Motiváció és ösztönzés a munkavállalók - fórumok
Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Írtam egy cikket a 3 ok, amiért a dolgozók lopni tőled. Azonban annak érdekében, hogy egyensúly fenntartása, meg kell beszélni egy ilyen fontos témában, mint bátorítást és motivációt.
Ösztönzése alkalmazottak - egy nagyon hatékony eszköz, amely sok esetben növelheti a munkájuk hatékonyságát. De ez a bátorítás nem lehet vak szabványosított sablonos akció.
Kiemelkedő erőkifejtés vagy a minősége a személyzet kell egyértelműen és elválaszthatatlanul kapcsolódik az eredmény növekedése az üzleti életben. Csak akkor lehetséges, és ösztönözni kell a beruházásokat, újra és újra, hogy a teljes potenciálját ebben a munkában.
Ismét, és lassan arra ösztönözzük nem mindent, ami megkülönbözteti a többi munkavállaló, hanem csak azt, ami növeli a nyereséget.
A következő pillanatban. Ha fizetni középszerű teljesítményt és egy középszerű eredményeként több pénzt, mint amennyi szükséges, akkor nem maradt pénz rajta, annak érdekében, hogy ösztönözze igazán kiemelkedő alkalmazottak.
Túl sok munkavállaló megszokja a bónuszokat, és megtalálni őket valami magától értetődőnek. Ez alapvetően a rossz helyzetben, és a feladat, mint a vezető, hogy meggyőzze az alkalmazottak a lehető leghamarabb.
Minden promóciós és bónusz csak akkor adható valamit. Nem az a tény, hogy a munkavállaló jön dolgozni minden nap, és késő csak egy fél órát (jól sikerült, sőt lehet egy órás késéssel vagy egyáltalán gólt), nem a szép szeme, és nem az a tény, hogy ő meg tud nevettetni, vagy mondd a bonyolult halászat.
Bónuszok és promóciók kapnak kiemelkedő eredményeket, és erőfeszítéseket. hogy hozza a cég nyereséges. mint valaha. És az, aki megáll, így kiemelkedő eredményeket, megfosztva bónuszokat. Azonnal és habozás nélkül.
Csinálok egy kis kitérőt, és meghatározza azokat a feltételeket.
Bonus - promóciós pénzben. Vagyis a legtöbb hála a személyzet tagja összegyűjteni a legtöbb sárgarépa a sárgarépa ültetvény, kifejezve pénzegység.
A többi promóciós bármi lehet. Színházjegyet, a parkoló mellett a piros szalag az egységes kalap, fotó a becsület roll. Semmit. A lényeg, hogy vonzó volt, hogy minden alkalmazott.
Néha bölcs dolog, hogy nem fizet bónuszokat, és ösztönzi a munkatársak. Például, miután a végén egy nagy projekt, hogy egy kiváló menedzser egy két személyes utat a meleg tenger és a bankkártyát egy bizonyos összeget. Így biztosítható, hogy az emberek a pozitív érzelmek, 10 napon belül pörkölés a napon az ő felesége vagy a barátnője, de nem vbuhali az összes pénzt a hitel az autó.
A legérdekesebb az, hogy a promóció néha kifizetődő a vállalat pénzügyi szempontból, mint az év végi bónusz. A memória a promóció tart sokáig.
A következő módszer arra, hogy a megfelelő munkavállaló - létrehozását az egyes üzemi körülmények között. Monitor, mint mások, átlós. Hivatalos engedélyt, hogy jöjjön egy órával később, mint a többi. Felbontás nem felel meg a dress code.
Akkor feltétlenül emlékezni erre: a létrehozása egyéni feltételek indokolni kell a gyakorlati szempontból, és folytatja csak egy cél -, hogy ösztönözze a tevékenység a munkavállalói irányába növeli a vállalat nyereségét.
