Mi van, ha hibázik a munkahelyi
Először is, fel a szellem. Stressz előtt az eljárás gyakran sokkal rosszabb, mint a beszélgetés. Ha a hiba súlyos, nem rohan a leszámolás a hatóságokkal. Adj magadnak időt, hogy gondolja újra, csak ülni és pihenni, és összegyűjti a gondolatait. Ahogy Nietzsche mondta: „Ami nem öl engem -, erősebbé tesz.” Hibák gyakoriak. Erare humanum est.
Van egy forgalmas beszélgetést. Készüljön fel rendesen. Ebben a cikkben megnézzük a különböző szakértői vélemények az ügyben.
nyugi
Először is, fel a szellem. Stressz előtt az eljárás gyakran sokkal rosszabb, mint a beszélgetés. Ha a hiba súlyos, nem rohan a leszámolás a hatóságokkal.
Adj magadnak időt, hogy gondolja újra, csak ülni és pihenni, és összegyűjti a gondolatait. Ahogy Nietzsche mondta: „Ami nem öl engem -, erősebbé tesz.” Hibák gyakoriak. Erare humanum est - tévedni emberi. Latin jobb - vagyunk minden emberi.
A lényeg, hogy tudja, hogyan kell kezelni a hibákat, és kivonni őket a tapasztalat jutalmazása, tanulni a hibákból. Is meg kell dolgozni a nem megismételni ezt a jövőben.
A szempontból a pszichológia nincsenek hibák - az eredmény. Általában elérni bizonyos eredményeket a mi dolgunk. Az ezek által adott maga az ember. Tegyük fel, hogy az eredmény csalódást okozott. Ne hibáztasd magad azonnal körül bezár, feltérképezni egy üveget, és így tovább.
Meg kell higgadtan értékelni a helyzetet, hogy megértsék a problémát. Talán egy ilyen baklövés segít, hogy jobban azonosítani néhány hosszú párolás problémák kezeléséről vagy a csapatban. A legfontosabb a nyugalmat, hogy csak akkor hozhat pozitív eredményeket, és lehetővé teszi, hogy a megfelelő eszközök. Lesz idő, hogy megértsék, mit kell tenni, és ez viszont vezet jövőbeli siker.
Ne húzza meg a magyarázatot
Zavarja a főnökök minden apró részlet nem szükséges. Azonban, ha a helyzet megkívánja beavatkozást, a késleltetés ez nem szükséges. Lehetőség van, hogy elhalasztja a beszélgetés egy darabig, ha a helyzet nem sürgős gondolni, és foglalkozik az érzelmek.
Személyes ellátási problémák vannak a legjobb. Sokkal rosszabb, ha a főnök megtudja, hogy kívülről. Nem kell, hogy magabiztos, és megbirkózni a helyzettel egyedül. Késedelem döntés okozhat negatív hozzáállás a hatóságok.
Tekintsük az egyszerű helyzetet. Akkor odament költségvetés bármely projektben. Ön személyesen felelős a döntések, de a pénzt súlyosan hiányzik. Időbeli korlátozás csak nyomást gyakorol a pszichére. Ebben a helyzetben lehet, hogy egy váratlan döntés, felismerve, hogy nem kell, hogy megoldja a problémát, és ez jegyezni hatóságoknak.
Természetesen, ez tetszene a fejét. Ennek eredményeként, ha zavaros, és nem írja le megfelelően a helyzetet, akkor lehetséges, hogy elkerülje elbocsátások, de utána lesz folyamatosan nyomon követi a vezetés.
ismeri bűntudat
Megígérjük, hogy ez nem fog megtörténni a jövőben újra. Nem szabad mondani, hogy „Megpróbálom” jobb használni a lehetőséget, „Azt hiszem, hogy mit lehet tenni ebben az ügyben.” Feltétlenül mondja nekik, hogy tegyenek meg mindent annak érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő a jövőben.
Vázlat meghatározott területeken a munka megoldásában a helyzetet, és kérjen tanácsot a főnök. Érdemes megemlíteni a pozitív tapasztalat, hogy van ki ez a helyzet.
Ne elkerülje a büntetést, elfogadom. Persze, érzelmek közös minden, és kezdetben a kezelői tudja mutatni nekik hevesen. Ha nem összezavarodnak, és helyesen fogja vezetni a párbeszéd, ez a hatalom, hogy lefordítani a mainstream üzleti összpontosítva fontos kérdéseket.
Ne menj túl messzire
állja a sarat
Tegyük fel, hogy te vagy a főnök, és az alkalmazottak hibázott. Nem kell, hogy vegye ki őket. Döntse mindenekelőtt a hiba jellege: olyan szakmai tevékenység kapcsolódik vagy kezelése. Azt találtuk, hogy a hiba jogok bármely alkalmazottja. Meg kell beszélni vele. El kell ismernünk, a saját hibáit, ha kiderül, hogy ez bennük.
Tegyük fel, hogy éppen most bérelt egy új alkalmazottat. Ez kiváló teljesítményt múltbeli teljesítmény és tapasztalattal kell, a kötelező mezőt. Ő biztosítja, hogy az összes szükséges készségeket a munkát.
A napirenden az új munkajogi probléma és az újonc nevezte, hogy felügyelje. Meg fogja találni a maga múlt eredményeit, hallgattuk egy sokatmondó beszéd és bízta meg a projekt. És akkor a problémák kezdenek.
Tegyük jövevény maga úgy döntött, hogy tegyen meg mindent, és ez okozott negatív hozzáállás a csapat. Ezen a területen is csak „ás”, és jön hozzád egy bűnös pillantást, hogy kihagyott egy fontos ügyfél. Mit fog tenni ebben a helyzetben? Természetesen a helyes megoldás az, hogy egyszerűen távolítsa el a munkavállalót a dolgokat, akkor valószínű, hogy a rossz hangulat.
Azonban tudni kell, hogy te magad kinevezte ezt a projektet, és hogy a döntés végleges volt. Meg kell levonni a maguk számára, és nem jár el hasonló módon a jövőben. Ne adja be az érzelmek.