Mutasd a pénzt! A Complete Guide to üzleti irányítás vállalkozó-vezér
Deyv Remsi
Mutasd a pénzt! A Complete Guide to üzleti irányítás vállalkozó-vezér
Dedikált minden csapat Deyva Remsi.
Az odaadás és a kiválóság, amelyek összhangban vannak a szeretet egymás iránt, inspirálnak minden nap.
Louis Faltsetti Matt Woodburn és Bill Hampton, testvéreim-in-arms, mindig is hű barátaim, elvtársak és bátor harcosok. Kedves csapat, hoztunk létre veled valami rendkívüli; továbbra is marad!
köszönöm
A megjelenése ezt a könyvet, mi tartozunk egy csomó ember, így ez teljesen lehetetlen, hogy állítson össze egy teljes listát, akiket szeretnénk megköszönni. Köszönöm mindazoknak, akik arra ösztönzött bennünket, és elősegíti a projekt már az első napon.
kiadói csapat Simon Schuster:
Kerolayn Reydi feltételezhető, hogy mit tudunk létrehozni valami igazán fontos;
Liz Perle, marketing zseni;
Jonathan Merck a magabiztosság és az életerő;
Csapat Deyva Remsi:
Sheron Remsi, az első és egyetlen partner, tanácsadó, barátja és felesége; Bill Hampton az olyan kezdeményezés, amely járna a projekt életre;
Allen Harris felbecsülhetetlen segítséget a folyamat írása és szerkesztése;
Jena Sivertsen, marketing zseni;
Daniel Bell, a borító tervezője;
Blake Thomson, rádió producer;
Preston Cannon, a projekt koordinátora;
És még sokan mások ...
Megjegyzés az olvasók
Az említett történetek ebben a könyvben, a nevek és a körülmények, melyek egy 20 éves tapasztalata a „csata”. Történetek, nevek és körülmények megváltoztak, hogy megvédje a valódi emberek, miközben hű marad a célja vagy értelme a leckét. Tehát, ha úgy érzi, hogy beszéltem veled, ahogy énekelte egyszer Karli Saymon, „te annyira hiú ...”.
előszó
Vágjunk bele
Előfordult már csődbe ment? Előfordul, hogy nem tudja fizetni a villanyszámlát, és a haza lefoglalás tartozásaiért akkor ez mindössze pár napig? Gondolt már arra, hogy mi a gyerekek enni holnap? Voltam rajta minden.
Előfordult már törte az életét? Utalok a helyzetet, amikor elkezdi végrehajtani az álmát nyitó saját üzleti egy darabig minden jól megy, de aztán elkezd valami, amit nem vártam. Úgy tűnik, hogy az egész világ ellen. Hogyan dolgozik vagy dolgozott, nem számít, milyen okos vagy, álmaid viszont egy rémálom. Érdemes befektetni a szellemi, érzelmi, fizikai erő és a pénzügyi források az utolsó csepp a megvalósítása álmaikat, de szembesülnek leküzdhetetlen akadályokat, és a mit teremtett omladozó szemed előtt. Előfordult már talált magának ebben a helyzetben? Nekem.
Több mint 20 évvel ezelőtt elhatároztam, hogy észre az amerikai álom -, hogy saját üzleti és kezelni azt. Mivel a „lebontás” egy fiatal férfi, gyorsan fejlődött az üzlettel kapcsolatos ingatlan-beruházások. Azt a nulláról indult, és 26 év a tulajdonában ingatlan értéke több mint 4 millió $, és a saját vagyon elérte a $ 1.000.000. Van tulajdonában és / vagy kezelésében több száz tárgyat és gyorsan fejleszteni és erősíteni a kis birodalom. Azonban az én dolgom épült segítségével készpénz hitelek túl nagy, és én vezettem nagyon rosszul, és ineptly. A fő hitelező bank eladták egy másik bank, és az utóbbi, miután elemezte a helyzetet, tette a végzetes döntést -, hogy korlátozzák a kockázatokat, valamint megkövetelik tőlünk, hogy fizeti ki az összes tartozás, egyszerre. Két és fél év, elvesztettem mindent, amit birtokolt. Ellenünk számtalanszor beperelte, van egy csomó időt megfosztott tulajdon, és a végén, akkor csődbe ment. És itt voltam vele baba a karjában, a házasságom lógott egy szál, én elpusztította, és eltört. Annyira megijedt, hogy nem tudott ellenállni, és megadta magát. Az összes, hogy azt mondta, belsőségek.
