Nem tudja kezelni, amit nem tudunk mérni, de ez a hatás mérhető, el lehet érni
A szintek száma a fa célokra nagyobb szervezetek nagyobbak lehetnek, azzal a céllal lehet hozni az egyes egységek. Abban az esetben, helyes építése minden egység eléri a kitűzött célokat, hogy tegye meg a szükséges hozzájárulást eléréséhez a cég.
Bomlásának leállításához nagy célokat kisebb végezni, ha a további eljárást nem praktikus és nem teszi lehetővé a sok részlet terv a társaság. Miután a fa építési célokra lehet alakítani egy grafikon, diagram, egy műveletsor.
Hiánya célok fa. Túlérzékenység minősítését végző személyzet is. Ha a minősítés nem elég magas, a fa félrevezető lehet és haszontalan.
A fa épül felülről lefelé, azaz a balról jobbra.
A megfogalmazott célkitűzések meg kell erősíteni a kritériumok hatékonyságát.
Ha a cél a „elérése piacvezető”, a hatékonyság feltétele „SDT (relatív piaci részesedés) DB 1-nél nagyobb "
Elérése piacvezető
Behatolás új földrajzi piaci szegmensek
Növelje értékesítési meglévő egységek
Fejlesztése franchise programok
Nyitva az új üzletek
Létrehozása egyedülálló áruház koncepciója regionális
Előállítása hűségprogramok franchise
regionális rangsor, hogy kiválassza a legkevésbé privlkatelnyh saját penetráció
Szekretálnak növekedési célok és a cél csökkenteni, attól függően, hogy milyen mértékben felelnek meg a vállalat növekedési növekedés az iparban. Ha a vállalat azt tervezi, hogy gyorsabban nő, mint az ipar, ezen célok nevezzük céljait a gyors növekedés.
Ha a feltételezett célja megfelelő növekedési ütemet az ipar, ezt nevezik az egyenletes növekedést. csökkentési célokat arra utalnak, hogy a cég azt állítja, a cél által tervezett lassabb növekedés, mint a teljes piac.
Végrehajtása során a stratégiai célok a stratégia változhatnak. Van 2 megközelítések változtatni a stratégiai célok:
1) célok állítjuk változása miatt a működési környezet
2) elővásárlási végzett szisztematikus megváltoztatása céljából. Ezzel a megközelítéssel, meg hosszú távú célokat, amelyek részletes rövidebb távon. Ahogy elérni a rövid távú célok, és kiigazításokat hosszú távon, ami szintén kiszorította az időben. Ezzel a megközelítéssel, nincs hosszú távú célokat, mint ezeket rendszeresen eltolódott idővel, de a hosszú távú cél maradt orientáció.