Nehaj stb

TÁRSASÁGOK bevételek és kiadások

Nehay Diana Yurevna
Vlagyivosztok State University of Economics and Service

VEZETŐI bevétel és a kiadás a vállalkozás

Nehai Diana Yurevna
Vlagyivosztok Állami Egyetem Gazdasági és Szolgáltató

absztrakt
Ebben a cikkben a szerző vizsgálja fogalmait bevételek és kiadások, a jelek és a készítés elemek, úgy véli, ezek kölcsönhatása. A szerző vizsgálja a mechanizmus a menedzsment a bevételek és ráfordítások, gazdálkodási módszerek alkalmazásával a jövedelem. Emellett feltárja a felmerülő problémák a vállalkozások kapcsolódó menedzsment a bevételek és ráfordítások.

A piacgazdaság, minden cégnek szüksége van végzi tevékenységét a lehető legkisebb veszteséget. Ehhez a cég kell hatékony, versenyképes és a fogyasztók minőségi árukat vagy szolgáltatásokat.

Szintén fontos szerepet játszik most kezelése. Végrehajtása a hű hazai és külföldi politika hozzájárul a vállalkozások fejlődését, az új piacok kialakulását az áruk és szolgáltatások.

A legfontosabb eredménye a hatékony működésének üzleti megszerzése egyre nyereség. Ezt segíti elő a többlet bevételek több mint kiadásokat.

A fő cél az üzleti szervezet a bevételek növelése bármilyen jogi eszközökkel.

A bevételek a gazdasági előnyök származnak befektetési jövedelem és vagyon, valamint az alacsonyabb költségek a hitel és egyéb kötelezettségek a szervezet. Jövedelem jellemzi a teljes összeg az alapok jönnek a vállalkozás számára egy bizonyos időszakban.

Nem minden alap most lehet tekinteni, mint jövedelem. Azoknak, akik nem tartoznak előlege szolgáltatások még nem teljesített, az összeg a betét és a fedezet, vagyis az alapok, amelyek alkalmasak arra, hogy a cég, de nem tartozik a társaság után a tényt.

Hogy a kapott pénzeszközök lehet tekinteni jövedelem meg kell felelnie a következő feltételeknek:

1. van egy jelentős való jog elismerése szervezet megkapja a származó bevételt az adott szerződésre;
2. Meg lehet pontosan meghatározni az összeget a profit;
3. van arra nézve, hogy a végén egy adott művelet realizált nyereség gazdasági előnyök a vállalkozás, és nincs bizonytalanság elnyerése;
4. szállított áruk a vevő, az eredményeket elfogadja az ügyfélszolgálat;
5. azonosított költségek, amelyek már vagy fog történni kapcsolatban szolgáltatások nyújtását, illetve nyújtása [1, 170c.].

Ha minden a fenti feltételek teljesülnek sem, a bevételt nem lehet elismert.

Az összes rendelkezésre álló jövedelme a cég lehet két csoportra oszthatók: a bevétel szokásos üzleti tevékenység és az egyéb bevételek.

Jövedelem a szokásos tevékenysége során bevételt értékesítéséből származó saját árukat vagy termékeket, valamint a pénzeszközök nyújtott szolgáltatásokért kapott és az elvégzett munkát. Egyéb bevételek a cég, a cég kap, végrehajtása nem alaptevékenységek. A cég végezhet bármilyen üzleti, megfigyelve a normák a jogszabály.

Amellett, hogy a jövedelem, ez nagyon lényeges és fontos eleme a költség. Bármilyen tevékenység a vállalkozás bizonyos mértékben viseli a költségeket. Az összeg a gazdálkodó költségek sok tényező okozza: a földrajzi elhelyezkedés, a kereslet, a verseny, és a rendelkezésre álló hitelek és egyéb pénz vagy tulajdon kötelezettségek költsége a gyártási folyamat során.

Csökkentve a gazdasági előnyök a vállalkozás, amelynek eredményeként kialakult a kilépések a készpénz és egyéb vagyontárgyak, a költség. Szintén a költségeket a szervezet előfordulását jelenti, a különböző típusú források, ami csökkenti a társaság tőkéjének.