Ez a könyv nem arról szól, hogyan nyerjük, miután a teljes összeomlás; bár ha azt szeretnénk, hogy kezelni és / vagy egy saját cég, akkor meg kell tanulni ezeket a leckéket. Mindazonáltal, akkor hasznos lehet tudni, hogy a gyökerek, a belső szerkezete a hatalmas sikert minden területén az üzleti, amely elértük után több mint 20 évvel a harsogó esik. Saját teljes önátadás az alapja a mai óriási sikert aratott.
Ma, több száz alkalmazott dolgozik a cégünk, mi szolgálja az ügyfelek milliói és a forgalom több tízmillió dollárt. Kudarca után közöm, ami akkor történt, amikor én egy kicsit több, mint 20 éve, cégünk megkezdte az útját igen szerény - a dohányzóasztalon a nappaliban.
Ez a könyv - a cég fejlesztési tervét. Megmutatom, hogy ugyanazokat a módszereket alkalmazza, hogy elérjék a rendkívüli pénzügyi siker, és ami még fontosabb, hogy az elégedettség és élménye a mi dolgunk. Legyen tudatában annak, hogy akkor lesz sikeres az üzleti és fogadni, ugyanakkor remek szórakozást.
Ez nem egy könyv az üzleti és vezetői, amely tele van elmélet. Ez a könyv nem teljes képletek kutatások alapján. Ebben a könyvben azokat az elveket, amelyek fedezték empirikusan. Ha figyelmesen olvasta a történetet, akkor látni fogja, hogy mi ontották a sok vér, verejték és könnyek. Ez a könyv - egy személyes tervet egy sikeres vezető vállalkozó. Elolvassa, megtanulod óráimon és tanulságai a csapatom, hogy eljegyezték az üzleti életben. Azt a fajta gyakorlat. Amikor befejezem ezt a fejezetet, megyek a találkozóra, szentelt marketing, vagy egy találkozót a személyzet egy tagja or'll köze az alkalmazottak „brainstorming”, hogy megtalálják a módját, hogy az ügyfélszolgálat még lenyűgöző. Sőt, én törekszenek „sikeres” az üzleti napi és óránkénti.
megadás
Így a szerepét én kapitulált a sikerhez? Voltam az alján, tört és tört. Azonban ez csak megerősítette a hitemet. Mivel én keresztény vagyok, úgy döntöttem, hogy minden területen az életed elkövetni ilyen cselekmények, amelyet található a lehető legközelebb a Biblia szerint. Csak ne haragudj rám, és vajon mit mondok. Nem kíván belemenni a vita a teológia a szakmában. Ígérem, hogy nem „kezelni”, akkor azok a vallási prédikációkban. Azonban meg kell mondanom, hogy amikor elkezdtem építeni egy új üzleti, úgy döntöttem, hogy követni fogja a szelleme és iránya A Szentírás a menedzsment a vállalat. Meggyőződésem, hogy a bibliai alapelveket, amelyeket átitatott a e könyv lapjain, hogy az oka annak, hogy elérjük nagy sikerrel.
Akkor is, ha ateista, akkor is kell hinni az értéke a kemény munka, vagy ha nem lesz sikeres. Hinned kell, hogy meg kell kezelni az embereket, ahogy szeretné, hogy veled bánjanak. Meg fogja találni, hogy az elvek, amit könyörtelenül követik, átitatott józan ész. Gyakorlatilag semmi titokzatos vagy szokatlan a mi üzleti elvek, kivéve azt, hogy mindig a siker eléréséhez. Hívő Ön férfi vagy nem, akkor is egyetértenek velem, ezt a könyvet olvassa.
