén a belső vállalati ( „belső piac”) hozott létre egy új típusú szerkezet - hálózati szervezet, amelyben a parancsokat a hierarchikus struktúra helyébe a lánc megrendelések a termékek szállítása, és a kapcsolatok fejlődését más cégek. A hálózatok egy sor cégek vagy speciális egységek által koordinált piaci mechanizmusok helyett a parancsot módszereket. Ezek egy formájának tekinthető, amely megfelel a modern követelményeknek a környezetet. Hatékonysága azonban a hálózati szervezetek gyakran sérül hibák miatt a vezetők a fejlesztés szervezeti struktúrák és folyamatok kezelése.
A fejlesztés a hálózati szervezet a következő. Új szervezeti formák alakultak válaszul arra, hogy a hiányosságokat a régi formák, amelyek már nem felelnek meg a követelményeknek a külső környezet. A vezetők kezdett kísérletezni az új megközelítések, vezette a kutatás hatékonyabb formáit forráselosztás és koordinációt. Ez kimutatta, hogy a tágabb értelemben vett használják az új forma, annál több lehetősége annak visszaélés. A design új struktúrák, hogy nem veszi figyelembe a jelenlegi hiányosságok a szervezet vezet az a tény, hogy az új forma elveszti életképességét.
I. A természet és az evolúció a hálózat szervezetek
Funkcionális szervezet, amely megjelent a végén X # 921; X. század aktívan fejlesztett a XX század elején. Ez lehetővé tette sok cég, hogy elérjék a szükséges méret és a hatékonyság reagálni az igények a növekvő hazai piacon.
Divizionális szervezet megjelent után nem sokkal az I. világháború, és gyorsan elterjedt az 1940-1950-es években. Ez jellemzi, hogy az egyes márkák és modellek a cél a különböző piacokon, elsősorban a differenciált célokat. Élelmiszer egység működik, mint egy szinte önálló cégek, termékek előállítására ügyfelei számára, és a vállalati menedzsment végzi feladatait a pénzügyi befektető és a test igazítás egységek új célpiacok.
Mátrix szervezet alakult 1960-1970 és egyesíti a funkcionális és divizionális formában. Megállapítást nyert az érdeke a hatékony felhasználása a szakemberek, mérnökök és tudósok alkalmazkodás sokféle új termékek a piaci igényeket. Ugyanakkor a technikai személyzet, a szakemberek költöznek funkcionális részlegek zöldséges vagy a projekt csapat az egyik csapat a másikra. Sok modern mátrix szervezet még összetettebb, amely egyesíti a globális termék megosztottság orientált egyes régiókban a gazdasági csoportok.
A fejlesztés a hálózati szervezetek kezdődött 1980-ban, amikor a nemzetközi verseny és a gyors technológiai változások okoztak jelentős szerkezetátalakítás valamennyi ágazatban. Ennek része az általános tendencia felbomlása vezetők kísérletezett különféle szervezeti struktúrák. Ahelyett, hogy a működési menetrendek és átutalási adatokat, hogy koordinálja az árak, a belső megosztottság, akkor fordult a szerződések és egyéb megállapodások az egyesület külső komponenseket különböző típusú hálózatok. Példaként a meglévő hálózati szervezetek a következők.
1. Hálózati Szervezet a nagyprojektek végrehajtásának. Ilyen módon a munka köré szerveződik egyedi projektek és magában foglalja a létrehozását ideiglenes csoportokat szakmunkások különböző profil (pl építési és ipari projektek, kiadói, illetve a filmkészítés).
2. Hálózat szervezet területen ( „völgyek”) kis gyártó cégek. Ezek a kommunikációs formákat tartalmaznak, például az észak-olaszországi ipari körzetek (beleértve a textilipari vállalat, mint például a „Benetton”), vagy a társaság a termelés félvezetők Silicon Valley (USA).
3. Vezető nagy gyárak földrajzilag szétszórt, és kombináljuk egy rendszerben. Ezek a formák közé tartoznak a jól ismert ázsiai «keiretsu» (kereskedelmi egyesületek) és együttműködő kapcsolat a fő gyülekezési vállalatok és a különböző kis beszállítók (például „Volvo”, Svédország).
4. A stratégiai szövetségek. Szövetségek ilyenfajta körében gyakoriak minden típusú cégek, de főleg a nagy vállalatok célja, hogy biztosítsa a versenyelőny a globális piacon.
