Mik a szabályok a vállalati magatartás
A modern vállalatok vezetői nagy jelentőséget tulajdonítanak a vállalati kultúra, de a személyzet az esetek többségében az ilyen gondossággal kezelik, mint egy őrült, észrevette őket, nem indikátora a túlzott egészség és neuemnosti fejét: „Ha a hatóságok nem chudit, hogy beteg.”
Ez a hozzáállás nagymértékben indokolt. Vezetők, például gyakran nem tudják, hogy pontosan milyen állapotban a projektek végrehajtása során, illetve, hogy hány extra elemeket beragadt egy raktárban. Ezért a figyelem a szabályok vállalati magatartás tűnik megfelelőnek, vagy időszerűtlen alkalmazottak.
De a probléma, ami miatt a vezetők, hogy foglalkozzon a téma a vállalati politika, nagyon súlyos. Jelentőségének értékeléséhez a szabályok, elegendő megjegyezni: bármilyen rendszer utasításai alapján, amelyek leírják a kölcsönös akciók, a „cselekvés” és a „viselkedés” nem azonos. Úgy tűnik, hogy a normális működését elég használati logikusan szabályozási intézkedéseket. Azonban, viselkedési formákat, szemben a logikája a termelési folyamatok nem különösebben alá. Érzelmesség rejlő minden, erősen befolyásolják a viselkedést.
Ha a rossz hangulat rendszer rossz mindenkinek - a vezetők és beosztottak. Tipikusan az ilyen helyzetekben, az alkalmazottak komoly ok arra, hogy más véleményen. Utasítás t. E. A működési szabályokat határozza meg, mi a fej lehet boldogtalan, például az alacsony minőségű eredmény elmulasztott határidőket vagy pontatlan ismerete a helyzetet. A vállalati magatartás szabályok szabályozzák a módját kifejezése nemtetszését.
Ez messze minden ember lehet elvárni, hogy érzelmileg tudja, hogy mindig magát a határokat a tisztesség. Például, ha nem sikerül otthon, és emiatt van akut bosszús. És az állam a heveny irritációját kísértés irritáció „share” - munkatársaival és különösen a beosztottjai.
Desire elrontani a hangulatot a dolgozók okokból nem kapcsolódik a munka, akkor hívja az érzelmi keménykezű. És itt válik világossá az értéke a vállalati magatartási szabályokat! Ezek célja, hogy korlátozza a megengedett viselkedési formákat, és ezáltal humanizáló hangulat a csapatban. Szabályokat, amelyek célja, hogy korlátozza a érzelemkitörésnek egy és megőrizni egyfajta személyes méltóságának a többi, azzal az eredménnyel, amely lehetővé teszi a résztvevők, hogy fenntartsák a munkakapcsolat a kölcsönös tisztelet.
Ez igaz, hogy a humanizálása Munkakapcsolatunk feladat rendkívül nehéz - különösen azért, mert az éghajlatváltozás a csapat lassú. De ha a vezető tisztviselők a cég érdekli az egészséges légkör, a probléma megoldódott.
Humanizálása Az munkakapcsolat nemcsak szembe a megnyilvánulása érzelmi inkontinencia elöljárók, de a rossz megértése beosztottak helyesen és érzelmileg visszafogott hozzáállás. Egyszer régen a fejem fejeztük ki oly módon, hogy az emberek nagy többsége nem hajlandó észrevenni a jó hozzáállás. Azt jelentette, hogy a kedvesség és helyességét a fej lehet tekinteni, mint egy alárendelt igénytelen ürügyként becstelenség. Ha a főnök nem sikoltozik és káromkodás, akkor figyelmen kívül hagyja a parancsot, és ő maga is komolyan venni.
Létrehozása és alkalmazása a vállalati magatartási szabályokat eredményeket elérni szinte az ellenkező irányba. Egyrészt van egy működő környezet, amelyben a baráti kapcsolatok alkalmazottai a természetes, a másik - egy időben, a feltételeket, amelyek mellett az előadás kölcsönös követelések tartják a norma jóhiszemű szakmai kapcsolat. „Semmi személyes - csak üzlet.”
Head érdekelt a hatékony felhasználását a lehetséges minden munkavállaló. Ahhoz, hogy a munkavállalók teljes kapacitással, azokat akarja. Szóval, a sértett alkalmazottak termelékenységét nem lehet dolgozni. Az üzleti kapcsolat mindenki számára - még erre a „minden”, és meg kell állítani a szabályokat a vállalati magatartás.