Mivel a szervezet alakul bolondokháza
Az alkalmazottak kezdett fájni?
Tehát, ha egy szervezet alakul bolondokháza? Ha nincs kommunikáció fegyelem. Egy ilyen szervezet fog kerülni, nem lesz kevés, hogy készítsen, és ez ad ki egy házasság. Gondolod, hogy a probléma a technológia? A korábbi probléma abban rejlik, hogy a nem megfelelő kommunikáció. Ha egy menedzser egy szervezet, akkor hozza meg a pontra, hogy fog menni a tetőre. Írok idézőjelek nélkül.
Elbocsátások és drasztikus intézkedéseket igazságszolgáltatás elsősorban zajlik a szervezetben, ami túl sok és rendezetlen kommunikáció. Ennek eredményeként a munkavállalók depressziósnak érzi magát, elkezd fájni. velük is kezdenek történni furcsa baj. És akkor majd látni csökkent, omladozó szervezet. Extra forgalom és extra kommunikáció - egyik tünete a tényt, hogy az alkalmazottak nem képzett, hogyan kell üzleti tevékenységet folytatnak helyükön. A mennyiségű erőfeszítést, hogy a vonat dolgozók irodai nagymértékben alábecsülték a legtöbb szervezet. Ha nem hiszel nekem - menj a McDonalds, megnézzük a rendszer a helyes megfogalmazása utáni akcióban.
Mi az „extra forgalom”? Ez az, amikor adott egy mozdulat volt szükség, hogy két vagy több. Hubbard nevezte ezt a jelenséget DEV-T (oroszul olvasni, mint „szüzek-ty”), az angol kifejezést «fejlett közlekedési» (szó szerinti fordítása bonyolult, valahogy így: „mesterségesen generált forgalom a kommunikációs vonalak”). , Set hétféle veszteségek kiváló gyártási standard „sovány (lean) termelés» (lean) Tayiti Ono, az alapító atyja a Toyota termelési rendszer (a rendszer az általa alapított)
- veszteségek a túltermelés miatt;
- időveszteség miatt várakozó;
- veszteség felesleges szállítás;
- veszteségek miatt az extra feldolgozási lépések;
- veszteségek miatt felesleges;
- veszteségek miatt felesleges mozgások;
- veszteségek miatt a kiadás hibás termékeket.
Ez a szabvány használatra tervezték a termelés, és rendkívül nehéz megoldani a segítségével a probléma más részein a szervezetben.
Elvesztése időt és energiát
Az ő utasításait a szüzek perces Hubbard vezet vissza, nem pusztán a termelésből kieső, aki leírja a veszteség időt és energiát minden része a szervezet. Ő felsorolja az összes 51 perces típusú szüzek pontos ülepítő technológia minden egyes tételt.
Itt, csak ad egy listát a rendelkezések, amelyek L. Ron Hubbard felhívja az alkatrészek jó kommunikáció:
„Ez mit jelent:
1.Ot munkatársa jön ez vonatkozik az irodájába vagy kötelességeit saját üzenetét.
2.To, hogy jön, hogy elküldik a megfelelő végberendezés (egy másik alkalmazottja, iroda), hogy működik vele. (Szabványos vonalak).
3. Ha a bejegyzést generál kommunikáció. csinálja (létrehoz kommunikáció).
4. Ha van egy probléma, akkor küldik csak együtt teljes ajánlást a döntését. (Befejezett munka alkalmazottja, rövidítve AAMS).
6.Chelovek elutasítja az üzeneteket, amelyek nem tartoznak hozzá. (Woo szabványos vonalak).
7.Chelovek megköveteli, hogy a poszt kezdeményezte a kommunikációt, végezte feladatait, vagy termékeket gyárt, és szolgáltatásokat, hogy be kell mutatni, illetve amennyiben erre a bejegyzésre. (Woo adagolás megfelelő műveleteket).
9.Chelovek igényel különleges nevek és események, nem általánosítás. (Kvencselhető hozzászólás).
10.Chelovek előírja, hogy minden részletet. Nem lagymatag jelentések vagy homályos általánosítást. (Kvencselhető hozzászólás).
11.Chelovek megköveteli, hogy egy üzenet volt a megfelelő típusú. (A helyes, a teljes üzenet megfelel a rögzített formában).
12.U személy egy hely az üzenetek fogadására. (Tálca vagy kosár a bejövő kommunikációs. Ez ugyanaz elektronikus formában).
14.U személy legyen szabványos vonalak vagy útvonalakon az a részecskék mozgása. (Kommunikációs rendszer, vagy a kommunikációs vonal).
15.Chelovek használatát igényli kommunikációs rendszer. Azok számára, akik gyakran engedik megsértése: egy figyelmeztetés, egy akció átképzését egyik irányban képzés, mint gyakornok szervezet vagy ingatlan szolgáltatás (porter, takarító, iroda) újra megtanulni az alapokat.
16.Chelovek igényel képzést, a hatékonyság és a kompetencia a feladataik ellátása során az emberek!
17.Chelovek megköveteli, hogy a javasolt megfelelt a dátumot és hogy a személyzet képzése végeztünk rajta.
18.Chelovek soha nem teszi lehetővé elavulása az üzeneteiket. Ő foglalkozik az üzeneteket, amikor azt kell csinálni.
19.Chelovek nem csinál semmit buta, nem válnak ésszerű és nem úgy néz ki a kivételek ezen intézkedéseket. Semmi sem helyettesítheti a megfelelő kommunikáció és a megfelelő sorokat.
Mint látható, minden alkalmazottja legyen felelős eltávolítására eleme a bolondokháza a cég. És a mások cselekedeteit. Ez nagy szerepet játszik a fejlesztés felelősség a munkavállalók javítása az éghajlat és a morál. Valamint lefektették a termelés és a jólét. És elérni a segítségével az oktatás és képzés.
Igen, barátom, nem kap tőle. Szeretem ezt az elképzelést. Akkor ezt a listát, és ez alapján meghatározza a szervezet.
alapító Közép-képzési cég