Miért nem jelent meg Magyarországon - Uber - a nyomtatáshoz és a - vistaprint

Storozhev Maxim

Ebben a cikkben szeretném megosztani a gondolataimat, hogy miért nem jelennek meg „Über” a nyomdaiparban és a „Vistaprint”. A cikk végén - adok egy példát egy olyan üzleti modell, ami véleményem szerint a leginkább alkalmas a nyomdaiparban.

Kezdjük az „Eltávolítás”. Úgy tűnik, hogy valamilyen oknál fogva nem lehet létrehozni kényelmesebb szolgáltatást kapnak megrendeléseket a nyomdaiparban, oly módon, hogy minden felhasználó otthagyott alkalmazás, alkalmazva modellek és szolgáltatások, például egyszerűen válasszon egy közeli nyomdában, hogy eleget tesz majd ennek érdekében?

Válasz: mert a nyomdai szolgáltatás sokkal bonyolultabb, mint a taxi szolgáltatást. A taxi az Ön számára, hogy átlagosan még mindig úgy néz ki, mint egy vezető, milyen autót akkor hajtott, hogy milyen gyorsan, amíg szedett B pont gond nélkül. Nem elégedett a szolgáltatás csak akkor, ha a vezető nem ismeri a várost, az autó - egy piszkos vödör, és akkor megy keresztül Vlagyivosztokig. Minden más esetben - jó. Az esetek 80% -ában csak az érdekli, az az ár, amelyen megy. Ezért, mivel a típusú szolgáltatásokat, hogy jól illeszkedjen modell „Über” - tegyük egy felhasználóbarát felület, így a felhasználók hagy minket egy javaslatot, és mi (Über, Yandeks.Taksi, Gett, ez nem számít) vállalja Manager adminisztrátor funkció és szétszórja ilyen kérelmet a jutalék?

Most vissza a nyomdaiparban. Ez még nyomdai szolgáltatások, mint például az üzleti kártyák - a modell? Igen, egyszer. Milyen anyagból? És akkor érezni? És tegyük sajtolás, nézzük rostvégeinek és hagyja. És a végén szélén lehetőség van. És ha az elrendezés? 80% -át a megrendelések van laikus valamilyen formában, 20% - biztosan nem.

Menj előre. végrehajtási sebesség a fontos? Igen, ez nagyon fontos. Valakinek szüksége van 15 perccel később valaki - holnap, hogy valaki - kész arra, hogy várjon egy hetet. A szolgáltatás minősége a fontos? Igen, olyannyira, hogy az ügyfél a következő alkalommal nem könnyű találni egy másik nyomda, annak ellenőrzésére, hogy a minőség nem rosszabb, de egyszerűen ismételje érdekében a korábbi művész. Ennek eredményeként, a nyomdai és egy folytonos vevőkör - és élnek elsősorban nekik.

Sőt, ha az ügyfelek jöttek nyomtatás bármilyen aggregátor megrendelések, az első, hogy fog keresni és aggregátor és tipográfiai, és a második - nagy valószínűséggel - csak nyomda, mi az ügyfél érdekében, közvetítőn keresztül pererazmeschaet újra? Azt hiszem, az ügyfél és nyomda is magyarázza. Abban az esetben, egy taxi aggregátor keres minden alkalommal rendelés rendszeres vásárló, azaz, hogy nem érdekel, mi a vezető és az autó érkezik, és ezért aggregátor hatékonyan versenyezni a többi résztvevő - .. Ő specializálódott ügyfeleket vonzani, és jobban működik mint egy taxis, diszpécserszolgálat, vagy járműpark miatt specializáció a marketing funkció. Ezért az üzembe helyezés Uber legdrágább a világon.

A nyomdaiparban, mint egy aggregátor, valószínűleg csak egyszer működik, akkor nem lesz képes versenyezni, akár ugyanazon a nyomtatók az ügyfél, azaz a. A. Nyomda fizethet az ügyfeleket több mint egy aggregátor, azon a tényen alapul, hogy az ügyfél a megrendelést több mint egy alkalommal.

Amint látjuk, a lényeg az üzleti életben az ügyfél életciklus, azaz a. E. A hányszor az ügyfél fizeti meg, mi a cash flow a történelem veled dolgozni.

Ezért a „über” a nyomdaiparban nincs beállítva egyáltalán.

Miért nem kapott saját „Vistaprint”?

Ismét, ha a válasz monosyllables, akkor az idő még nem jött el. Először is, meg kell „meghalni” elegendő számú helyi nyomtatókat, így könnyebb lesz keresni nyomtatás „Googling”.

Másodszor, a logisztikai kell lennie egy ilyen olcsó és gyors, hogy hasznos lesz, hogy szervezzen egy nyomda két vagy három városban, akkor tegye minden városban a nyomda. Bár a helyzet éppen ellenkezőleg - könnyebb egy újabb nyomdagép valahol, mint kommunikálni a logisztika. Ezért is kiterjedhet része az ország egy nagy nyomda nem működik senkinek. Plusz a pontos eladási olyan, hogy 80% -a az ügyfelek hajlandóak fizetni, és várjon egy-két nap, amíg ő volt, hogy a termelési - készen van, de fizetni, és várjon 5-7 napig nem áll készen, hogy az, hogy kezdenek szivárogni kétséges megbízhatóságát az előadó ...

Amint lesz rendezve a konyhában „belül” -, hogy ez egy kooperatív, franchise, vagy egy nagy egységes szerkezetű - az idő fogja megmondani. De a mély érzés, hogy ez fog történni a közeljövőben.

Végül a legfontosabb dolog. Természetesen már dolgozunk rajta :-)

Üdvözlettel, Maxim Storozhev
Online tipografiiRoketPrint csapat