Nagy teljesítményű csapatok megértése a parancs kohéziós
A munkát a csapat, sok előnye van. Ezek közül a legfontosabbak a különböző ismeretek, ötleteket és eszközöket, amelyek tagjai a csapatnak, és a bajtársiasság közöttük. Leggyakoribb jellemzője a nagy teljesítményű csapatok - a kohézió, hogy az intézkedés a vonzerejét a csoport tagjai számára (valamint a vonakodás, hogy elhagyja azt). Például egy szorosan összetartozó csapat tagjai lesznek megfelelő és hatékony céljainak elérésében tűzték ki maguknak. A kohézió hiánya a munkahelyi légkör a csapat, természetesen befolyásolja a teljesítményt, mivel a felesleges stresszt és feszültséget a munkavállalók körében. Így kohézió a munkahelyen végül növekedéséhez vezet a cég sikeréhez.
Szakaszai csapat fejlesztése
Csapat fejlesztés időt vesz igénybe, és gyakran követi a kijelölt szakaszok, kezdve azzal, hogy a csapat egy csoportja ismeretlen emberek egymáshoz és alkotnak egy szorosan összetartozó csapat közös célokat. Szerint a kutató Bruce Takmenev és a csoport dinamikája négy szakaszában csapat fejlesztése, amit népszerűsítette (keletkezés, ütközés, normalizálás, végrehajtható), vezetőknek kell fenntartani a motivációt a csapat tagjai, hogy sikeresen a kihívások leküzdése során felmerülő, a szakaszában az ütközés és a normalizálás (ábra 1).
1. ábra: szakaszai A csapat Development
Stage formáció az elején mindent, azt mondhatjuk, hogy ez a mézeshetek időszak; remények támaszkodnak a csapat tagjai. Kapcsolatok alakulását, a cél egyértelmű, és a föld meghatározott szabályok vonatkoznak. Stage ütközés következik, amint a csapat tagjai a harcot a helyzet, a hibák miatt zavart, a vita a vezetés, stratégia és a célok. Ekkor csapat vezetői válik nagy szükség van. A vezető köteles sikerül megőriznünk a motiváció a csapat, megoldása minden probléma és pontosításáról célokat és feladatokat.
Miután a szakaszában ütközés legyőzni, a csapat készen áll létrehozni nyílt kommunikáció, szilárd pozíció és a szabványok - a színpadon a normalizálás. Végül megszerezte a bizalom, és a „ha a bizalom szintje magas, akkor a kapcsolat egyszerű, azonnali és hatékony.” Ez az első lépések az egység felé. Miután kohézió elérése után a csapat lépni a végrehajtására normalizálás. és ezt követően a magas célok megvalósulását.
Mi a szolidaritás?
Kohézió - intézkedés, amellyel a csapat tagjai, hogy összeragadnak, és továbbra is egyesült egy közös cél érdekében. A csapat azt mondják, hogy az az egység állapota, amikor a tagjai kapcsolatokat egyesítve őket más tagjai a csapat együtt.
Tagjai a rendkívül összetartó csapat összpontosított folyamat, nem pedig az egyes; tiszteletben tartják mindenki a csapat, ami arra utal, jó szándékkal; és azok teljesen adni a döntések és csapat stratégiája, ami az elszámoltathatóság belül. Szintén a szorosan összefonódott csapat erős kötések a tagok között, barátságos parancs környezet, az elkötelezettség és a személyes csapattag hozzájárulása a döntéshozatali folyamat, annál erősebb a morál a sikeres üzleti stratégia kivitelezése általában hatékony csapat, nagy csapat kohéziót. Erősen összetartó csapat több elkötelezett a célok és tevékenységek, boldog, amikor a csapat jól teljesít, és úgy érzi, része valami jelentős, ez is fokozza önbecsülését, ami viszont javítja a termelékenységet (2. ábra).
