Milyen vezetési stílusok használhatja fej
Kétségtelen, hogy a vezetési stílus befolyásolja a személyazonosságát a fejét, ami még karaktert vagy temperamentum meghatározhatják egy adott stílusban. Nem kevésbé fontos a kialakulását a vezetési stílus morális és üzleti tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Mindenesetre, a vezetési stílus - ez egy összetett jelenség, amely feltárja a pszichológia menedzsment és egyéb tudományok hogy tanulmányozza az emberi kapcsolatok terén a termelés, gazdálkodás, gazdaság.
Amerikai pszichológusok elég erősen összefügg a potenciális kialakulásának a vezetési stílus. Az egyértelmű helyzet - kell képezniük a vezetési stílus. Ezt kell tenni a vezérigazgató a szerkezetátalakítási mind az ő személyiségét, és azáltal, hogy megfelelő döntéseket szerkezetének megváltoztatásával a munkacsoport, a napi rutin, és egyéb tényezők, amelyek befolyásolják a termelés.
Jellemzői a fő vezetési stílusok
Amerikai tudósok a menedzsment területén a pszichológia és Robert Blake D.Muton kifejlesztett egy táblázatot vezetési stílusok, amelyeket fel lehet használni, hogy kiválassza a leghatékonyabb stílus az irányítás alapján egyéni tulajdonságainak a vezetés és a termelés igényeinek.
Ennek alapján vitték a fejét a két tulajdonság, hogy mutat a vállalat irányítására. Ez - törődnek az emberek, és a termelés hatékonyságának ellátás. Attól függően, hogy ez, a tudósok öt fő stílus az irányítás. Vannak azonban olyan sok változatban köztes közöttük, mert ritkán fordul elő tiszta formában azokat a tulajdonságokat, amelyek Blake és Munton vette kiindulópontnak.
A jelentését a besorolás, hogy a fej folyamatosan szembesülnek a választás: vagy a termelés növelésére azáltal, hogy növeli az erőfeszítéseket a munkavállalók, vagy válasszon egy politika, hogy megfeleljen az emberek, de ez minden bizonnyal befolyásolja az érdekeit a gyártó.
Egy másik fontos tényező a rendszerben Blake-Mouton kollektív vezetés tényező. Ő meghatározó abban az esetben, mielőtt a fejét a feladat az, hogy jelentősen növelje a termelést és így kevesebb kárt az embereknek.
Vezetője kiválaszt egy vezetési stílus tudnia kell, mit kell ebben az időben több: a kapcsolatok javítása a munkavállalók, illetve a végrehajtás gyártási feladatokat. Így a Blake-Muntona rendszer rugalmas, és lehetővé teszi a fejét, hogy folyamatosan változnak a taktika és a vezetési stílus.
Egyeduralkodó autokratikus megoldja a legtöbb kérdés a kollektív élet, senki sem konzultál, aki nem törekszik a kollektív munka. A dolgozó a fejét beosztottak hajlik, hogy eltúlozzák a közigazgatási eljárások hatását. Stimuláló munkaerő aktivitásának beosztott, aki használja többnyire negatív ingereket: megjegyzés, figyelmeztető, vádak, fenyegetés, megrovás, büntetés, veszteség kiváltságokat, korlátozások okozó beosztottak érzés aggodalom, szorongás, félelem, depresszió.
Demokratikus vezetési stílus
Vizsgálata a teljesítménye minden stílus bebizonyították, hogy a leghatékonyabb demokratikus vezetési stílus, amely megteremti a feltételeket a hatékony termelés és a kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat.
Tipikus demokratikus stílus az irányítás a pozitív munkaösztönzőket: előmeneteli kilátások a jövő öröm, támaszkodva a természeti látványosság az ember, hogy egy kellemes, teljes mértékben kielégíti az igényeket. Követeléseiket demokrata kifejezett leggyakrabban lágy, forma tanácsadó: javaslatok, ötletek és javaslatok. Demokratikus stílus azt jelenti, hogy a vezető a vágy, hogy figyelembe veszi a véleményét más szakértők, hogy ellenőrizze a gondolatok, ötletek, megoldások együttesen. Ha ez a kötődés egy kompromisszum.
Egy demokratikus vezetési stílus, van egy olyan tendencia terjedt nyilvánosság: a döntési folyamatot kell mindenki számára nyitott. Állandó találkozók célzott tájékoztatást, hogy javítsa az emberek közötti kapcsolatok, a következetesség keresetek, csoportos orientáció fejlesztése a dolgozók egyfajta közös felelősség, hogy pozitív hatással van a termelékenységre.
Demokrata mindig aggódik a kohéziós a személyzet, elkötelezett amellett, hogy az egység a munkavállalók, hogy a szövődmények kialakulásának megelőzését az emberi kapcsolatokban. Jó kapcsolatokat segítik őket az együttműködésre. Demokrata dolgozik a csapat általában senkit főleg nem válik szét, nem sérti a hivatalos parancsnoki lánc nem engedélyezi helyettesei a beosztottak, nem sztereotip az értékelések és a viselkedés.
Liberális vezetési stílus
Liberális stílus gyakran nevezik vsedozvolyayuchim, anarchikus. A fő különbség - kis tevékenység kezelteti. A kis érdeklődés a napi munka folyamat, nem gyakran látogatják termelési egységek, rosszul végrehajtott ellenőrzési funkciók.
A legtöbb munkaidő költöttek erre fej találkozók, irodai munkát. Ennek eredményeként - nincsenek tisztában a helyzet a cégnél. Liberal - igénytelen ember. Gyakran előfordul, hogy ilyen vezető a saját, vagy informális vezetője közvetített kezdeményezések küldöttek, bízza rá a hatáskörét. A mértéke személyes részvétel a menedzsment a fej nem éri el az optimális szintet.
Gyakran jön a lényeg, hogy van, hogy meggyőzze a beosztottak, hogy végre egy adott munkát, és még ő hozott a megbízások nem teljesült beosztottak.
Így a tudás az emberi pszichológia és személyesen segíteni a vezetőt, hogy válassza ki a megfelelő stílus az irányítás, amely nagymértékben függ a hatékonysága a szerkezetek alá vele. Pszichológia lehetővé tudományon alapuló kiválasztási vezetési stílus tényezők alapján, amelyek már az azonosítása és fejlesztése a tudományos elméletek és koncepciók.