Mi legyen az illetékes vezetője
Képzés „Management” korunkban sem ritka. Sok vezetők egy bizonyos üzleti oktatás. De csak néhány vállalat hajlandó mondani: „Van illetékes vezetők”.
Ma nem fog lógni „hivatkozások” jön a vezetők Wallis. Megvitatják a szerepeket a vezető éles környezetben.
Szóval, mi történt az illetékes vezetők? Van egy gyanú, hogy a kis- és közepes vállalkozások, hogy soha nem létezett. Menedzserek ott voltak, nagyon kevés művelt.
A szisztémás probléma természete. Magyar üzleti fiatal. Több mint 90% -a kis cégek. A vállalatok gyorsan növekszik, és a személyzet is gyorsan növekszik. Ahogy a háború. Tegnap alezredes ma. Csak egy év sikeres katonai műveleteket. Érett, nem!
Kik a vezetők és a felsővezetők? A legjobb előadók. Ambiciózus srácok, akik érdeklődnek a karrier. Emberek nélkül vezetési ismeretek
Kik a vezetők és a felsővezetők? A legjobb előadók. Ambiciózus srácok, akik érdeklődnek a karrier. Az emberek nem vezetői képességek. Az alkalmazottak nem tapasztalat az emberek, akik nem tudnak felelősséget vállalni. Úgy történt, hogy a megfelelő időben a megfelelő helyen.
Volt egy agilis rendszergazda kiskereskedők Szergej, aki szintén a szállítmányozó az árukat szállították, beszedett, beépített ablakok, a megbízások teljesítése. Azaz, a vagyonkezelő.
És persze, ha az a kérdés merült fel, hogy valaki teljesen hárítani a felelősséget a kiskereskedelmi, az első választás volt Szergej. Sok profi munka tudja, hogy a végrehajtó, a formáció figyelembe, amikor nem vette. Azt sem tudom, hogy ő volt-e vagy sem.
Hívom be az irodába, és azt mondják, „rendező lesz?”
Sergey szemrebbenés nélkül azt mondja: „én. Mit tegyek? "
Ez lett a vezetők kis üzlet.
Ennek eredményeként, a rendező Szergej én nem nevezi. De a példa a show, és én személy szerint inkább kénytelen gondolni sok mindent. "
Ki tanította az újonnan őrmesterek és a tisztek kezelni tudomány üzlet? Ki volt az első edző? Te magad, ha a munkavállaló nőtt a cég. Kollégája vállalkozó, ha egy férfi emelkedett egyik korábbi munkahelyeket. Képesítési és képzettsége a vezetők - a közvetlen visszatükröződése hatáskörébe tanáraik.
Képesítési és képzettsége a vezetők - a közvetlen visszatükröződése a mentorok kompetenciák
Amit, mint tulajdonosok és az üzleti vezetők várnak a vezetők? Képzeld pontosan mi nem tudjuk, hogy hogyan, vagy nem akarnak csinálni. Arra számítunk, hogy ezek a felelősséget. Tolódik része a felelősség a vállukon.
Ennek eredményeként tanúi felelőtlen vezetők. A tulajdonos is felelős mindenért az üzleti életben.
Példák felelőtlen vezetők:
1) kereskedelmi igazgatója, aki nem felelős a jövedelmezőség az üzleti, és úgy gondolja, az ő személyes értékesítés
2) A termelési igazgató, aki nem felelős a termelési költségeket, és gondolj a gépek
3) pénzügyi vezérigazgató, aki nem felelős a források hiánya a cég, és arra gondolok, az időben történő szállítás adóbevallási
4) A mester a termelési terület, ami nem felel az időzítés és a munka minősége, hanem gondol összeállítása gyártási ütemtervet
5) A fej a szolgáltatás minősége, ami nem felel a termékek minőségét és a csökkentés% a házasság, és úgy gondolja, hogyan lehet a következő tanúsítás minőségirányítási rendszer
Mi ennek az oka? Ennek oka az a rendszer. A fiatal magyar vállalatok még nem alakult ki a hagyománya kezelése. A vállalatok nem halmozódtak a tudásrendszer. A vezetők kezdeni a karrier nem a rendszer környezetben. Másolás ötletszerű viselkedése tapasztaltabb kollégák.
