Miért értékeljük személyzet
Értékelése személyzet - egy olyan rendszer, technológia, amely speciális képzést. Mert a minőségi kivitelezés nem csupán a tudás a szakaszában a végrehajtás, hanem a konkrét ismeretek ezen a területen. Először is, a készségek, hogy a szükséges információkat és a helyes értelmezés (különösen vonatkozik az értékelés a pszichológiai jellemzők). Itt fontos tényező - egy speciális szakmai képzés, tapasztalat értékelését emberek különböző hozzászólásokat és szervezetek.
Ha úgy dönt, hogy mit akar csinálni, és válassza ki a szakemberek az értékelés, fontos, hogy milyen módon alkalmazható, hogy megoldja ezt a problémát, és egyetért a költségvetési tervezetet, tudta, hogyan kell megtérülhet a beruházás. Ezen a ponton meg lehet kínálni a különböző módszerek használatával értékelésére szakmailag fontos tulajdonságai személyzet, például:
Assessment Center;
üzleti játékok;
pszichológiai tesztek;
Eljárás szakértői értékeléseket;
strukturált interjú.
Mit ad a fejét az értékelés a személyi? A cél a személyi értékelés, hogy megvizsgálja a felkészültségi fokának a munkavállaló elvégzésére pontosan az a fajta tevékenység, amely azzal foglalkozik, és az azonosítási szintjének lehetséges meghatározni a kilátások a szakmai és karrier növekedést. Így értékelő személyzet egyik legfontosabb eszköze a kidolgozása és végrehajtása a hatékony személyzeti rendszer, és az egyik legfontosabb összetevője minden szervezet vezetése alkatrészek.
Személyzet értékelése lehetővé teszi a vezetők, hogy az ilyen személyzet eljárásokat hatékonyabban. például:
toborzása;
belüli elmozdulás;
részt vesz a tartalék promóciós;
átképzés és haladó képzés;
végrehajtásának személyi motivációs rendszer;
optimalizálása a bérrendszer.
Ügyelve a csapat, a szakmai keresés és kiválasztás személyzet képzésére szakemberek növeli a presztízsét a szervezet szemében az alkalmazottak és az ügyfelek.
Személyzet értékelése lehetővé teszi, hogy felismerje és ellenőrizze az alábbi fontos tulajdonságokkal rendelkezik:
teljessége hivatali feladatok ellátásával;
viselkedés és a személyiség, erősségeit és gyengeségeit egyes alkalmazottak előnyös munkaterületek mindenki számára, ami növekedéséhez vezet a munka termelékenysége
hatékonyságát a munkavállaló határozza meg a feladatokat;
kompetenciaszint az alkalmazott;
összehasonlítani az egyes eredményeket szabvány követelményeinek (a szintek és sajátosságait pozíció);
felvázolja a karrierlehetőségeket az egyén határozza meg a képzési program a szükséges készségek;
nyomon követni a változásokat, hogy a munkavállaló az elmúlt értékelést.
Személyzet értékelése szükségszerűen magában foglalja annak értékelését, pszichológiai kompatibilitás az alkalmazottak. Lehetőség van arra, hogy a munka a néhány területen nem adja ki, mivel ellentmondanak, következetlenségek viselkedés az egyének. Nem valószínű, hogy hasznos lehet gyűjteni egy osztályon vezetők vagy előadóművészek. Vagy elkerülhetetlen ütközés alatt a hatalommegosztás, vagy inkább a valószínűsége csökken a fegyelem hiánya, a kezdeményezés és az elveszett termelékenység. Egy sikeres megoldás a problémára pszichológiai kompatibilitás alapján a személyzeti értékelési függ optimális formáját megosztottság a szervezet: az egészséges verseny helyett harc az osztályokon belül pozitív hatással a végeredményre.
A felmérések eredményei a személyzet, szervezetek vezetőit képes lesz jobban figyelembe veszi a potenciális és korlátai alkalmazottaik, ami pozitívan befolyásolja a munkájuk eredményét, és hozzájárul a növekedés jövedelmek a szervezet.
Így értékelési szolgáltatás lehetővé teszi, hogy vizsgálja meg a felkészültségi fokának a munkavállaló elvégzésére pontosan az a fajta tevékenység, amely azzal foglalkozik, valamint azoknak a szintje a potenciális, hogy értékelje a növekedési kilátások. személyzet értékelési eredmények azt mutatják, a munkavállalók nem teljesítik, kielégítő, és jóval meghaladja a munkaügyi előírások, amelyek lehetővé teszik, hogy meggyőzően elősegíti az alkalmazottak a vállalati ranglétrán, hogy hatékonyabban képzési programokat a munkavállalók számára, hogy hozzon létre egy személyi tartalék támogatása a karrier nyereség a munkaerő legrelevánsabb pozíciók és a szakma. És ha az értékelés a személyi ruházni a tanúsítvány formában (nyilvántartásba történő bejegyzését szabályozó dokumentumok, beleértve az itt javasolt példa a rendeletek tanúsítás), akkor kövesse őt a szervezeti következtetéseket elbocsátás a munkavállalók, amelyek nem felelnek meg a cég elvárásainak, követelményeinek megfelelő minősítést az adott helyzetben.