Szív- és kivonult a tőke a társaság lehet ráfordításként elszámolni, ha a ráfordítás lehet meghatározni, az áramlási sebesség megfelelően elvégzett egy konkrét szerződés és ennek következtében, vannak hiteles jelentések, hogy a tőke csökken eredményeként egy adott művelet . Összességét ilyen körülmények között ugyanakkor azt sugallja, csökken a gazdasági előnyök a szervezet veszteségeket.

De az ilyen kiadások lehetnek szervezetek, amelyek nem felelnek meg az összes körülmények között. Fiókjukat is szükség van. Ebben az esetben a számviteli ilyen költségek nem ráfordításként, de elszámolni a követelések.

A pénzügyi költségek a vállalat lehet három csoportba sorolhatók [16]:

1. nyereséggel kapcsolatos;
2. non-profit;
3. kötelező.

Nagyon fontos, figyelembe véve a költségeket, hogy sorolják őket egy adott elszámolási időszakban, különben a költségek nem fogadható el. A költségeket lehet elszámolni, így csak egy adott jelentési időszakban, amikor készült. tényleges kifizetés ideje pénz értéke ebben az esetben nem számít.

Kötelező (elsődleges) bármely vállalkozás költségei a következők:

Az egyedi tevékenységek végrehajtására, a társaság köteles figyelembe venni a kereslet a piacon, a szolgáltatások és a munkaerő. Tevékenységek nagyon költséges, ha a nyújtott szolgáltatások nem a kereslet, és már előállított áruk nem lesz a kereslet. Ezért a termelés tevékenység vállalati vezetők figyelembe kell venni számos tényező, hogy tevékenységük jövedelmezőbb, a költségek nem haladják meg a veszteségeket. Ellenkező esetben a szervezet várja a csőd és az elismerés csődbe.

Az arány a bevételek és ráfordítások a vállalkozás elég őszinte mutatója hatékonyságának tevékenységét. A cél minden olyan szervezet, így a lehető legnagyobb mértékben a nettó profit a legalacsonyabb költségek mellett. Ezért nagyon fontos minden cég irányítását bevételek és kiadások.

Van egy bevételi irányítási mechanizmus és a vállalati kiadásokat. Ez egy meglehetősen összetett folyamat, amely lehetővé teszi, hogy a menedzsment a bevételek és kiadások egyetlen vállalkozás.

Ez a mechanizmus ideálisan biztosítja a stabilitást és szabályszerűségét bevételek különböző tevékenységek most.

A bevételek végrehajtásának folyamatok és szükséges költségeket kidolgozása és végrehajtása a különböző megoldások, amelyek javítják érkezik, és a költségek csökkentése.

Kezelésének folyamatában bevételek és ráfordítások a vállalkozás lehet osztani két összetevőből áll: a költséggazdálkodás és bevételek kezelése [2 33-34s.].

Teljes mértékben hajtsák végre a célok és lehetővé teszi, hogy a bevétel hatékony irányítási mechanizmus és a kiadások.

Az ilyen ellenőrzés végezzük bevétel technikák, amelyek magukban foglalják a módszer díjcsomagok árát optimalizálási módszer kvótákat.

bevételek kezelési technikák vannak optimalizálva alapuló modell előrejelzési piaci kereslet.

Revenue Management - Gazdasági technika, amelynek célja, hogy azonosítsa a legjövedelmezőbb árpolitika bevételoptimalizálás cég alapuló meghatározása a kereslet.

bevételek kezelése módszer maximalizálja két bevételi forrás: a mennyiség és az egységár előállított termékek vagy szolgáltatások. ároptimalizációs - jövedelem alapú megközelítés - Az árváltoztatás igénytől függően.

Eljárás díjcsomagok képest a módszer a magas alacsony ár, a jobb hozam irányítási mechanizmus.

Amellett, hogy ezeket a technikákat, így kezelési technikák közé tartozik csoport kvóták és optimalizálása csoport.

költséggazdálkodás, együtt árszabályozás és értékesítési ér nagyobb hatást, mint a kontroll árak és az értékesítési volumen egyszerűen a költségek ellenőrzése. És a körülmények korlátozott kereslet és a nagyon erős versenypiacon, költséggazdálkodás egyre fontosabbá válik. [3]

Szinte az összes vezetői vállalkozások használni néhány saját, elsősorban a költségek ellenőrzését. Kevés ember van egy ötlete az elemek, a rendszer hatékonyságának. Általános szabály, hogy honnan rendszer a vállalati megérteni a teljes ellenőrzést az összes költség és a felső határt.

fajlagos költsége kezelése nagyon nehéz folyamat, hogy kiszámítja az összes következményeit változások nehéz. Hatékonyabb, ha integrált létesítménygazdálkodási rendszer végzi. Egy ilyen rendszerben, próbálja vizsgálni az összes kapcsolatot, határozza meg a sajátos tevékenység a cég. A helyes megfogalmazása céljából befolyásolja a szabályokat a költség irányítási rendszer és az összetétel elemeit.