Az elején,
Kezdtük üzleti azzal a nappaliban ült egy kis asztalnál, azt tanítani az embereket, hogy kezeli a pénzt. Kezdetben végeztünk személyes konzultációk és találkozók. Amikor a munkanap már teljesen festett, úgy döntöttünk, hogy bérelt az első alkalmazott. Aztán bérelt több embert, de a szívemben nem akarom csinálni. Véleményem fizetett alkalmazott mindig elkésik a munkából, így azt idő előtt, és lopni. Ők soha nem működik teljes erővel, és soha nem törődött az üzleti, mint én. Ezért volt szemben a hagyományos modell, amivel együtt jár a jelenléte az alkalmazottak és a közös kapcsolatok. Van egy nagyon hangsúlyos a vállalkozói hajlandóság, ezért szeretnék a személyzet cégem is egy erős vállalkozói szellem. Annyira utáltam szabvány mentalitás egy bérelt munkavállaló, hogy csak abbahagyta ezt a kifejezést. Hívom az emberek, akik dolgoznak a cégünk, a csapat tagjai, és azt mondják, hogy ez elég komolyan. Valóban, a szokatlan, amit a kereslet az emberek dolgoznak velünk viselkedjenek, mint egy csapat. Szeretnénk dolgozók a szervezet, aki szeret adni és nem kap. Azok, akik szeretik, hogy megkapja, szinte azonnal elhagyja a csapatot, mert nem fér bele.
Amikor itt az ideje, hogy ez, felvettem az első tagja a csapatnak - Rass Kerroll úgy, hogy részben átvette a pénzügyi tanácsadás. Azért költöztünk néhány bútort az én nappali a teherautó, hogy bérelt a cég U-Haul, majd beköltözött az első kis irodában. Emlékszem, kitört egy ujját, amikor a terhelési táblázat. Ez az asztal még irodánkban, és talán még mindig látni a foltot a véremben van.
Vettünk csapata egy nő, aki a titkár, könyvelő, regisztrátor és teljesítik több felelősséget. Munka, szünet nélkül, a tapasztalás nagy a bizonytalanság, de megtartja a szenvedély munkájuk, elkezdtünk fokozatosan növekszik. Egy év múlva, vagy így a csapat már hét, és beköltözött az irodában, ami egy kicsit jobb és több, mint az előző. Ebben a szakaszban sikerült elérni mind inkább a saját. Ez volt ebben az időben, amikor a csapat tagjai hét ember, rájöttem, hogy kell fejleszteni a munkavállalók, így ők segítettek a vállalat működtetéséhez. Féltem, hogy a gondolat. Mint a legtöbb fiatal vállalkozók, én teljesen meggyőződve arról, hogy képes megbirkózni a feladatokkal, és kezelni a beosztottak úgy, hogy ők is megbirkózni a feladataikat. De én nem igazán volt biztos abban, hogy szükség van, hogy át néhány irányítást a kezét a kezében mások. Mi hangú a cég három ágazatban (később a legnagyobb osztály), és hozzálátott, hogy az a tény, hogy a hosszú órákon át tartó vonat, és előkészíti a három ember, aki futott ezen egységek. Célom, hogy hadd tudja, mit csinálnék bármikor, bármilyen helyzetben. Az előállítási eljárás ezeknek az embereknek és a létesítmény őket fiatal vezetők lassú volt és alapos. De a bizalmat ezek az emberek már egyre több mint 20 éve, és ma, miután megy együtt jóban-rosszban, azt lehet mondani, hogy az egyik legjobb barátom és legmegbízhatóbb tanácsadók.
A születés tervünk
Nem kell, hogy egy látnok kell ismernünk, hogy a képzés ideje bővíteni. Ezért indítottunk egy fizetett és hihetetlenül intenzív képzés „című Mester osztályban vezető az üzleti életben.” Az emberek szívesen vesznek részt ebben a mesterkurzus, és ez erős válasz volt az oka az írás ezt a könyvet. Ez kiterjed minden eleme a tervnek, amely szerint a vállalat működik. Ez a terv vezetett bennünket, hogy a szédítő siker, a terv született a fájdalomtól, és alapja a próbálgatással. A győztes csapat nem véletlen. Szándékosan alakú kultúráját, értékeit és küldetését a rendszer, amely lehetővé tette számunkra, hogy sikerül. Mi történt súlyos hibáit, bántanak minket és megesküdött, hogy soha nem hagyja, hogy újra megtörténjen.