Egyes hálózatok összehozzák beszállítók, gyártók és szervei termékek, amelyek között jönnek létre, hosszú távú stabil kapcsolat. Más hálózatok sokkal dinamikusabb alkatrészek az értéklánc csatlakozik a szerződéses alapon javára a projekt, illetve a termelés, majd szakítani, hogy részévé válik az új értéklánc a következő üzleti projekt. Mivel sem a funkciókat valósították szerződéses alapon, lehetőség van arra, hogy könnyen helyettesíti a szállítók, amely szerint a társaság hálózati struktúra csökkentett költségeket.
Network szervezet eltér más típusú szervezetek, számos funkcióval. Először is, a cégek a régi szervezeti struktúrák inkább, hogy minden szükséges erőforrások a termelés bizonyos termékeket vagy szolgáltatásokat. Ezzel szemben számos hálózati szervezet használja a teljes vagyon több vállalat, amelyek különböző kapcsolatokat az értéklánc.
Másodszor, a hálózati szervezetek inkább támaszkodnak a piaci erők, mint a közigazgatási formák forrásáramlást menedzsment. Azonban ezek a mechanizmusok - nem csak a kapcsolat független vállalkozások. Tény, hogy a különböző összetevői a hálózat cseréje céljából, együttműködnek egymással, áruk szállítását annak érdekében, hogy egy bizonyos helyen az értéklánc.
Harmadszor, bár a szerződő szervezetek voltak magánhálózat jelenség, számos újonnan kifejlesztett hálózat vállalnak hatékonyabb szerepet, és az érdekelt résztvevők közös projektek. A tapasztalat azt mutatja, hogy az ilyen önkéntes aktív résztvevői viselkedésének nem csak javítja az eredményeket, hanem hozzájárul a szerződéses kötelezettségek teljesítését érintik.
Negyedszer, a szektorok számát, amelyek száma folyamatosan növekszik (beleértve a számítógépes, félvezető, autóipar, stb), a hálózat egy koalíciós szervezetek alapuló együttműködés és a kölcsönös részesedések együttes tagjai - a gyártók, beszállítók, kereskedelmi és pénzügyi cégek.
Bár a hálózati szervezetek jellemzői, amelyek megkülönböztetik őket a többi szervezeti formák, stabil, dinamikus és a belső hálózatok elemeit is tartalmazzák különféle szervezeti struktúrák, mint az alapvető összetevője az új formákat. Például egy funkcionálisan szervezett cég lép szövetségre bizonyos forgalmazók vagy az eladók a termékek csak azokra a tevékenységekre, amelyek ő rendelkezik a szükséges eszközök és műszaki berendezések. A változások eredményeként lehet egy stabil hálózatot szervezet: a cég kernel kombinálva korlátozott számú gondosan kiválasztott partnerekkel. Éppen ellenkezőleg, egy nagy multinacionális mátrix szervezet, amely a különböző tervezési, gyártási és kereskedelmi egységek dönthetnek úgy, hogy cserélje ki a központi árképzés értékesítés a szervezeti egységei között ingyenes árrögzítés. Az eredmény az lesz, egyfajta hálózat úgynevezett „belső piac”. Végül egyes iparágakban, a gyors technológiai és piaci változások indukálják divizionális szervezeti struktúrák tovább képezve dinamikus, több szerkezeti hálózat tervezők, a beszállítók, gyártók és eladók, akik a saját eszközök. Ez bizonyult a legjellemzőbb az elmúlt két évtizedben a kiadók.
Ennek eredményeként, a hálózati szervezet elemeket tartalmaz a funkcionális forma specializáció, önállóság divizionális struktúra és a lehetőséget a források átadása jellemző mátrix szervezet. Összehasonlítása különböző modellek szervezet végzett a táblázatban. 1.
Azonban a hálózati szervezet maga is számos korlátja van. Ahhoz, hogy megértsük a tényleges és potenciális gyenge a hálózat, célszerű vizsgálni az okokat, a benne rejlő hiányosságokat. Minél több, hogy hasonló folyamatok és ellentmondások megfigyelt összes korábbi szervezeti formák. Széles siker, kihasználva minden új forma engedett feltárva a hiányosságokat a fejlesztési folyamatban. Kutatások azt mutatják, hogy a kétféle gyakori hibák jellemző a fejlesztés különböző szervezeti formák:
- bővítése a forma túl saját belső kapacitásait;
- megjelenése ilyen módosítások, amelyek nem felelnek meg a belső logikája a szervezeti formáció.
A szervezeti forma képes hatékonyan működni csak bizonyos határokon belül. Amikor a forma logikája van törve, a kudarc elkerülhetetlen. Nézzük meg részletesebben a jellemzőit minden típusú hálózati szervezet.
Jellemző tulajdonságai a különböző szervezetek