Motiváció - elméletek, rendszerek és módszerek javítása a motiváció az emberi viselkedés, a pszichológia cikkek
Motiváció - a motiváció, hogy semmit. A szó a francia motívum - motiváció. A szervezeti irányítás motiváció utal, hogy a folyamat létrehozásának motivációja elérni a kitűzött célokat. Leállítja a folyamatban kialakításának és végrehajtásának szervezeti motivációs rendszer. Motiváció - szerkezet, rendszer aktivitása motiváció és viselkedés a téma. Megkülönböztetni a belső (ösztönzés kitenni a személyes tevékenységek meghatározott célkitűzésekkel - igények, érdekek, értékek) és a külső motiváció (indíték aktivitás által meghatározott célokat kívülről, arra kényszerítve). Külsô motiváció célszerű felhívni a motiváló (stimuláció).
Motiváció - az egyik fő emberek funkciókat. Stimulus - külső impulzus aktivitást. „Stimulus” az ókori Rómában az úgynevezett vékony fémrudat tüske ellenőrzési lovas szekér. A tudósok nem használja a „stimulus”: általában jelölésére külső hatással, a „külső motiváció”. Bármilyen inger észlelt egy bizonyos módon egy bizonyos személy, megy át az agyán, és ösztönöznek vagy az emberek dolgozni. Belső hajtóerő - motívumok. Az eljárás alkalmazásának ösztönzése és a megjelenés és motivációk személy számára a személyes célok vagy csoport stimuláció vagy motiváció.
Elméletek a motiváció
Az elmélet a motiváció - a rendszer a tudományos kutatás az okok, arra ösztönzi az embereket, hogy dolgozzanak. Relevanciája a téma, hogy a fő tevékenység a személy - ez a munka, amely úgy legalább egyharmada felnőtt önálló életet. A lépések száma megragadja az élettartamuk korábbi és a későbbi időszakokban az élete (pályaválasztás, a foglalkoztatás és a szakképzés, az átadást a szakmai tapasztalattal rendelkezik a család, a használata a szakmai segítséget a többi ember, stb.) Nyilvánvalóvá válik, hogy a munkaerő, és ebből következően az összes kapcsolatos kérdéseket ez nagyon fontos minden ember, és mindig a területen a figyelem.
Tartalom elméletek a motiváció az első helyen megpróbálják azonosítani az igényeket, amelyek ösztönzik az embereket, hogy tegyenek lépéseket, különösen körének meghatározása és tartalmát a munka. Amikor alapjainak a modern koncepciók motiváció a legnagyobb jelentőségű munkája volt a három ember: Abraham Maslow, Frederika Gertsberga és David McClelland.
Maslow-piramis
Fiziológiai szükségletek a túléléshez szükséges. Ezek közé tartozik, hogy szükség van az élelmiszer, víz, menedék, pihenés és szexuális igényeit. A biztonság iránti igény és a bizalom a jövőben is a védelem szükségességét a fizikai és pszichológiai fenyegetések a külvilág és a meggyőződés, hogy a fiziológiai szükségletek kielégítése a jövőben. Megnyilvánulása bizalmat igényel a jövőben vásárolni egy biztosítást, vagy keressen megbízható működés, jó kilátás nyílik a hely.
Követelmények tekintetében tartalmazzák, hogy az önbecsülés, a személyes teljesítmény, kompetencia, tisztelet mások elismerését.
önkifejezés - szükség van a képességeik kibontakoztatását és a növekedés, mint egy ember.
Szerint a Maslow elmélete, mindezen igényeket lehet elhelyezni egy szigorú hierarchia. Ily módon meg akarta mutatni, hogy alacsonyabb a kereslet igényeinek kielégítésére, és ezért befolyásolja az egyén viselkedését, mielőtt motivációs hatással lesz kereslet a magasabb szinteken. Bármely adott időpontban az emberek, hogy kielégítse ezt az igényt, amely számára fontosabb vagy erős. Mielőtt a következő szintre kell a legerősebb meghatározója az emberi viselkedés, hogy teljesülnie kell, hogy szükség van egy alacsonyabb szinten.
Az elmélet McClelland igények
Egy másik modell motiváció igényeire összpontosít a legmagasabb szinten volt az elmélete David McClelland. Úgy gondoljuk, hogy az emberek egy három igény: a hatalom, a siker és a részvétel. Annak szükségességét, hogy energia van kifejezve vágy, hogy mások befolyásolására. Keretében Maslow az energiaigény esik valahol az igény tekintetében és az önkifejezés. Emberek energiaigény gyakran megmutatkoznak a frank és energikus emberek, akik nem félnek a konfrontáció és igyekeznek megvédeni az eredeti helyzetükbe. Gyakran ezek jó hangszórók és nagyobb figyelmet másoktól.
Az ellenőrzések nagyon gyakran vonzza az embereket, hogy szükség van a hatalom, mert ez ad egy csomó lehetőséget, hogy kifejezze és megvalósítani azt. Az emberek azzal, hogy teljesítmény - nem feltétlenül rohanó teljesítmény karrieristák a negatív és a leggyakrabban használt e szavak jelentését. Kell a siker is valahol középen között tiszteletben kell tartani, és annak szükségességét, hogy az önkifejezés.