Tanulás a hibákból - a siker kulcsa. Tanulva a hibákat mások kevésbé fájdalmas folyamat. Henry Ford egyszer azt mondta: „Azok, akik soha nem hibáznak, a munka azok számára, akiknek megengedi.”
Ez az a szellem, amely alakult Amerikában, ez az erő tette felveszi ezt a könyvet. Ha, vagy szeretné, hogy egy része ennek a nagy üzleti világban, maradj velem, és megmutatom, hogyan lehet sikereket elérni.
1. fejezet
Mi vezető az üzleti életben?
Keresi az irodámba ablakon, néztem a napfelkeltét. Azért jöttem ide, nagyon korán: nem tudtam aludni - én gyötörte a fontos kérdések, amelyek megkövetelik felbontás. Üzleti aktívan nőtt, és én átkozott félek. Volt, hogy vezessenek be egy pár új rétegek kezelése, bonyolítja a szerkezetet. Ez azt jelentette, hogy szerettem volna, hogy vagy gyengítheti az irányítást a cég, vagy korlátozza annak további növekedését. Úgy tűnik, hogy egy közös dolog, de a természet Én egy igazi diktátor, és ez nem könnyű, hogy a kormányt, hogy valaki más, akkor is, ha rövid időre.
Azok közülünk, akik egy kisebb vállalkozás, használt önállóan fogadja a bejövő hívásokat és szolgálja az ügyfelek. Ezért az emberek, mint én, hogy fontos annak biztosítása, hogy eset pontosan úgy, ahogy szerette volna. Vállalati képzési programok gyakran írnak viselkedés és kommunikációs vezető az a tény, hogy a benyomás az ügyfelek, hogy nem foglalkozik az emberi lények, és a manökenek. Ezek az emberek, mint én, nem fogadja el ezt, és ügyel arra, hogy mindenki, akivel kapcsolatba kerülünk, realizált és megosztott velünk az álmunk. Azt szeretnénk, hogy az ügyfelek fogadására pozitív élmény. Sokan közülünk már volt tapasztalata a vállalatok, és ez csalódást okozott. Azt akarjuk, hogy kézzelfogható eredményeket, hogy érezhető lesz számunkra, és munkatársaink és ügyfeleink. Ezért, hogy mentesíti magát a vámok nem könnyű, mert az a személy, akivel delegiruesh kell lenniük olyan közel hozzád, a szellem.
Ápolni és nevelkedett az első három fő vezetői több éve kezdtem felismerni az előnyöket az oktatás felfogású az én esetemben. Azonban ez a megközelítés, hogy a teremtés a vezetők túl lassú volt, és visszaszorítja a fejlesztés a mi dolgunk. Kellett új vezetők, és nem három évig, mint korábban. Annak érdekében, hogy ápolják az új vezetők, én együtt a fő része a csapat kezdett, hogy végezzen képzések, amelyek rajzok üzleti általunk fejlesztett. Minden nap mi képezzük a vezetők és a fűtött érv velük, és van egy nagyon értelmes módon. Azonban vezető az üzleti életben - az alapja a mi természetesen.
Entrepreneur Leader
Annyi könyvet arról, hogyan lehet növelni a vezető. Tanultam elvek példája a vezetők az élet minden területén. Hogy a távoli reggel, megpróbáltam megtalálni a módját, hogy fektessenek be az új vezetők a tudás és a tulajdonságokat, hogy szeretnénk látni őket, és úgy gondolta, nem lenne olyan egyszerű, mint a szokásos képzés vezetői képességek.
Mi legyen a vezér?
Amikor én ezt az utat, kérem a közönség elképzelni az ideális vezető. Akkor kérünk a közönség egy szót leírni a tulajdonságok birtokában ilyen vezetők. Milyen szavakat legjobban a karakter egy nagy vezér? Ennek eredménye, hogy mindig olyan funkciók, mint: