minőségfejlesztési
Thareya írja a mechanizmus és előnyei: „A folyamat lehet korlátozni a szavakat, de nem annak alkalmazhatósága Annak ellenére, hogy ez megfelel a kritériumoknak átfogó előnyök, a szervezet arra törekszik, hogy új utakat a siker, viszont növeli a márka identitását, mint külön személy. valamint a szervezet egészére. a kompetenciák, amelyek még eddig a legkevésbé fontos, most jobban megértsék, és elismert, mint egy erős és termékeny ".
Bonyolultabb eszközök minőségének javítására is alkalmazható vállalatokról, amelyeknek eredetileg nem számított. Például a „Six Sigma” már kifejezetten a termelés, hanem átterjedt szolgáltató cégek. Mindezek az eljárások és technikák, mind sikeresek voltak, és a kudarc.
Néhány gyakori oka, hogy a vezető a siker vagy kudarc, a kötelezettségvállalás, a tudás és a tapasztalat kezelésének javítását, skála kívánt változtatások / fejlesztések (a változások, mint a Big Bang gyakran kudarcra van ítélve, mint a kisebb léptékű változásokat), és alkalmazkodni a vállalati kultúrát. Például, minőségi körök nem működik jól minden vállalkozás (és még elriasztani egyes vezetők), és viszonylag kevés cégek, amelyek végre a TQM, megkapta a Nemzeti Minőségi Díjat.
Vált széles körben ismert hiba a használata BPR, valamint a Six Sigma. Ezért a vállalatok kell, hogy alaposan megközelíteni a kérdést a módszer kiválasztása minőségének javítása, és minden bizonnyal nem kell alkalmazni, ha az összes itt leírt eljárások.
Amikor kiválasztunk egy módszert a minőség javítása fontos, hogy ne becsülje alá az emberi tényező, a hatása a kultúra. Minden javulás (változás) végrehajtása időigényes, elfogadása és megvalósítása stabilizációs időt a bevett gyakorlat. Improvement tartalmaznia kell szüneteiben implantátumok változások megváltoztatása érdekében stabilizálódott, és ez lehetett becsülni a tényleges javulást, mielőtt a következő készítették (pontosan kell érteni folytonosság növelése).
Fejlesztések kapcsolatos változások a kialakult kultúrája, igényel sok időt, amennyi szükséges, hogy úrrá a nagyobb ellenállást változtatni. Sokkal egyszerűbb és gyakran hatékonyabban dolgoznak a meglévő kulturális határok és hogy a kis javításokat (pl Kaizen), mint költeni jelentős átalakulások. Segítségével Kaizen Japán volt az egyik fő feltétele létrehozására a japán ipari és gazdasági hatalom.
Másrészt, átalakulások akkor működik a legjobban, amikor a társaság a válság, és annak szükségességét, hogy jelentős változások a túlélés érdekében. Japánban az ország Kaizen, Karlos Gon (Carlos Ghosn) tartott átalakulások Nissan Motor Company, amely tapasztalható pénzügyi és működési válság.
Jól szervezett minőségfejlesztési programok figyelembe veszik az összes ezeket a tényezőket, amikor kiválasztják a módszer, hogy javítsa a minőséget.
Felülvizsgálata gazdálkodási gyakorlat
A fő célja ennek a táblázat áttekintést nyújt a használt módszerek megvalósításához pénzügyi és gazdasági előnyöket. Az alkalmazás nem tartalmaz módszerek teljes listáját és azok leírását. További részletes információkat lehet beszerezni a megfelelő szakirodalomra vagy megtalálható a weboldalak a témában.