Diagnosztika A minőségirányítási szervezet - menedzsment szervezetek
Diagnosztika A minőségirányítási szervezet
A kritérium az irányítás hatékonysága annak minőségét.
Minőség-ellenőrzés - ebben a sorban a magatartás konkrét helyzetet irányítási rendszer, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy magabiztosan állni a piacon a gyors változások a külső és belső környezet.
irányítás minőségét függ a statikus és dinamikus jellemzői a rendszer, azaz annak építése és üzemeltetése. Ezért minden a jellemzői a struktúrák, eljárások és módszerek, mint egész meghatározza a minőség-ellenőrzés [7].
Minőségbiztosítás integrálja a belső bizonyosság a gyűjtemény saját jellemzőinek irányítási, amely teljes részletességgel ismerteti szemszögéből szisztematikus megközelítés és külsőleg definiált, orientált üzleti a hatékony működés és a fenntartható fejlődés mértékben tartják ezeket a jellemzőket a követelményeknek.
Az minőségirányítási megérteni bizonyos jellemzőket, amelyekkel a különböző menedzsment különböző cégek. Értékelése a minőségirányítási - ez a választás minden ilyen különösen fokának mérése a véleménynyilvánítás és a korreláció más funkciók elérése érdekében egy bizonyos eredményt.
A legtöbb menedzsment elmélet hangsúlyozni, hogy a munka a vezető nem lehet közvetlenül mérni, mivel ezek tükrözik szempontjából a szervezet vagy annak részlege, amelynek élén egy igazgató. Ugyanakkor a magasabb minősítési vezetők, a racionálisan felépített szervezet, a hatékonyabb felhasználása a munkaerő-dolgozók szerint ez jobban figyelembe veszik a külső és belső változásokra.
A főbb jellemzői a minőség-ellenőrzési rendszer:
- Fókuszban a következetesség és a szereplők érdekeit;
- Stratégiai fókusz ellenőrző mechanizmusok;
- Összehangolása céljait minden szinten a szervezet, menedzsment, a tulajdonosok és a társadalom számára;
- Célzás innovatív folyamatokban
- Folyamatos fejlesztés, az egyensúly és kezelése fejlődését.
A legfontosabb összetevői a minőségirányítási szervezet a következők:
- Minőség irányítási döntések;
- A vállalati kultúra (a jelenléte a küldetés, jövőkép szervezet, alapvető értékek, szervezeti kultúra);
- Folyamatos fejlesztés a társaság;
Diagnózis a minőségirányítási rendszer a szervezet - a tanulmány és a letelepedés jellemzőit, állapotát befolyásoló irányítását. Ez végzett a legtöbb esetben, annak érdekében, hogy előre a lehetséges eltérés, valamint megsértésének megelőzése, a fenntartható működését az üzletet.
A fő cél, amely áll közel előtt minden kereskedelmi szervezet - az, hogy a lehető legnagyobb mértékben a nyereség maximalizálása, és az értéke a szervezet. De érdemes megjegyezni, hogy néha a menedzsment a szervezet folytatja más célok, mint például bővülő piac vagy megszüntetése konkurens szervezetekkel. Ezekben az esetekben a minőségirányítási rendszer diagnosztika a szervezet célja, hogy e célok elérése érdekében, bár kezelése, és vet nem a nyereség.
Következésképpen a fő cél által követett a minőségirányítási rendszer a diagnózis a szervezet - a hangsúly a gyártási folyamat, hogy megoldja a kihívások a szervezet. Ahhoz, hogy ezt elérjük, a diagnózist kell végeznie a következő feladatokat látja el:
- Tevékenységének koordinálása menedzsment a szervezet céljai elérése;
- Végre egy komplett tanácsadás és információs támogassa a felelős döntéshozatal;
- Létrehozása és hatékony működésének biztosítása közös szervezésének az információ menedzsment bázis;
- Biztosítani kell a megbízhatóságát és hatékonyságát a folyamatot.
Modern menedzsment bármely szervezet osztja a feladatokat két fő csoportra: működőképes, végre egy rövid ideig, és a politikai célja a hosszú távon.
Stratégiai diagnózist a minőségirányítási rendszer felelős érvényességét a stratégiai döntések és főként a külső és belső környezet irányítási rendszerek. A célkitűzések megvalósítására, ugyanakkor - a végrehajtása válságellenes politika hatékonyságának biztosítása érdekében, valamint a rendszer hatékonyságának, valamint a maximális siker.
Ami operatív diagnosztika, ez elsősorban felelős a készítmény és a problémák megoldását a rövid távú, és figyelni a költséghatékonyság és a gazdasági hatékonyság a szervezet. A fő cél az operatív diagnosztika minőségirányítási rendszer - a profit és likviditást a szervezet.
Meg kell jegyezni, hogy a diagnózis a minőségirányítási rendszer a szervezet - ez nem ugyanaz, mint a kontroll a folyamatok előforduló azt. Control felmérése és rögzítése azokat a pillanatokat a szervezet, amely már megtörtént, és ha beszélünk a diagnózis a minőségirányítási rendszer, úgy tervezték a jövő, ami az intézkedések végrehajtását, valamint a gyors reagálást az aktuális eseményekre.
Tehát a fő célja a diagnosztikai minőségirányítási rendszer a szervezet - nem az információgyűjtés, a normák kialakítása, valamint a problémák azonosítása és a célja, hogy azonnal megoldja a problémákat okozott a szervezet által.