Motiváció etikus cselekvés
Ha megpróbáljuk azonosítani azokat a tényezőket, amelyek mo-gut motiválni etikus cselekvés, a Com-fej DYT néhány személy tulajdonságait:
1. Bölcsesség. Ezért - az alapvető követelmény, az erkölcsi élet. Gondolkodó ellenőrzi az érvényességét ötletek és otse Niva értéküket.
2. Courage. Mi csak csodálni chelove-com, aki tudja, hogy mit kell hinni, és ez határozza meg, hogy kibír vele.
3. visszatartó. Szélsőséges szinte minden esetben, a darazsak is kölcsönzött sok kívánnivalót. Ez jellemző a Polit-ki, az irigység, az ambíció, az önzés és enni és inni.
4. Justice. Mindannyian értékeljük, és csodálja Spra-Tice tiszteletben mások jogait és a megfelelést. Semmi sem kelti bennünk, mint negodova-CIÓ, az igazságtalanság. Cry „Ez nem fair!” Ez elég ahhoz, hogy állítsa le az összes bírósági tárgyalás.
5. A lelkiismeret. Néhány leírására lelkiismeret intuitív értelemben, hogy mit kell-e vagy nem. Mások úgy vélik, a lelkiismeret Isten hangja bennünk. Megint mások, gayut padló érzés belül kialakított egyes alapján szerzett tapasztalat.
Lelkiismeret kell hallgatni, de kétséges, hogy lehet-e bízni, mint az egyetlen tényező, az etikai alapelveket. A lelkiismeret az egyének és a szervezetek nevelő lelkiismeretünket. Egy érett személy Nyugat a megfelelő szinten. Deformálódtak lelkiismeret egy veszélyes hatással az életére.
Vezetők folyamatosan részt vesz a fajta a-cal egyensúlyozás, amikor megpróbál állást, amelyek hozzájárulnak a támogatása számítógéppel SRI előrehalad és egyidejűleg szolgálja a munkavállalók érdekeit, az ügyfelek és a család.
Kiváló példa erre a problémára is öko-lógiai:
• cég termékei elkerülhetetlenül megszakítják a funkció-nirovanie természetes ciklusok varrni javította a fogyasztók életét;
• megsértése az ökológiai egyensúly van véges eddig távon rontják a fogyasztók életét, és unokák;
• Másrészt, a fogyasztók több-szenvednek hiánya miatt a cég termékei, mint azért, mert a szennyezés.
Meg kell, hogy képes legyen irányítani képest rd órát minden reggel rá a tükörben. Ha a vezetők környezeti kizárólag zitsiyu, akkor elveszítik az állásukat, és továbbra is anélkül, tükör, amelyben képes lesz nézni minden reggel.
Ismét meg kell irányítani az akció-kádban, mint a lelkiismeret azt mondja neki tekintetében ezeket a fontos kérdéseket, és ebben az esetben a döntés, hogy a mentor és irányítsák rendeletek. Ő túl Nima egyedülálló helyzetben a felelősség és lehetősége-ség kapcsolatos etikai a vállalat.
Általános szabály, hogy a vezetők az érintett négy paraméteres etikai problémákat:
1. Hol van a határ a szakmai felelősség-sti? Az, hogy milyen mértékben meg kell tartania, hogy a pro-sét a legmagasabb minőségű termékeket? A legtöbb esetben a fájdalom-vevő elég tapasztalatot megkülönböztetni a jót a az első osztályú termékek. Nem etsya e, hogy az áruk kevésbé ideális etikátlan egy menedzser? Ha igen, mennyivel rosszabb ötlet-ügyi?
2. Mi döntéseket magunkat, vagy kell meg-ez vonzza az ügyfelek és az ügyfelek? Nyilvánvaló, hogy a menedzsment - azok, akik az összes adatot a helyzet a cégnél. Akár döntéseit több intelligencia és előrelátás, mint a döntések-dolgozni részvételével versenytársak és a fogyasztók? Fúj következik-e vállalkozásokat, hogy ösztönözzék neve a vevő a szavazati jogot az üzleti döntések? Az emberek tudják, hogy valóban a legjobb?
3. Vajon manipulálni az embereket a saját sobst-vénás jó?
4. Mi a fontosabb: a rendszer vagy az egyes? Bemutatta, van egy üzleti igény vagy lehetőség szerkezete szabadságot a dolgozók? Annak ellenére, hogy a hiányosságokat, ez biztosítja a világ óriás szervezetek akár több ef elegendő lehetőséget az egyéni szabadság és az önkifejezés, mint lehetséges lenne mikroorganizatsy rendszer, amely megelőzi azt? hogy egy személy használhatatlan küzd a mindenható szervezet, vagy pro-konfrontáció rajta dinamikusan szükséges feszültséget fejlődés? Hogyan lehet gond Cach konfliktusok a szervezet és tagjai, ha ez hozta létre és működteti alapján a képviseleti rendszer-CIÓ részvétel?
Nyilvánvalóan egy ellenőrző etikai kérdések és a vita az egyik legösszetettebb és megköveteli a nagy mennyiségű oldott időben. Az emberek látják a dolgokat másként. Sok véleményt minden kérdésben. És a kihívás a menedzsment feladata, hogy dolgozzon ki konszenzus és egység természetes különbségek tagja ORGA-formanyomtatványon. Ez nem könnyű feladat, de sürgős.