Miért hagyja el a személyzet, vagy 7 tipp a fluktuáció csökkentésére
A magas fluktuáció okozza a gazdasági veszteségek a szervezet. Ő is negatív hatással van a hangulat a többi alkalmazott, munka motiváció és elkötelezettség a cég. Amikor elutasító dolgozók szünet alakított ki kapcsolatot a csapat, ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy a forgalom kapnak egy lavina. Előfordul, hogy a vállalat hagyja egész osztályok. Így a forgalom hatékonyságát csökkenti az alkalmazottak, és hátrányosan befolyásolja a vállalati kultúrát.
Abban a pillanatban, sok magyar vállalat szembesül ezzel a problémával. De annak ellenére, annak súlyosságától, számos szervezet, nincs „program, hogy megőrizzék a személyzet.”
Ebben a cikkben fogunk beszélni, mi az oka a fluktuáció a cégnél, és hogy lehetséges-e, hogy megakadályozzák az elbocsátás a dolgozók?
Hogyan határozzák meg, hogy a cég magas szintű fluktuáció?
Szintjének mérésére a forgalom a következők lehetnek:
Fluktuációja = (több elbocsátott alkalmazottak az év) × 100 ÷ (az alkalmazottak átlagos száma az év során)
A több elbocsátott alkalmazottak az év is azok az alkalmazottak, akik elhagyták önszántukból bármilyen okból.
3-7% - a munkaerő fluktuáció. Azonban meg kell érteni, hogy ez a szám magasabb is lehet, attól függően, hogy a szervezet sajátosságait. Így képzetlen fluktuáció sokkal nagyobb a fluktuáció és a közigazgatási vezetők. A másik az, hogy vegye figyelembe a hatálya alá a társaság. Például, egy étteremben vagy kávézóban ábrán 30% elfogadható.
Az biztos, összehasonlíthatja teljesítményét a teljesítménye a versenytársak, ha az arány jóval magasabb, így itt az ideje, hogy tegyen lépéseket.
Az okok a fluktuáció
A fluktuáció nem fordul elő a vákuumot. Annak megakadályozása érdekében elbocsátások rendszeresen foglalkoztatott, akkor világosan meg kell érteni, mi az alkalomból elhagynák az üzemet. Az alábbiak a fő oka az elbocsátás a személyzet:
- gyenge minőségű személyzet kiválasztása kapcsolódó vágy, hogy közel a munkát toborzók vagy az a tény, hogy a felperes nem kapott teljes körű információt a munkát;
- szegény adaptációja egy új alkalmazott, vezethet elbocsátás próbaidőre;
- elégedetlenség a vezetés, a gazdálkodási gyakorlat;
- rossz pszichológiai klíma uralkodó a csapat;
- Kedvezőtlen munkakörülmények: egy közeli és egy kis megvilágított szobában, a rossz felszerelés, vagy annak hiánya, stb.;
- hiánya karrier növekedés, a szakmai fejlődés, képzés;
- elbocsátás egyéb alkalmazottak;
- A várható magasabb bérek másik munkahelyén;
- elégedetlenség a szakma.
Sok a fenti okok miatt lehet megszüntetni, ezáltal minimalizálva a kockázatok elbocsátás az alkalmazottak.
Hogyan lehet megelőzni a fluktuáció?
Ismerve az oka az elbocsátás a munkavállalók, beköltözik akció:
2) olyan rendszert hozzon létre mentorálás új munkatársakat. Ebből a célból felhívja a több mint tapasztalt személyzet.
3) kialakítása programok szakmai és a szakmai előmenetel az alkalmazottak. Például végezzen képzések készségeinek javítására a munkáltató által.
4) Írja be a gyakorlatban a kollektív döntéshozatal, hadd alkalmazottak tudják, hogy a szavazás súlya van.
5) az alkalmazottak annyi munkát, amennyit csak tudnak végrehajtani. Tehát úgy fogja érezni, hogy a tevékenysége függ valamitől. Ezen túlmenően, az állandó foglalkoztatás egyfajta stabilitást.
6) létrehozása kompenzációs csomagot az alkalmazottak, beleértve a bónuszokat, prémiumokat, egészségügyi biztosítás.
7) Ne erőltesse a munkavállalók túlmunkát és hétvégén. Megpróbál megfelelni a személyzet, például, hogy a menetrend rugalmasabb, ha szükséges. Értékeli a munkát nem a ledolgozott munkaórák száma és az elért eredményekről.
Felelős a magas szintű fluktuáció esik a vállán és a fejét a HR-osztály. Akkor nyilvántartani minden valódi okait az elbocsátás. Ez segít, hogy ne csak a fluktuáció csökkentésére, hanem, hogy a hiányosságokat a cég, amelyek befolyásolják a munka hatékonyságát.
Vladimir Yakub - rendező Tom Hunt.