Modern megközelítései gyógyszeripari szervezetek
Alapelvei Management
A munkavállaló utasításokat fogad az egyik közvetlen felettesének alapján specializáció elvégzésére bizonyos típusú munka eltöltött szerkezete jutalmazás és büntetés
Emberek megy az is, aki segíteni tud eleget a személyes szükségletek rendszer alapja a legújabb tudományos adatok
Felelősség keretein belül a hatáskörök
Az optimális arány centralizáció és decentralizáció
Egyláncú hierarchikus alárendeltségi
Érdem alapján szakmai kiválasztási szabályok a profit nem csak a rendszeres jövedelem, hanem az ésszerű költségek
Első információk a haladás és eredmények a munka, hogy a megfelelő kiigazításokat
Első pozitív tevékenység
Elvégzi a legalapvetőbb eljárásokat, műveleteket konzisztens műveleteinek végrehajtása menedzsment funkciók (tervezés, szervezés, a stílus 'la, ellenőrzés és összehangolás)
Management technikák közé egy sor módszerek és média gyűjtését; módszerek hatékony kitett dolgozókat a gyógyszeripari szervezet számára: elvek, törvények és törvényszerűségek szervezése és irányítása; ellenőrzési rendszerek.
n ®3aVISIM0Sta a shsha és különösen olyan gyógyszerkészítmények szervezet és helyzetek a következő technológiák:
♦ kezelésére, hanem a célok három vvda: a) könnyű célpont ^ (tartalmazza a fejlesztés csak a fej a végső cél az időzítése a kitüntetést megadása nélkül végrehajtási mechanizmusok); o) a program-cél (Istemi magában képező célra formájában cselekvési programok egy időkeret és mechanizmus);