Ezt az igényt elégíti ki nem hirdetik a siker a férfi, hogy csak megerősíti az ő állapota, és a folyamat, melynek során a munka sikeres lezárása. Az emberek rendkívül fejlett szükségességét, hogy sikerül kockázata mérsékelt, mint a helyzetet, amelyben ők is személyes felelősséget, hogy találjanak megoldást a problémára, és szeretnénk eredményeket értek el, egészen konkrétan ösztönözni.
A kéttényezős elméletét Herzberg
Higiéniai tényezők kapcsolódnak a környezet, amelyben a munka és a motiváció - a jellege és lényege a munka. Szerint Herzberg, a távollétében vagy jelenlétében nem megfelelően higiénikus tényezők emberben felmerül elégedetlenség. Azonban, ha ezek elegendőek önmagukban nem okoznak a munkával való elégedettség, és nem motiválja a személy semmit. Ezzel szemben a hiánya vagy nem megfelelő motiváció nem vezet elégedetlenség. De jelenlétük teljesen örömteli és motiválása, hogy javítsa az üzleti teljesítményt.
ösztönző rendszer
Az egyik legfontosabb feladat a modern vállalat kialakulásának hatékony irányítási rendszer, amelynek végrehajtása fontos szerepet játszik az emberi erőforrás menedzsment. Jelenleg fejlődik elég nehéz helyzet a gazdaságban, ami lehet jellemezni, mint egy „munkaerőhiány”. Van egy akut hiány magasan képzett szakemberek számos iparágban. Minden évben ezt a problémát súlyosbítja a romló demográfiai helyzet. Ilyen körülmények között a minőségi beépített ösztönző rendszer fontos eleme a személyi irányítási rendszer, különösen a gyorsan növekvő és dinamikus vállalkozások számára.
közvetlen anyagi motivációs rendszer
A rendszer a közvetlen pénzügyi motiváció személyzet áll alapfizetés és a bónusz. Illetményalap - ez egy állandó része a munkavállaló fizetésének. Premium - egy változó része a fizetést-személyzet tagja, amely felül lehet vizsgálni. Így a rendszer a közvetlen pénzügyi motiváció valójában nem más, mint a díjazási rendszer.
Egy hatékony fizetési rendszer (kompenzációs rendszer) jelentős szerepet játszik a menedzsment a személyzet, azaz a vonzó, motiválása és megtartása a vállalat alkalmazottai a megfelelő képesítéssel, ösztönzi a munkavállalók, hogy javítsa a termelékenységet, ami hatékonyabb felhasználása az emberi erőforrások és a csökkentés a keresési költségek, kiválasztása és adaptálása az újonnan felvett személyzet a cég. Nem hatékony fizetési rendszer, általában okozó munkavállaló elégedetlenség a mérete és meghatározásának módja kártérítést munkája, ami okozhat csökkent a termelékenység és a munka minősége, valamint a romló munkafegyelem.
közvetett anyagi motivációs rendszer
A nem pénzügyi motivációs rendszer
A nem pénzügyi ösztönző rendszer - kombinációja egy nem monetáris jellegét a külső ingerek, amelyek használják a cég, hogy ösztönözzék az alkalmazotti hatékonyságot. A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a bérek és használta a juttatási rendszert (szociális támogatás) nem mindig a döntő tényező növeli a munkavállalók érdekében, hogy a munka egy adott cég. Egy nagyon fontos feltétele a feladat megoldására a használata nem vagyoni serkentő módszerekkel.
motivációs technikák
Eljárások közül a munkatársak motiválása területén sokféle és függőség kidolgozása motivációs rendszer a vállalat, az általános menedzsment és sajátosságai a tevékenység a vállalkozás.
Hangszeren. A motiváció a munkavállaló fizetésének középpontjában a meztelen, lehetőleg készpénzben és azonnal. A szakma olyan motivációs típusok hordárok, taxisofőrök és a többi ember foglalkozik a saját könyv.
Profi. A munkavállaló az ilyen típusú tartják fontos feltétele a tevékenységek végrehajtásához a szakmai készségek, ismeretek és képességek. Ez a foglalkozási csoport magában foglalja az emberek részt vesznek a kreativitás különböző formákban. Ez és a programozók, és a tudósok, zenészek (zeneszerzők), és a művészek.
Patriot. Az alapja az a szándéka, hogy a munka nagy ideológiai és az emberi értékeket. Ezek azok az emberek, törekszik a tevékenységüket, hogy az emberek jó és a humanizmus. Vagyis mindazok, akik kedvéért az oka, amit csinál, mert úgy véli, hogy szükség van az emberek, annak ellenére, hogy ebben az esetben kapnak az államtól és a társadalom igen szerény anyagi jutalmat.
Host. A motiváció az ilyen típusú alapul elérését és növelését le tulajdon. A szükségletek e munkavállalók gyakorlatilag korlátozott. Ez az osztály a vállalkozók, vagyis az emberek, akik a kockázatok, hogy nyerjen, és növeli a saját jólét, míg valóban előnyösek a társadalom létrehozása révén új termékek és nyújtott további munkahelyek, bár ellentétben a korábbi alkalmazottnak, hogy a gondolkodás az első helyen nem a társadalom javát szolgálják, és a saját jólétét.
Lumpen. Az ilyen munkavállaló inkább egyenlő elosztását az anyagi javak. Ő állandóan üldözték érzéseit irigység és elégedetlenség áruelosztó társadalmi rend. Ő nem szereti a felelősséget, az egyéni formák munkaerő és a forgalmazás.