És a munkavállalónak kell nagyon világos, hogy mi kapcsolódik ezen egyedi feltételek, és hogy ők irányítják. Nem szabad úgy gondolja, hogy most már mindig lesz, és ő is pihenni. Gyorsan tette - gyorsan visszavette.
Az egyik legfontosabb szempontok a működése hatékony emberi erőforrás menedzsment, hogy hozzon létre tökéletes feltételeket kiemelkedő alkalmazottak, de nem sokáig fontolgatta az elbocsátás. ha a munkavállaló kezd megnyugodni, hogy lassítson.
Ez nem a teljes nyilvánosságra hozatala a témája a motiváció és a jutalmazás, de ha a kettő között fúj az ostort az óvatlan munkavállaló meghallja a szomszéd irodában ropogó egy répát, akkor biztos lehet benne, hogy meg fog tenni vele, hogy a nagyobb megvalósítását szellemi és bármely más építve javára a társaság.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Szeretem ezt. Elhaladtam. fakadt ki:
Sokszor beszélnek róla, hogy az emberiséget a munkavállalókkal kapcsolatban.
Én az emberiség számára. de van egy dolog:
Örülök, hogy gratuláljak Masha születésnapját, és Kohl Napján ejtőernyős.
Mosolygok, átadta neki egy borítékot az új évet a különleges díjat, ha megérdemlik. Bár a szó megérdemlik, ez teljesen homályos fogalom.
Azt fogja mondani, az biztos, adtam Kolja és Mása további prémium az új év, amikor hozott nekem egy jó bérleti jövedelem!
Igen, kiadó Mása és Kohl és kifizetni a lakbért havi bér. Ha bérleti díjat Masha, amelynek ára nekem 1000 $ havonta kapok egy garantált 3000 $ profit, szívesen ad neki egy további díj 1000 $ az újév. Ha Kohli kiadó kerül nekem 1500 $ havonta, és kap a bérleti díjat, mindössze 500 dolláros nyereség, akkor azt hiszem, hogy vagy nem ad neki egy új év díj (Csak később az új évet. Elgondolkodtam Mása és Kole)
Meg kell keresni a bérleti, amennyire csak lehetséges, akkor az emberiség én lesz nekik sokkal több.
És ha a bérleti Vasey kapok semmit, akkor nem, hogy a prémium nem szaga, de meg kell, hogy azonnal adja át Vasya vissza kiadó termelékenyebb egység vagy fizet olyan keveset, amennyire a minimálbér törvény alapján a munkaerő-ig Vasya nem eladni vissza.
És mivel én vagyok a szeretetét, különösen, ha a kiadó azt egy jó eredmény))))))))
Amíg igazán lehet kíméletes az alkalmazottai, hogy barátok velük nastoyaschemu.Esli úgy kívánja, akkor nem tagjai egy nagy család teljes. Inni velük, focizni, keret vagy építeni devchenok fiúk szemében. A vak szemet sok a hiányosságokat.
Igen, meg tudod csinálni anélkül, hogy károsítaná a vállalkozás, de csak egy feltétellel, hogy a vállalkozás a hobbija, nem egy elérésének eszköze a maximális nyereség.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Negociant_66 írta (a). Ha Koli bérleti költség nekem 1500 $ havonta, és kap a bérleti díjat, mindössze 500 dolláros nyereség, akkor azt hiszem, hogy vagy nem ad neki egy új év bonus.
És miért még mindig dolgozik ez a cég?
Legyen ez a munka az állami - fizetnek, hogy a munkahelyen, hanem az eredmény.
Work - akkor kap egy megállapodott díjat.
Többet tesz, mint szükséges - kap egy kiegészítés.
Értékes alkalmazottja - Ugyan a bónuszokat.
És ha nincs, aki hívni bármilyen módon, és érzékelni nulla - megy a munkanélküliség irodában.
Rendben van.
Mellesleg megjegyzem.
A rosszabb egy személy működik, a több áhítatos kapcsolódik a s / n.
Egy érzés, hogy az ember nem foglalt munka és újraszámítása megállapított neki pénzt.