Ábra 2. szolidaritás a termelékenység javítása
Kulcselemei kohézió megteremtését parancs
Nagy teljesítményű csapat - a legfontosabb, hogy a cég sikeréhez. Függetlenül attól, hogy a feladat, hogy hozzon létre egy innovatív termék vagy szolgáltatás, vagy ki kell alakítani egy új folyamat vagy rendszer csapat helyett az egyének, a magas elvárásoknak, mint valaha. Tökéletes csapat egyesíti az egyéni képességek és készségek egy szuper-hatékony egység képességei felülmúlják a képességeit még a legtehetségesebb tagja.
Rendkívül funkcionális csapatok nem az eredmény a véletlen eseményeket. Ezek a magasabb szintű részvételét és együttműködését annak a ténynek köszönhető, hogy tagjai bíznak egymásban, azonosulnak a csapat és bízik a saját képességeit és hatékonyságát. Ezek a csapatok magas szintű parancs az érzelmi intelligencia (EI).
3. ábra: Egy pillantás az érzelmi intelligencia
Általában érzelmi intelligencia definíciója magában foglalja a tudatosság és megértés az érzelmek (3. ábra). Ezt alkalmazzák a döntéshozatalban, az irányítás és az önigazgatás, ami egy nagyon fontos szempont a csapatmunka. Tanulmányok kimutatták, hogy az érzelmi intelligencia pozitív hatással van a csapatmunka, a nagyobb kohézió csapat.
A formáció érzelmi intelligencia parancs kifejlesztését igényli az érzelmi intelligencia az egész csoport egészére. Csapatok, amelyek a magas szintű az EI hoztak létre szabványokat, amelyek célja a bizalom építése, csoport azonosító, és a hatékonyságot. Ennek eredményeként, a tagok szorosabban együttműködnek egymással és összefognak a kreatív munkatársak.
A tanulmány szakértők által a szervezeti viselkedés Drasket Vanessa és Stephen Wolf, kínálja a következő három módszer kialakítására EI a csapat:
1. Szánjon időt a csoport tagjai értékelik egymás képességeit.
Interperszonális empátia fontos a bizalom. Az interperszonális empátia, a bizalom a csoporttagok között; amint a csapat elérte a bizalom, a bizalom kell személyre neki. A csapat tisztában kell lennie a képességek és a személyiség minden egyes tagja a csapatnak. Az emberek a csapatmunka, ahol van, hogy jobban megismerjék egymást, hatékonyabb és több munkát. Amikor a csapat tagjai tisztában vannak a jó munkát valaki tesznek szert egy másik szintje a bizalom egymásban. Trust hozzájárul a motiváció és a motiváció növelése kötelezettségek, ha ezek a számok vannak a csapatban, akkor elérték a kohézió, ami viszont növeli a hatékonyságot.
Csapatépítés kiváló módja a gyakorlat kialakulását az érzelmi intelligencia. Például, amikor a csapat alakult a cég, meg kell szervezni tevékenységek csapatépítés, akár munkaidőn kívül vagy a munkahelyen, úgy, hogy minden csapat többi tagja ismerje és könyörületet. Megbeszélések ütemezése a munkahelyen kívüli teremt bajtársiasság. Csapatépítés erősíti a vállalat elkötelezettségét, a csapat úgy érzi, hogy a cég törődik a siker a csapat egészére. A játékok egyik módja, hogy vonzza a csapat tagjai, és megismerhetik a másik tudását egy személyes szinten.
2. Javítani és kezelése érzelmi problémák, amelyek segítik, illetve gátolják a haladást a csapat.
Fontos, hogy létrehoz egy kényelmes jóváhagyott módon kifejezni az elkerülhetetlen harag a csapat, feszültséget és frusztrációt felmerülő csapatmunka és átirányítani ezt az energiát a helyes irányba. Humor és játékosság is hasznos eszköz lehet a konfliktusok megoldásában, valamint oldja a feszültséget és a stresszt.
Íme néhány példa a jól ismert cégek.
