nbsp; Vezető szerepe - Vezetés a kiscsoportos
vezető funkciók
A komplexitás a vezető szerepet, amelyet még gyerekcipőben jár, lehet kiderült vizsgálatával a különböző funkciókat, amelyek szerepelnek a vezető pozíciót.
Sok a funkciók érvényesek (vagy annak egy részét a feladatmeghatározás) hivatalos vezetői elsődleges csoportok és nagy szervezetek.
Leader rendszergazdaként. A legnyilvánvalóbb a szerepe a vezető a legfőbb koordinátor a csoport. Függetlenül attól, hogy ő fejleszti a fő irányait üzletpolitikai, illetve felírt neki felülről hatálya ő felelőssége következetesen rangsorolva a funkció felügyelet alól. És a lényeg az adminisztratív funkciók nem független munkavégzés, és felírja, hogy más a csoport tagjai. Néha az egyén, hogy a rendszergazda szerepét, szenved, hogy nem tudja váltani néhány felelőssége és hatásköre, hogy mások, úgy tűnik, hogy minden az ő személyes részvétele szükséges. Ennek eredménye, hogy megfosztja az alárendelt felelősségérzet, és megakadályozza azok részvételét a csoport munkáját.
A vezető az ütemező. A vezető gyakran vesz feladatait Fejlesztő módszerek és eszközök, amelyekkel a csoport eléri a céljait. Ez a funkció magában foglalja mind a meghatározása azonnali lépéseket, és a fejlesztés a hosszú távú cselekvési terveket. Gyakran a vezető kizárólagos őre az akcióterv; Ő egyedül tudja a jövőt módon, az összes többi csoport tagjai ismerik csak különálló, független részei a tervnek.
A vezető, mint egy politikus. Az egyik legfontosabb funkciója a vezető, hogy célkitűzéseket és fő vonalait csoport viselkedését. Alapvetően csoport céljai és módszerei azok elérésének három forrásból:
- felsőbb utasításra, a csoport kapott a menedzsment szerint a parancsnoki lánc. Azonban az alacsonyabb szintű vezetők részt vesznek tanácskozási joggal, tanácsadói minőségben a fejlesztés ezen létesítmények.
- az alábbi utasításokat, azaz döntéseket a csoport. Míg a célok és eszközök az alábbiakban meghatározott, vezetője azonban feladata ezek megvalósítása, hiszen ő, mint egy csoport tagja is részt vesz a termelés ezen célok és módszerek.
- útmutatást a vezető (feltételezve, hogy ő az autonómia a döntéshozatalban).
Így, függetlenül a forrás, csoport azonosító céljai és módszerei azok elérésének kötelező funkció vezetője.
A vezető, mint egy szakértő. A vezető gyakran az arcon, amely elérhető, mint a forrás megbízható információk vagy a szakember számára. Természetesen a magas fokú munkamegosztás nagy csoportok vezetői (szervezetek vezetőit) használja a szolgáltatást a különböző szubsztituensek, szakértők és tanácsadók. Figyeljük meg, hogy ebben az esetben a választás a szakértők a második szakaszban egyértelműen jellemzi azt, hogy a menedzser. A szervezetek kevésbé formális struktúra vagy spontán keletkező csoportok szembesülnek, amely bemutatja a legmagasabb műszaki ismeretek terén a csoport céljait, maguk irányítsák magukat. Például a nehéz körülmények között az expedíciós útmutató, köszönhetően a helyi tudás, fokozatosan, hogy a tényleges csoport irányítását. Szinte minden esetben, amikor a csoport tagjai függ emberi, technikai tudás és készségek elvégzéséhez szükséges többszörös célok körül ez a személy van egy polarizációs erő, amely tudja használni, hogy megerősítse vezető szerepét.
A vezető a csoport képviselője a külső környezet. A Leader-csoport hivatalos eljárva a környezet nevében az összes. Ezért a csoport tagjai nem érdekel, hogy ki és hogyan képviseli; ebben az esetben ez azonosítja a vezető a csoport tagjai, a kollektív intelligencia, az akarat, stb Ő alakítja a beérkező információkat a csoportból, és megkapta a csoport számára. Az utóbbi értelemben ez a „kapuőr”.
Leader mint szabályozó kapcsolatok a csoporton belül. Rendelet a személyes és üzleti kapcsolatok a csoportot a kommunikatív hálózat, amely különböző formákban. Az egyes csoportok minden információt áthalad a vezér; néha vannak a személyek csoportja, közel a vezetője, amely lezárja a maguk ezt a hálózatot; van egy fajta csoport, ahol a vezető az egyik „minden”.
