Motiváció menedzsment - tudományos és ismeretterjesztő portál
A belső motiváció az emberek (szükségletek, motívumok), és meghatározza szakmai tevékenységét. Motiváció elméletét, illetve belső motívumok volt számottevő. A legfontosabb ezek közül a koncepció motiváció Maslow hierarchia és a fogalom a D. McClelland.
3. ábra - A hierarchikus szintek Maslow szükségletek
1) fiziológiai szükségletek szükséges az organizmus túléléséhez. Ezek alapján a homeosztatikus szabályozás. Ezek közé tartozik, hogy szükség van az élelmiszer, a víz, pihenés, a szexuális elégedettség, ház és így tovább. Etc.;
2) szükség van a biztonság, hogy meg kell védeni a fizikai és lelki veszélyek (-tól rendellenesség védelem, fájdalom, harag, félelem, stb.) ..;
4) szükség venni (a tiszteletben mások és az önbecsülés, a kompetencia, a személyes tulajdonságok és érdemei);
5) önmegvalósítás igényeit (kifejezés) fejezzük ki a képességeik kibontakoztatását és képességek megértése, a megértés és a fejlesztés a saját „én”.
A koncepció a Maslow fontos szerepet játszik, hogy megértsék a motívumok munkaerőpiaci aktivitás.
ERG elmélet K.Alderfera. A bemutató az ERG elmélete (létezés, kapcsolatok, növekedés), Clayton Alderfer is azon a feltételezésen alapul, hogy az összes sokféleség az emberi igényeket is két csoportra oszthatók. Ellentétben Maslow, aki úgy véli, hogy az ilyen csoportok kiemelni három: az igényeinek létezés (létezés), kommunikációs követelmények (kapcsolatok), a növekedés a keresleti (növekedés) .Gruppy szüksége ezt az elméletet kényelmesen szempontjából kell azok jelentőségét, hogy az igényeinek Maslow elmélete (ábra 4). Ezek a csoportok is szüksége van egy hierarchikus sorrendben.
A jelenléte a két mozgási irányban igényeinek kielégítésére az új lehetőségeket a motivációs hatása személyzet.
A koncepció a motiváció D. McClelland. D. McClelland azonosított három csoport igényeit: szükség van a hatalom, hogy szükség van a siker, a bevonásának szükségességét.
A koncepció a D. McClelland tett fontos kiegészítője J. Atkinson. Elmondása szerint, a szükséges siker kell figyelembe venni együtt más igényeket - szükség van a félreértések elkerülése hibák. Azt találtuk, hogy az a törekvés, hogy a siker, és az alacsony teljesítmény motiváció az emberek egy erős teljesítmény motiváció - a vágy, hogy elkerüljék a hiba (hiba). Ez a kiegészítés ezután megállapított keret által kifejlesztett John. D. Atkinson együtt McClelland elmélete szubjektív előnyös kockázatot.
Ezen elmélet szerint, teljesítmény motiváció és a motiváció elkerülésének meghatározásának hiányában elfogadható kockázati szint az emberi viselkedés. Így a vezetők a fejlett teljesítmény motiváció egy erős tendencia, hogy a választás a hosszú és rövidtávú céljai a középszintű kockázatosságát, ahol a siker esetén nagymértékben függ saját erőből és tehetség, bár ez néhány kockázatvállalást.
5 Motiváció korszerű körülmények között
A modern körülmények között hatékony ösztönző rendszert kell kombinálni érdekeit és szükségleteit, mindenekelőtt a két szembenálló gazdasági szervezetek: a tulajdonosok és a nem-tulajdonosok. Ezen túlmenően, a különböző gazdálkodási formák is vezet, hogy javítani kell a rendszerek motivációs célok elérése érdekében a szervezet a különböző iparágakban.
Véve a motívumok az emberi viselkedés mögött meghúzódó létre egy hatékony ösztönző rendszer, amely olyan ösztönző rendszert - a külső forma a humán expozíció elérése érdekében a tájékozódás munkaerő erőfeszítéseit a résztvevők a gyártási folyamatot.
Az egyik fő probléma a vállalkozások a különböző tulajdoni formákat - a keresési hatékony módja a munkaerő menedzsment, hogy biztosítsák aktiválását az emberi tényező.
A gyakorlatban hatékonyan hajtsák végre ösztönző szerepét a modern menedzser kell birkózni a modern elméletek a motiváció alapja az emberi viselkedés és motiváció mechanizmusokat, hogy egy adott cselekvés.
A döntő tényező az ok-okozati az emberi tevékenység hatása a motiváció.
Labor motiváció - az a folyamat, stimuláló egyéni előadó vagy embercsoport célzó tevékenységek céljainak eléréséhez a szervezetnek, hogy a termelő a döntések végrehajtásának tett vagy tervezett munkálatok.
Motivációs folyamat is képviselteti magát a következő egymás után szakaszból áll: a figyelmet az igényeinek mind a munkavállaló saját preferenciák rendszerét, a választás a legjobb módja annak, hogy egy bizonyos típusú kompenzáció, a határozat végrehajtásáról; az intézkedés végrehajtása; díjazást; szüksége megelégedésére. A lényege az ellenőrzés alapján a motiváció lesz a hatása egy bizonyos módon az érdeke a résztvevők a munkafolyamat hogy a lehető legjobb teljesítményt.