- Abban IDEO, egy innovatív tanácsadó cég, a csapat tagjai dobta kitömött állatok a falak a szoba, amikor a szenvedélyek futott magas. Amellett, hogy a jobb hangulat, ezek a fellépések szolgált egy emlékeztetőt, hogy a csoport szabályokat állapított meg, hogy kifejezze nehéz érzelmek, így úgy érzi, kevésbé veszélyesek az emberre és a csoport egészére.
- Xerox volt egy másik megközelítés, a csapat tagjai rögzített igényüket és vágjuk méretre felekezetek $ 1 és $ 100, attól függően, hogy mennyire súlyosak tekintik a problémát, és dobott a bank „lehetőségeket.”
A formáció érzelmi intelligencia csapat is előírja, hogy a kifejezés pozitív érzelmek, mint a hála és csodálat, amennyiben meghaladja a várakozásokat. Az a felismerés, egyéni és csapat eredményeket, nem csak erősíti az egyes csapatok, de az is kiderül, hogy a hatékonyság és a kollektív elkötelezettséget kiválóság.
Közös csapat vacsora sikeres befejezése után a projekt, egy példa egy tipikus ünnepség. Az egész csapat elment egy étterembe ünnepelni a sikert és a kemény munka. Egy másik példa - ez hála az eredményeket a csapat egy havi hírlevél a vezérigazgató, így az egész cég ismeri, amit elértünk.
További befolyásoló tényezők hatékonyságát parancs
Míg kohézió fontos és meghatározó tényező csapat hatékonyságát, a jelen egyik kohéziós nem garantálja a sikert nélkül szervezeti elkötelezettség. A csoport tagjai úgy érzik, a szolidaritás csapattársai, de lehet teljesen elválasztani a szervezeti értékek és fordítva.
Nagy teljesítményű csapatnak kell csapatszellem és megítélése támogatást nyújt a szervezet, de a csapatszellem erősebbnek kell lennie, mint a felfogás a szervezeti támogatás. Csapatszellem lehet meghatározni, mint „a mértéke, hogy a személyzet úgy a csapat értékek hozzájárulásuk és törődik a jólét.” Az a felismerés, szervezeti támogatás meghatározása: „olyan intézkedés, amely szerint a személyzet, a szervezet értékeli az hozzájárulások és törődik a jólét.”
Emellett a kohéziós, számos más tényező, amelyek fontosak a fejlesztési csapat végzi munkáját, amint az alábbiakban és 4. ábra:
- A világos célok, amelyek egyértelműen jelölt vezetésével
- Mutatók, amelyek lehetővé teszik a csapat tagjai, hogy értékelje annak hatékonyságát és a kommunikáció közötti csapat teljesítményét és a kulcsfontosságú üzleti mutatókat
- folyamatos képzés
- A döntési jogát elérése szempontjából az üzleti célok
- Értékelés és jutalmazzák a csapat, nem csak egyéni ösztönzőket
- Nyitott kultúra könnyű hozzáférést biztosít a szükséges információkat és a felső vezetés, ahol szükséges.
4. ábra: befolyásoló tényezők a fejlesztő csapat
záró beszédet
Csapatok kezeli a szervezet sikeréhez, bár a létrehozása és kezelése a nagy teljesítményű csapatok óda a legnehezebb feladat, amely minden vezető a jelenlegi versenyben. A kohézió kulcsfontosságú tényező működése hatékony, nagy teljesítményű csapatok. Az érzelmi intelligencia fontos szerepet játszik a létrehozását a csapatok, míg az érzelmi intelligencia hozzájárul kohéziót. Kezelése érzelmek - ez hogyan épít a parancsot. Ez egy lehetőség, hogy inspirálja a csapat tagjai. A vezetők meg kell érteniük, hogy a csapat kohéziót, valamint az egységnyi energiát ad a csapatnak. A vezetők kell, hogy inspirálja a csapat tagjai erősítésével tartozás érzését, az empátia és a kölcsönös tisztelet, és amellett, hogy az emberek választása, és dönti el, mit tudnak csinálni. Miután ezt az érzést a támogatást, ez alapítvány, az eredmény határtalan kreativitás.