Miért hagyja jó emberek, vagy 10 fő hiba
A legjobb dolgozók elhagyják a cég: valaki talál egy jobban fizető állást, valaki keres egy jó hasznát képességeiket, valaki látta egy másik helyen egy fényes jövő. Legalábbis az emberek gondolják. München Tanácsadó Központ Coverdale Team Management GmbH Deutschland talált kihallgatás alkalmazottak egy teljesen más oka fluktuáció. Nagyrészt a hibás. Chief.
A tanulmány egy kérdőíves leendő alkalmazottak, akik valamilyen oknál fogva úgy döntött, hogy elhagyja a cég saját kérésére, azt találták ki a következő tény: nincs az elválasztás nem motivált, hogy indokolja az ő távozása. De szociológusok meglepett nem annyira ez a tény, de az a tény, hogy sem a válaszadók, amikor egy állásra, és nem várható a találkozó egy jó főnök. Természetesen a válaszadó úgy érvelt, a kis hibák és hiányosságok csinálni főnök még valamelyest vonzó, és hozzon létre egy csapatot érzés egy bizonyos közösség. De amikor a főnök mindig kilóg a szolga feje fölött, és csak törődik, hogyan elrontani a hangulatot, hogy a munka nagyon hamarosan nem akar járni. Gyorsan eltűnik, ha ez a vágy lehet érteni, ha elolvassa a tíz nagy hibákat vezetés által készített érintkezve értékes alkalmazottak.
1. Adj, adj nekünk a szabadságot!
Erősen motivált alkalmazottak szükség elsősorban a szabad hely a munkahelyen. Ha a vezetés azt akarja, hogy dolgoznak teljes kapacitással, új ötletek, haladni a gyártási folyamat, meg kell teljesíteni az ígéreteket tett a szakember az interjúban. Általában, ha egy állásra új munkatársat hallja, amit várnak tőle kreatív proaktív megközelítést azokban az esetekben, hogy ő személyesen felel meg a határozataikat, de a valóságban minden jön le, hogy állandó fricska, figyelmeztetések és emlékeztet arra, hogy ez ugyanaz a tisztviselő minden, és nem köteles olyan különleges feltételek vagy kivételek.
2. A főnök ma ismét nem a szellem
Az alkalmazottak jogosultak a stabil hangulat a főnöke. Ha a szakács a reggeli mindig a rossz hangulat, és az összes kérdést velük meg lehet oldani csak délután, ha egyfelől lehetséges, hogy megtalálja azokat a ritka pillanatokat, amikor látott egy jó hangulat, ha soha többé nem dicséri a személyzet, nem számít, milyen nehézségekkel nem kellett leküzdeni a kötelesség, a fejét a koordináta bármilyen gyártási problémák problematikus. Fő feladata, hogy tartsa az embereket a félelem és örökös feszültséget.
Head, akik naponta igények alkalmazottaik gyors és jól összehangolt munkát magának kell felelnie az általa halad. Először is a személyzet vár főnökei egyértelmű egyértelmű utasítások, egyedi megoldásokat, az optimális készség kockázatot, képes felelősséget önmagukért - röviden szeretnék egy magabiztos vezetője. Ha a főnök a félelemérzet, bizonytalanság vagy egyéb rövid távú megfontolások kiválasztja a strucc politika, inkább elfogadásának elhalasztására bizonyos szükséges döntéseket, folyamatosan megy körbe, előbb vagy utóbb, a kollektív irritáció lép fel szabálytalanságokat. A bizonytalanság tartja a főnök, a motiválatlan és improduktív munka beosztottja.
4. Maradj itt, ott
Szakemberek keményen dolgozni a férfi, aki, mint mondják, hét pénteken a héten. gyakorlatilag lehetetlen olyan vállalkozások vele. Az a tény, hogy tegnap volt egy prioritás, ma már teljesen fölösleges és érdektelen dolog. Bárki elkötelezett annak biztosítása, hogy munkája értelmes, így nem vesztegeti az idejét és erőfeszítést igényel. Motivált alkalmazottak nem ez a helyzet még rosszabb, ha nincs cél, belső tervezés, mint minden attól függ, hogy a következő vezető pillanatnyi szenvedélyek.
