Multibrand és monobrands

Multibrand és monobrands: érvek és ellenérvek

A márka stratégiai eszköz a vállalat és annak fő fegyver a versenyt. Sok stratégiák branding, amelyek mindegyike a maga előnyei és hátrányai. Márka kiválasztása stratégia azért van szükség, hogy segíthet, hogy hozzon létre egy erős márka, amely kifejezi a státuszát és értékét a fogyasztók számára. A cég ügyesen hajtja végre a fejlesztési stratégia a márka, jelenleg előírja, a bevételek növekedése és a piaci részesedés, a fogyasztói hűség és a fenntartható versenyelőny.

A fő feladata a cég, amikor kiválasztja a márkastratégia meghatározni a stratégiát, amely optimális egy adott márka a fennálló piaci feltételek mellett. Ez a választás nagyon bonyolult, és speciális, mert az univerzális márka stratégia nem létezik.

Az egyik a meglévő osztályozási osztja stratégia, és ennek megfelelően, a védjegy és a multibrands monobrands.

multibrand

Amikor a termékeket a gyártó igen differenciált, a cég alkalmazza a stratégiát multibrendinga.

Multibrending - a fejlesztés több egyedi jelek, amelyek léteznek egymástól függetlenül és a fő márka a cég.

Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!

Írunk az olcsó és éppen időben! Több mint 50 000 bizonyított szakemberek

A fő előnye, multibrendinga stratégia az, hogy a különböző márkák nem okoz a vevők egyesület anyavállalatával, és nem rontja a fő márka. Ez különösen fontos abban az esetben, ha a cég gyárt termékeket a különböző piacokon, és nem kapcsolódnak egymáshoz. Multibrand továbbterjedésének elkerülésével negatív asszociációk az egyik termékből a másik cég.

Multibrendinga hátránya a magas költség. Cégek igényel jelentős forrásokat fenntartására és fejlesztésére minden márka. Egy másik negatív oldala multibrendinga nevezhetjük a valószínűségét márkás kannibalizmus.

Vintage kannibalizmus - a helyzet a piacon, ahol az eladási mennyiség alá tartozó termékek egy bizonyos márkájú nőtt a márka tulajdonosa ugyanaz a cég.

Annak érdekében, hogy az előfordulása, mint a helyzet, a cég képes termékek mellett a márka identitását a különböző piaci szegmensek, világosan elkülönül egymástól.

Vannak sikeres példák használata multibrendinga stratégiák a különböző ágazatokban. A legnépszerűbb példa a multi-brand építészet Procter&Gamble;, Amely tulajdonosa márkák, mint például:

Monobrand (vállalati márka) - az egyetlen olyan márka, amely szerint minden terméket a cég.

A cég egy olyan stratégiát monobrendinga összpontosít, a történelem és a márkanév, szilárdságát és stabilitását a fogyasztói preferenciák. Ehhez a társaságoknak, hogy a márka egy megfelelő hírnév és a történelem, amely lehet terjeszteni minden cég termékeit. Monobrand vállalatok ne csak egy jelet a megfelelő minőségű a termék, hanem van egy érzelmi kapcsolat az ügyfelekkel. Ez az érzelmi kapcsolat, és vonzza a figyelmet a fogyasztók a termékek mellett monobrand.

Egy példa a sikeres végrehajtása a stratégia monobrendinga Mercedes és a Samsung.

A fő előnye, monobrendinga stratégia a képessége, hogy át a pozitív tapasztalatokat a fogyasztó az egyik termékről a másikra, alatt kerülnek forgalomba az azonos márka. Ez lehetővé teszi a vállalat méretének csökkentésére a marketing költségvetés és összpontosítsák erőfeszítéseiket elősegítése egy márkanév.

Fő monobrendinga előnye az lehet a hátránya az esetben, ha a negatív tapasztalat a fogyasztók számára kölcsönhatásba a márka -, akkor ez a benyomás átvihetők az egész tartományban a társaság, és komoly hatással van a piaci eredményeket.