Mivel a vezető a döntőbíró és rendfenntartói. Ez a funkció bizonyos mértékben kapcsolódik az előzőhöz. A konfliktus a tagok a csoport vezetője, hogy jár egy bíró és egy paplant egyidejűleg, azaz a. E. ösztönzése valaki, és valaki büntetni. Ezzel kapcsolatban a funkció a kezében a vezető az az eszköz, amely képes csökkenteni vagy fenntartani a tendencia, hogy viszálykodás a csoporton belül, attól függően, hogy milyen a személyes terveit.
A vezető példaként. Bizonyos típusú csoportvezető szolgálhat modellként a viselkedését a másik csoport tagjai, azaz a Ez biztosítja számukra egyértelmű megjelölése, hogy mit kell, és mit kell tenniük. A csapat vezetője, aki bátran vezet csapatait csatába, csak egy ilyen példa.
A különleges helyet az emberek fejében elfoglalt vezetői által referencia-csoport.
A csoport vezetője, mint egy szimbólum. Csoportok magas fokú kohéziót keresek nem csak a belső, hanem a külső eltéréseket más magánszemélyek. E csoportok tagjai nem vették igénybe a különböző jelek közötti különbségek ruhában és viselkedése (pl tagjai szabadkőműves páholyok, a politikai pártok, klubok, stb.) A vezetők, hogy a lényege ezeknek a csoportoknak kezdenek elvégezni szimbólum funkció: a nevek rendelt az egész mozgalom (és a közvetett résztvevő), a chastnopromyshlennom világ üzleti tulajdonosok maguk végzik e szimbolizációnak, figyelembe véve a munka, mint egy kiterjesztése a személyiségük, vallási mozgalmak és szekták továbbra is viselni a nevüket az alapítók egy nagyon hosszú ideig, stb Ugyanígy, érinti a különböző iskolák képviselői, amely még halála után a vezető, hogy azonosítsák magukat vele.
Leader mint tényező eltörlése az egyéni felelősséget. Gyakran a vezető szerepet játszik a csoport tagjait, hogy engedje őket a felelősség személyes döntések és intézkedések, hogy szeretnék elkerülni. Kedvenc kifejezése vezetők - „minden olyan követelés - nekem”, „törvény az én nevemben”, „pass amit megrendelt” ebbe a funkciót. Így, válaszul az odaadás, hogy a vezető a követő veszi a fáradságot, hogy a döntést neki. És követői szívesen adják fel szabadságukat vezetők (Fromm nevezik ezt a jelenséget a „menekülés a szabadság”).
A vezető a világon, mint egy karmester. Leader legtöbbször forrásként szolgál az értékek és normák alkotják a csoportot kilátások. Általában ez tükrözi az ideológia a társadalom, amelyhez tartozik csoportban. A világszervezet privát csoportok általában útmutatással összhangban a gondolkodás, hanem az egyes közkatonák tagjai. A nézetek nagyobb szivárogtatott lefelé, mint fordítva; Különösen igaz ez olyan esetekben, amikor a vezető irányítja az információáramlást a csoport a külső környezettől.
Leader a „atyja”. Számos vezető funkciókat integrálva átfogó szerepét „apa” a csoport tagjai. Egy igazi vezér - a hangsúly a pozitív érzelmek csoport tagjai, az ideális tárgy azonosítását és a lojalitás. Ha a vezető bizonyos szempontból nem felel meg az eszmék követői, azok gondolatait, „remake” a maga módján. „Atyai” szerepét nagyban magyarázza a szinte korlátlan hatalom, amely néha vált vezetők bizonyos körülmények között.
Leader, mint egy „bűnbak”. Hogy egy vezető tárgya lehet a pozitív érzelmek esetén a csoport céljait, így lehet, célpontjaként szolgálhat az agresszió a részét a csoport tagjai meghibásodás esetén. Ha egy csoport olyan állapotban van, a frusztráció, a vezető lehet a helyettesítő tárgy, amely „minden megkülönböztetés nélkül csomók esik le.”
Egy különleges eset a veszteség a csoport tagjai a illúziói a valódi célokat, vagy a személyiség a vezető. Ezért ideológiai ellenfelek annyira buzgón törekedett a tények terhelő vezetője az ellenséges csoport.
Ezek a vezetők a funkciók különböző jelentése különböző típusú csoportok. Ezért nehéz megkülönböztetni egymástól a megnevezett vezetője a nagyobb és kisebb szerepeket; fontosságuk szerint változik a belső és külső tényezők, mind hívjuk a közösségi életet.