Nem kell, hogy időt és energiát az élet gondolat
A tudomány, a test belső tartalékok haladt nagyon messze. Ma már lehetővé teszi az egyének, csoportok és szervezetek teljes segítségével kis erőfeszítéssel nagy mértékben növeli a termelékenységet
Toni Shvarts, Katrin Makkarti, Harvard Business Review
Steve Vonner - megbecsült partnere az amerikai könyvvizsgáló cég Ernst Young. Ő 37 éves, nős, négy gyermek. Amikor találkoztunk egy évvel ezelőtt volt dolgozik 10-12 órát egy nap, állandóan kimerültnek éreztem magam, és nehezen talált időt a család, ami a bűnösségét. Ő rosszul aludt, nem volt ideje gyakorolni, s ritkán evett az egészséges táplálkozás, nassolás útközben.
Életmód Vonnera nem kivétel, hanem a szabály. A legtöbben növelésével a munkaterhelés elkezd több időt töltenek a munkahelyen, ami elkerülhetetlenül hatással van a fizikai, szellemi és érzelmi állapot. Ennek következtében csökken elkötelezettség, a megnövekedett figyelemelterelés, fluktuáció, és orvosi költségek az alkalmazottak. Az elmúlt öt évben, a tanulmány során az emberi vitalitás a projekt során a konzultációk és tréningek végzett nagy szervezetek, beszélgettünk egy csomó vezetők és középvezetők. Figyelemreméltó következetességgel felső vezetés tagjai azt állították, hogy töltse be magukat, mint valaha, hogy „marad a nyeregben”, és egyre inkább találják magukat az összeomlás szélén.
A probléma az, hogy az idő - ez a végső érték, nem lehet mondani az életenergia. A fizikában az energia a képességét értjük, hogy ezt a munkát. Jön egy ember négy fő forrásból: a test, az érzelmek és a lelket. Meg lehet módszeresen növelni és pótolni mindegyikük, ha van is egy különleges új szokások - tudatosan tervezni és gyakorolni, hogy az automatizmus a tudatalatti szinten a lehető leghamarabb.
A hatékony behajtása életenergia a feje a szervezetek alkalmazottak a hangsúlyt a maximális üzemeltetési beruházni alkalmazottak. Ennek eredményeként nőttek a motiváció, és elkezdenek nagyobb figyelmet fordítanak a munkát. Annak érdekében, hogy pótolja az életenergiát embernek kell megérteni a viselkedését, hogy vezet a kimerülés, és felelősséget kell változtatni, a körülményektől függetlenül.
68% -a mondta,
hogy a kísérlet pozitív hatással volt a hozzáállásuk
Ügyfélszolgálat
és az ügyfelek.
71% -a mondta,
hogy a program segített növelni a termelékenységet
Vonnera élete megváltozott, miután megszerezte az új szokások, amelyek segítenek helyesen kezelni az energiát a szervezet. Elkezdte ágyba korábban abbahagyta az ivást, ennek eredményeként a jobb alvás. Reggel úgy érezte, hogy többet pihent és teljes a vágy, hogy nem él - most ő csinálja szinte minden nap. Két hónap alatt elvesztette majdnem hét kilogramm. Miután a reggeli torna Vonner reggeli a családjával. Ez még mindig megmarad a késő munkát, de megtanult tökéletesen feszültséget. Már nem eszik az íróasztalánál, és mint általában, ami séta reggel és délután. Ezért jön haza este, úgy érzi, sokkal nyugodtabb és kialakítva, hogy kommunikáljon a feleségét és gyermekeit.
Az ilyen egyszerű trükk szervezetek vezethet kiemelkedő eredményeket. Különösen, míg a rokkantsági csoportba az alkalmazottak a bank Wachovia Bank, lezajlott egy kísérleti program kezelése életenergia, és a személyzet a kontroll csoportban. A résztvevők a program már meghaladta a kontroll csoportban a különböző pénzügyi mutatók, különösen a hitelek összegét. Ott is jelentős javulást az ügyfélkapcsolati, részvétel a vállalati ügyek és a személyes elégedettséget.
Ebben a cikkben fogjuk részletesebben írják le egy kísérletet végzett minket Wachovia online banki személyzet. Azt is megmagyarázza, hogy milyen lépéseket lehet tenni, hogy növelje a felső vezetés raboto-
képessége és az állandó megújulás kényszeríti alkalmazottait Energetikai projekt módszertana, kibővített és elmélyült néhány kulcsfontosságú fogalmak által kidolgozott korábbi partner Tony Jim Lorom tanulmányok alapján életenergia szintű sportolók.
kommunikációs teljesítmény
ÉS TELJESÍTMÉNY
A legtöbb nagy szervezetek befektetés a képességek, ismeretek és képesítések alkalmazottak. És nagyon kevés segít fenntartani a teljesítmény és a belső tartalékok a beosztottak. Tény, hogy a nagyobb hatékonyság lehetővé teszi, hogy jobb eredményeket érjenek el kevesebb idő alatt magas fokú bevonása. A kísérleteket a személyzet Wachovia Bank megerősítette azt.
Ha a vezetők kezdik felismerni, milyen események hatására
a negatív érzelmek, azok nyereséget képes kezelni a reakciók
A felhasználók hozzáférhetnek az energia a lélek, amikor a napi munka és tevékenység egybeesik a legfontosabb értékek számukra, és az összes, hogy ad nekik értelmet
és célok
A partner az Ernst and Young Jonathan Enspenchera csak egy lehetőség, hogy megkérdezzük magunktól, ami valóban fontos az ő számára, felfedezése volt, és feltöltődhet. „Hiszem, hogy meg kell önmagát elemzi. Fel kell tennünk magunknak: Miért születtem? Nem akarjuk, hogy emlékezni, mint az őrült partner, aki éjjel-nappal dolgozott, és mérgezik az életét a beosztottak. Amikor a baba hívott, és megkérdezte, tudnék jönni a koncertre, ahol ő fog játszani, szeretnék válaszolni, persze, gyere, ülj az első sorban. Nem akarom, hogy egy apa, aki ül a terem hátsó részében egy kézi számítógépet, és gyakran jár, hogy a telefont „- mondja.
Nem kínálunk az emberek meghatározni azok értékeit nyíltan, mert az eredmények általában előre látható. Megpróbáljuk megnyitni őket kérdéseket. Ki tudja, mit nem tudnak állni
másokban a program résztvevői véletlenül nyilvánosságra valamit,
ami igazán számít nekik