Sokszor:
/ Jó személyzet azt mondják - a jövő hónapban hozzátesszük s / n siker.
Vagy pénzt kell adni, hogy bizonyos költségeket.
Nos, vagy csak megígért pénzt a hitel - ez nem számít.
Forgat jelentése - rossz, tudom, de bármi megtörténhet - nem emlékeztetnek.
Majd hívlak és expressz - ami nem jutott valami?
Növekedést követően, vagy a kölcsön ígértem, és a pénz elköltése szükséges, hogy - mire van szüksége a saját zsebébe kell fizetni?
Mi nem illik - segítene minden gond nélkül - mindig megtalálja a tartalékok az Ön számára.
És azt mondta: „Nos, rendben vagyok Valahogy Nos, ha elfelejti - Hozok valahogy úgy döntött, ...”
/ De, hogy utasítsa el vésés - körülbelül minden fillért emlékezni.
Memória, mint egy számítógép - néhány dolgot, és nem hiszem, tudod.
Ezután enyhülést hoz, de - phew, megszabadult.
Tehát tanácsot:
Dolgozz azon vállalatok esetében értékelni fogja, és jól működik.
Akkor nem megbántani senkit.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Nem tudom, hogy pontosan hogyan is Magyarországon
Van törvény alapján legfeljebb 4 hónapig lehet egy próbaidőszak (lehet utasítani a nap anélkül, hogy a végkielégítés). általában valamilyen kemény húzza a 4 hónap. és a határidő véget ért. egy kis kikapcsolódás. A szerződés már automatikusan tartóssá válik, és a tűz már a szükséges alapot és figyelmeztetni köteles 2 hónapig egyébként kártérítést fizetni, legfeljebb 2 hónapig, ha kirúgták a nap.
Ezért meg kell érteni, hogy a munkavállaló az általa képviselt ezekben a 4 hónapot. Néhány térni néhány hét
Most persze minden megváltozott, futni, mint Carl Pope. munka teljes F, nem találják meg egyáltalán.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Valami senki nem beszél munkamániás, minden tivornya, de tivornya. A modern koncepciók üzleti a munka kell, hogy csak a munkamániás, aki egyébként soha nem lett volna a Toyota.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Michael írta (a): Mi az, amit senki nem beszél munkamániás, minden tivornya, de tivornya. A modern koncepciók üzleti a munka kell, hogy csak a munkamániás, aki egyébként soha nem lett volna a Toyota.
Sajnos, vannak olyan munkamániás, ahonnan érzékelni - Nehezen.
Ezért mindegy az első helyen Inkább REZULTATOgolikam
Második lépcső van munkamániás az eredmények javítása, amelyek a vállalat kell befektetni egy kis (pénz vagy idő) az edzés.
Jobb még pénzt, és hogy ha kell foglalkozni lopott arany nem megújuló eszköz -Time.
Ilyenek a piték
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Workaholism egy hosszú aktív. És az ilyen tevékenység nem mindig hoz eredményt.
Meg kell, hogy ösztönözze a munkavállalókat, hogy a nyereséget, de nem olyan sok munka. Csak néha, e két tényező egyesítjük, és megkapjuk a hatékony munkavállaló, aki szintén vpahivat az ő teljesítménye a teljes, ezért mindig hordoz mézeskalács morzsa szakállát.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Workaholism - elsősorban a szerelem a munka, és nem tart a munkanap. Amikor egy személy arra törekszik, hogy javítsa valamit (a termelékenység növelése, a minőség és a költségek csökkentése), az általa kínált lehetőségeket hordoz hasznos információt a figyelmet a feletteseinek.
Re: Motiváció és ösztönzés a munkavállalók
Workaholism - nem szerelem, és a szenvedély. Függőséget. Az a tény, hogy te, Michael, leírni - ez a minőségi, amelyek megkülönböztetik a hatékony munkás. Ez nem feltétlenül a munkamániás.