A gazdálkodás alapuló munka motiváció szükséges előfeltételek, mint azonosítása adottságokkal és érdekeit a munkavállaló, figyelembe véve a személyes és szakmai képességek, meghatározása motivációs lehetőségek és alternatívák a közösségben, és egy adott személy. Be kell, hogy nagyobb hasznát személyes célok résztvevők a munkafolyamat és a szervezet céljait illetően.
A fő motiváló tényező a munkaszervezés, ami a következő tényezőket kell tulajdonítani, hogy a magasabb szintű szükségleteinek kielégítése.
Először is, a munkahelyen mindenki meg akarja mutatni, hogy mire képes, ezért fel kell ismerniük a teljesítményét egy adott munkavállaló, amely a lehetőséget, döntési hatáskörébe tartozó ügyek tanácsot más alkalmazottak.
Másodszor, a munkahelyen kell megfogalmazni világnézete csapat: lehetetlen, hogy elpusztítsa a feltörekvő informális csoportok, ha azok nem okoznak komoly kárt a szervezet céljait.
Harmadszor, mindenkinek megvan a saját szemszögéből, hogyan lehetne javítani a munkájukat. Támaszkodva a támogatást az érintett irányítási félelem nélkül szankciókat kellene szervezni a munkát, hogy a munkás nem veszítette el a vágy, hogy megvalósítsák terveiket.
Negyedszer, a legtöbb ember keres a folyamat célja új ismeretek szerzése. Ezért fontos, hogy alárendeli a lehetőséget, hogy tanulmányozza, előmozdítása és fejlesztése a kreatív képességeit.
Ötödször, minden ember törekszik a sikerre. Siker - valósul cél, amelyre a munkavállaló minden erőfeszítést megtett. A siker elismerése nélkül vezet csalódást, mert megöli a kezdeményezést.
Ez nem fog megtörténni, ha a beosztottak, akik elérték sikert, átruházni további jogokat és hatásköröket, hogy támogassák azokat a ranglétrán.
Nem célkitűzéseit a külső nem okoz személy az érdeklődés intenzívebbé erőfeszítéseiket, mindaddig, amíg nem kapcsolja be a „belső” célja, azután pedig a „belső” cselekvési tervet. Ezért a végső siker nagyon fontos mérkőzés és a munkavállalói célok a vállalat.
A magyar mentalitás jellemzi a tendencia, hogy a kollektív munka, elismerése és tiszteletben tartása. Ebben a tekintetben a magyar tudósok a következő módon javítsa a munka motiváció: a pénzügyi ösztönzők, a jobb munkaszervezés, a részvétel a személyzet menedzsment és a nem pénzügyi ösztönzők.
Természetesen a motivációs mechanizmusát a bérek nagy szerepet játszik, de a folyamatos javítása a bérszínvonal nem segíti a foglalkoztatás fenntartása, mint tevékenység, a megfelelő szintű és munkatermelékenység növekedése. Ez a módszer hasznos lehet annak érdekében, hogy a rövid távú emelkedése a munkaerő termelékenységét. A végén, van egy bizonyos bevezetése, vagy a függőség az ilyen típusú expozíció. Egyoldalú hatások dolgozók csak a monetáris módszerek nem vezetnek tartós növekedése a munka termelékenységét.
Pénzügyi ösztönzők közé tartozik a fizetés, de csak akkor, ha közvetlenül kapcsolódnak a munka eredményét. A bér alkatrész léteznie kell, attól függően, hogy az elért eredményeket.
Nézetünk szerint ma, a nehéz gazdasági helyzetben, akkor különös figyelmet kell fordítaniuk a nem pénzügyi ösztönzők: létrehozni egy rugalmas rendszer munkavállalóik számára; elismerik a munkavállaló a szervezet, hogy neki a kreatív szabadságot; használja teszi a munkát programokat és a személyzet forgatás; használja a rugalmas munkaidő, részmunkaidő, a munkaképesség mind a munkahelyen és otthon; beépíthetőség kedvezmények az alkalmazottak a társaság által kibocsátott, amelyben dolgoznak; forrásokat biztosít sportolási és szabadidős tevékenységek, az ingyenes utalványok kibocsátására hitel vásárlására ház, kertek, az autók és így tovább.
A mai körülmények alapján motiváció legyen a következő alapelveket:
1. Munka kell biztosítania fizetés ellentételezéseként szolgáltatást.
2. A folyamat a munka egy személy úgy érzi, hogy szükség van a saját, ami az alapja az önbecsülés az ember a munkahelyen.
5. Az egység erkölcsi és anyagi serkentő módszerekkel.
6. elszámolása a személyes tulajdonságok alkalmazottak.
Találkozó az alapelveket motiváció közvetlen hatással javítására a munka minősége, a termelékenység javítása, a versenyképesség növelésére az üzleti szervezetek.
Irodalom
Dzhidaryan IA Esztétikai igényeit. M. Politizdat 1976.