A cég szembesült problémákkal felmerülő költségek kötődni egy adott szolgáltatás, rejtett díjak; átadása a beruházási költségek a termékekre.

A kevesebb kapcsolatos költségek nyújtását bizonyos szolgáltatásokat vagy bizonyos áruk termelésének, kell, hogy olyan üzleti terveket az esetleges további teendőkről a vállalkozás.

A következő lépés a folyamatirányítás kapcsolatos költségek meghatározása a szerkezet és egy sor költségeket, tekintettel a korlátozott pénzügyi képességeit. Alkalmazás alapú megközelítések szabályozása és a tudományos munkaszervezés hatékony megoldás ebben a helyzetben.

Az utolsó szakaszban a költséggazdálkodás kell kijelölnie és tiszteket felelős a költségek viselésére. A megoldás erre a probléma abban rejlik, a kontroll a legfontosabb pontjai a termelés egy üzleti folyamat. Ügyes azonosító költség központok és a kinevezését különlegesen felhatalmazott személyek, amelyek kellő mennyiségű tudás és gyakorlati készségek, amelyek lehetővé teszik igazán értékeli az egyes dolgozók és osztályok.

A hagyományos ellenőrzési rendszer hatástalan.
Ez a rendszer a teljesítmény alapján a költségek szempontjából, és az, hogy a munkavállalók ösztönzése a beállított értéket. De abban az esetben eltérnek a beállított alkalmazottak bírság összege, azzal az eredménnyel, hogy ahelyett, hogy a gyártás a szükséges számú termék optimális költségű és rugalmas reagálást a piaci kereslet egység próbál minden áron tartani a meghatározott pénzügyi keretet.

Gondos figyelmet az alkalmazottak részt vehessenek az eredmények a költségek optimalizálása miatt, rendkívül ritka. Ezért a végrehajtási hasonló költség irányítási rendszer, a feje egy idő után szembesül azzal a ténnyel, hogy nem az ő személyes részvétele nem megoldás bármelyike ​​probléma, amely hátrányosan befolyásolhatja a tevékenység a vállalkozás.

Nehézségek a menedzsment a bevételek és kiadások előfordulhat bármikor a szervezet.

A kezdeti szakaszban a szervezet még nem rendelkezik kiépített értékesítési piac, lojális fogyasztók, a versenyképesség és a kép állapotát. Ezért nagyon fontos a korai szakaszában helyesen meghatározni a célja a szervezet és felelősséget vállalnak a termékek és szolgáltatások.

Nagyon fontos az előrejelzést. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy lásd, mi jön, és milyen költségeket lehet számítani gyakorlása egy bizonyos tevékenység.

Ha a vállalat már határozottan állást a piacon az áruk és szolgáltatások, akkor nem szabad elhanyagolni a pénzügyi menedzsment a szervezet. Hogy növelje a jövedelem a szervezet kell, hogy a költségek a korszerűsítés, átképzés a személyzet, a fióknyitásokkal.

Nem nehéz belátni, hogy sok vállalkozás működik hatékonyan a jelenlegi szakaszban a gazdasági fejlődés. Bizonyos esetekben, a szervezők külön beállítjuk a cég, hogy az állam a csőd, a többi cég csődöt miatt nem hatékony vállalati politika, alkalmatlan üzletviteli. bevételek kezelése és a kiadások a vállalkozás is fontos szerepe van az életképességét a szervezet, ezért nagyon fontos, hogy figyelemmel kíséri a bevételek és ráfordítások megfelelően dobja a jövedelem és ügyesen a költségek csökkentése.

A bevételek és ráfordítások a vállalkozás mutatnak fokú megbízhatóságot, a pénzügyi stabilitás és a jólét. Az alapot a hatékonyság, a pénzügyi és a gazdasági aktivitás, a cég a bevételek és a kiadások kezelési folyamat.