A fiatal magyar vállalatok még nem alakult ki a hagyománya kezelése. A vezetők kezdeni a karrier nem a rendszer környezetben
Tekintsük a viselkedési szerepe a vezető a szakmában. Határozza meg, hogy ezeket a szerepeket jelennek meg a rendszerben az üzleti és rendszertelenül:
1) alkalmazott - létrehoz álom jár parancsot az álom, üzemanyag parancs energia
A rendszer viselkedése: csapatvezető létrehoz egy álom vált valóra a csapatnak. A következő parancs, mint a fő hajtóerő, fokozzák a vállalkozói energiákra való csapat.
Rendszertelen viselkedése: egy magányos vállalkozó teremt az álmát. Használjuk a parancsot az előadóművész az ő serpenyők nélkül szenteli magasztos kérdések, és nem használ az energiájukat.
2) stratégia - meghatározza az álom a célok és célkitűzések, megnyitva az utat egy álom - stratégia
A rendszer viselkedése: realista stratéga linkek stratégia taktikai képességek és erőforrások a cég. Elbomlik a cél a feladatokat, amelyeket rendszeresen problémák megoldása az üzleti életben hosszú távon.
Rendszertelen magatartás: Tactics-rezultatnik részecskéket eredményez minden áron. Azt hiszem, a rövid távú célok. A globális cél túl messze gondolni ma.
3) építész - tervezési rendszer, amely vezet a csapat, hogy a cél
A rendszer viselkedése: hozzon létre egy struktúra és üzleti eszközök alapuló szakértői tudás és tapasztalat végrehajtás
Rendszertelen magatartás: kénytelen felér a szükséges eszközöket alapuló józan ész és a korábbi gyakorlatnak
4) Az elnök - képes felvenni egy szakértői csoport, transzferek felelősséget szakmailag képzett alkalmazottak
A rendszer viselkedése: Hozzon létre egy rendszer környezetben, amelynek alapján a specializáció és fejlesztési szakemberek. Hatáskörét és felelősségét felhatalmazáson alapuló folyamatos, „védelem” a célját és a funkcionalitás egy adott bejegyzést. Motiváció és ellenőrzés történhet rendszeres rendezvények.
Rendszertelen magatartás: lenyűgözte a napi tasking, a motiváció és a teljesítmény ellenőrzése. Célok kitűzése képzetlen személyzet azok végrehajtására.
5) Mentor - előkészíti a csapat tagjai, hogy a munka a rendszer felveti minősítési
A rendszer viselkedése: a képzés ütemezett tervek és programok. Focus mentor intézkedéseket, amelyek segítenek a fejlesztési folyamat a munkát.
Rendszertelen magatartás: lásd, mint én - csinálni is. Fókuszban az egyre gyorsabb és jobb az azonnali eredményeket. Nincs ideje a fejlesztési folyamat a munkát.
6) Operations Manager - kezeli az alkalmazottak és az üzleti folyamatok, döntéseket hozni az aktuális kérdésekről
A rendszer viselkedése: kezeli az üzleti folyamatok, szabványokon alapuló, speciális személyzet és speciális funkcionális feladatok
Rendszertelen viselkedés: kezelheti az alkalmazottak kézi üzemmódban, betöltve a megoldás a jelenlegi problémák, rendszeresen részt vesz „tűzoltó tűz esetén”
7) előadó - a vezető ebben a szerepben feladatok ellátására, nem tudja, vagy nem képes delegálni
A rendszer viselkedése: feladatok ellátására, különböző okok miatt lehetetlen átruházhatja beosztottak. Ezeket a feladatokat az előírt neki, hogy teljesíti a szabványoknak és előírásoknak. Nem keresi az új megoldásokat a tipikus problémák.
Rendszertelen magatartás: teljesít feladatokat, amelyek nem hajlandók vagy nem képesek átruházni beosztottak. Ellátja ezeket a feladatokat is, mert nem bízik a teljesítményét a beosztottak magát, vagy átruházhatja a folyamat bizonytalan és kockázatos. