Miért van szükség, hogy dolgozzon ki egy racionalizálási mozgalom a vállalat - Termelés menedzsment

Ebben az áttekintésben esszét fog beszélni egy ilyen fontos és szerves tevékenység a vállalkozás, mint a racionalizálás. Mi ő olyan fontos, hogy a társadalom? Hogy racionalizálási javaslatok? Miért van szükség minden módon, hogy fejlesszék és fenntartsák a racionalizálási mozgalom a vállalkozás? Válaszokat ezekre és sok más kérdésre megtalálható ebben az anyagban.

Köszönöm News Center JSC „Izhevsk elektromechanikus Plant” Kupol „biztosító ezt az anyagot.

Először is, nézzük megérteni a terminológiát. Mi a termelés racionalizálásának és mire való? Anélkül, hogy a technikai részleteket, a racionalizálás - ez erőfeszítéseket a környezet javítása érdekében. Megtalálni a leginkább költséghatékony megoldásokat feladatok elvégzésére a legalacsonyabb költség a munkaerő és egyéb források.

A fő irány az innovatív tevékenységek: kedvezményekkel anyagi megtakarítást energiamegtakarítási szerszámok, mérőeszközök, műszerek, csökkentett selejt, a termelékenység növelése, növeli technológiai tervezése, optimalizálása a termelés. Minden ilyen területen végzik komoly munkát a vállalati egységek, és ez a munka hozza kézzelfogható eredményeket. Hónap beállítása Information Technology 050 tesz egy összefoglaló jelentést a termelés racionalizálása.

Nem minden javaslatot a termelés javítása racionalizálás ismerni. Racionalizálás javaslat elismeri az új és hasznos a gazdálkodó technikai vagy szervezeti megoldás.

A műszaki megoldás létrehozása vagy javítása termék tervezése, gyártása és az alkalmazott technológia technológia, a készítmény az anyag (szubsztancia), algoritmusok és számítógépes programok stb

Szervezeti határozat előírja, hogy a létesítmény vagy javítása szervezési módszerek és menedzsment (tervezés, finanszírozás, stb), a mérnöki, informatikai (szervezés és a források elosztását, a számítógépes programok stb), a munkaszervezés és a termelés (javulás az üzemi települések, logisztika, számvitel, stb.)

Hasznosságát javaslat végrehajtásával határozzuk meg az alábbi feltételeket annak átültetése termelés:

• fokozott technikai szinten a termék vagy technológia,
• költségeinek csökkenése termékek
• csökkent a pénzügyi költségek,
• termelékenység növelése,
• a környezet állapotának javítása, feltételeit, a kultúra és a biztonság.

Az ellenszolgáltatás összegét bevezetése ajánlatok határozza meg a megtakarításokra vonatkozó végrehajtása vagy annak aktuális értékét.

bevezetésének technológiai innováció a jutalom, a megfelelő helyzetben, és nem kevesebb, mint 300 rubelt 50.000 rubelt.

Díjazás végrehajtásának szervezeti hatékonyság javaslat 50% -át a díjakat a technikai innováció és legyen legalább 300 rubelt, és nem több, mint 25.000 rubelt. Díjat szervezeti innováció kell fizetni csak a kezelés első évében.

Újítók maguk természetesen a katalizátora a haladás, a könyörtelen fejlesztés a cég, de egyedül újítók erőfeszítéseket, újítók, feltalálók, sajnos, nem elég. Ott kell lennie a szisztematikus megközelítés, hogy racionalizálja a termelés. Ebből a célból az egyes egységekben vannak emberek részt vesznek a szervezet, rendelés, rendszerezése innovatív tevékenységek. Ezek az alapvető emberek cím ratsorgov vagy engedélyezett racionalizálás. Adjunk nekik egy hívást.

Mondja Anton Mihaylovich Dokuchaev (mérnök, bolt ratsorg 106):

- Hét évvel ezelőtt végeztem a Sarapul'skiy ága Izsevszki Állami Műszaki Egyetem egy diplomát „Mechanical Engineering”. Miután az intézet azonnal kapott egy Sarapul'skiy generátor üzem, ahol két évig dolgozott egy tervező mérnök. Ezután költözött Izhevsk, és kapott egy „Dome”.

Feladatai ratsorga végre a harmadik évben párhuzamosan a fő feladat. Saját felelősségi körök kijavítani regisztrációs racionalizálási javaslatokat és magatartás szakaszos nyomkövető szállítását. Továbbá, én magam alkalmazásával aktívan racionalizálási javaslatokat, amelyek még végrehajtásra váró a termelés. A fő nehézség a munkám a nyomon követhetőség újítások. Ez a nehézség nem egyedülálló a boltban, hanem más egységek. A tény az, hogy az elektronikus napló racionalizálási javaslatokat kínálnak állapota nem változik elég hosszú ideig. És ki tudja, hogy volt-e ez a javaslat minden munka, tanulni, vagy egyszerűen hazugság tétlen. Így került több szempont jelentősen késik.

Ez a probléma maga a munka ratsorgi, és mi mindent megteszünk, hogy gyorsítsák fel a felülvizsgálati folyamat újítások.

Mondja Mariya Valerevna Glebova (mérnök, bolt ratsorg 111):

- a folyamat mérnökök dolgoznak több mint egy éve, körülbelül ugyanannyi, mint a megbízott ratsorga. Feladataim közé tartozik a tervezés és irányát a racionalizálás javaslatokat az érintett szervek, valamint nyomon követését, ahol azok találhatók, melyik szakaszában tárgyalások. Természetesen során feladatai ratsorga I nehézséget jelentene. Ha nehézségekbe ütközik, végzünk némi munkát a 095 ellenőrzés, igyekszünk beszélni a tervezők. Vannak esetek, amikor egy egyszerű beszélgetés nem elég. Ebben az esetben küldünk emlékeztetőket az egység, munka felgyorsítására összehangolásáról szóló javaslatok, úgy, hogy azok nem hazudik tétlen.

Általában annak érdekében, hogy sikeresen teljesítette ratsorga feladatokat, meg kell keresni a dolgozók, akik szolgálni racionalizálási javaslatokat.

Azt kell mondanom, hogy ez nem olyan egyszerű manapság: mindenkinek megvan a saját munkáját, és hogy a további senki sem akar.

Mivel dolgozom, mint technológus, én egy kicsit könnyebb keresés potenciális újítók. Gyakran az emberek jönnek hozzám üzletünkben, azt mondják: „Ilyen és ilyen helyre ilyen probléma. Azt kellene csinálni, mint ez és a hasonló dolgok. " Mondtam nekik, abban az időben volt néhány tenyér ki a forma, akkor töltse ki, majd minden attól függ, hogy a vezetés elismeri 050 racionalizálásra vonatkozó javaslat, vagy sem.

Azt a lehetőséget, azt látjuk, hogy a boltban hiány van az új berendezések, amelyekkel könnyebb lenne, hogy az innovatív javaslatokat. Nagyon szeretnék a haladást ebben a kérdésben.

Kollégáim ratsorgam, szeretnék tanácsot: a munkánk nem ülni. Egy mindig megy a bolt, élénk érdeklődést a problémák a munkavállalók, hogy aktívan támogassák a racionalizálási javaslatokat fogadott. Nagyrészt racionalizálás munka egységek, így a vállalati rajtunk múlik, a tevékenységünk. És csak úgy tudjuk változtatni valamit.

Vahrushev Aleksandr Ivanovich, Folyamat mérnök bolt 109:

- A titok az én nagyon egyszerű - meg kell próbálja keresni tartalékok a boltban, hogy jelezzen a fiatal munkavállalók, ami lehet írni újítások.

I és javaslatot is. Minden munkám felhalmozott mintegy 40 javaslatot, a teljes megtakarítás 500 ezer rubel. Mindig érdekelt, hogy talál valami új technológia. Persze, mint mindenki, én nehézségeket. Különösen nehéz, hogy az emberek, hogy írjon a hatékonyság javaslatot, mindannyian néhány ötlet, de nem mindenki akar kifejezni őket, meg kell valahogy összeköti az embereket ebben a szakmában, hogy megkeresse és megtalálja a megközelítés, hogy minden. Próbálom vonzza a fiatalokat. Ami a terveket, célunk, hogy teljesíteni őket, nem számít, mit.

Végezetül azt szeretném mondani, hogy az ésszerűsítés - ez nem csak egy munka, a szórakozás, amely felcsillan szabadidő, spekulatív szórakozás, ez egy életforma, a filozófia, a sokrétű világot, hogy létezik a saját törvényei és szabályai, de ugyanakkor nyitott az új lakók számára mindannyian. A következő számban fogjuk szorosan Nézd meg közelről, ahogy a világ úgy van kialakítva, külön osztályok, és talán valami tanulnak.