5. nincs ideje
6. Trust, de ellenőrizze,
Egyértelmű, hogy bármely vállalkozás, különösen a nagy, minden szinten megvan a saját ellenőrzési mechanizmusokat. Ezek nélkül lehetetlen. És mégis, ha a vállalkozó azt akarja, hogy a cég minden része működik zökkenőmentesen, köteles megbízni az alkalmazottak, a kisegítő személyzet több. Ez a nagyon bosszantó, amikor már nincs lehetőség arra, hogy még a nagyon komoly döntés. Chef napi ellenőrzések és ismételt ellenőrzések a munkát a beosztottak, állandóan zavarja minden részletében. Bizalmatlanság és a bizonytalanság főnök nem csak időigényes, a személyzet, de viszont képes és kreatív emberek befogott és nem-saját-funkcionáriusok. Tehát jól ismert képlet „A bizalom jó, de az ellenőrzés még jobb”, sajnos, nem mindig megfelelő.
7. Egy másik kereskedelmi titok?
Egyes menedzserek inkább a taktika a csend, vagy elhallgatás, elrejtve információt a közelgő változások a cég. Valószínűleg nem akar ismét kísérti a csapat, és ezáltal használhatatlan pletykák. Gyakran ez a viselkedés elérik az ellenkező eredményt. Sajnos, a híres mondás Madame de Staël „Magyarországon minden rejtély, de nincs titok” fontos ma.
Tudatosan dolgozó alkalmazott azt szeretné, hogy a teljes körű információ -. A cégről, a részleg, a közelgő átszervezését, új projektek, stb Ezen kívül, az információt a ló szájába, nem torz formában a szó helyi pletykákat, amelyek mindig minden csoportban ..
8. Én vagyok a főnök, te bolond, te vagy a főnök, bolond vagyok?
A főnök nem azt jelenti, hogy mindig igaza van. A fej - ugyanazok az emberek, mint mindenki más, ő joga van a hibák és tévedések. Ha a főnök nem teszi lehetővé semmilyen kifogást, ha véleménye szerint - ez a végső igazság, a valószínűsége bármilyen hiba jelentősen növekszik. Szakmailag dolgozó emberek élni kívánnak a cég és elvárja, hogy hallgatni fognak rá, akkor is, ha ez eltér a szempontból a főnöke. De ha nem éri el a hatóságoknak, ha a fej valaki másnak a véleménye egyáltalán nem érdekli, akkor szükség kreatív megközelítése a munkát a személyzet nincs semmi értelme.
9. Monológ vagy párbeszéd?
Mivel unalmas, mint hallgat egy 45 perces monológ főnök, mikor, élvezve a saját fontosságát, terjed toll, kiejti a régóta ismert igazság, és nem ad senkinek egy szót beszúrni.
Konstruktív beszélgetés lehetetlen, sőt már régóta ismert, hogy a siker titka - a párbeszédben. Ha a szakember úgy látja, hogy az ő véleménye nem hallgat, vagy csak úgy, mintha hallgatni, de valójában figyelmen kívül hagyta a nyilatkozatok, nehéz elvárni tőle, hogy a szenvedély a munka és keresi a következő új ötlet.
Előfordul, hogy a hiánya egyfajta közösség döntő tényező az ellátás a cég jó emberek. A figyelmet a tényre, hogy minden, hogy gyakori oka kell, hogy legyen meghatározó a csapatnak. Minden alkalmazottnak tudnia kell, hogy legalább egy kis részét a részvétel a sikeres fejlesztés a cég. Bárki titokban vár elismerést. Mindegy, milyen formában - formájában dicséret vagy pénzdíjat. Néha ez sokkal fontosabb, hogy csak a nyilvánosan hangzott értékelését a munkájával, és erőfeszítéseket. Ha a fő osztja ki a hitelt csak magának, akkor nem várhatunk a beosztottak hatékonyan. Még rosszabb, ha a főnök folyamatosan ad mások ötleteit, mint a saját. Fáj Fáj minden munkavállaló, kivétel nélkül, nem is beszélve a szakemberek, akik számára a munka gyakran nyíltan kompenzációs. Nem titok, hogy megtagadják maguktól sok öröm, boldogtalan személyes életemben, és teljesen átadják magukat a munkát.
Szembesült ilyen inkompetens vezetők, szakemberek elhagyják a cég. Nem engedhetik meg maguknak, hogy vesztegeti az idejét, és sietett, hogy megtalálja a helyet, ahol lehetett teljes mértékben működik. Vajon sikerül? Senki sem tudja. Talán más munkahelyen, azok hatáskörébe tartozó személy, aki szenved, nem a fenti hibákat, és azonnal tíz.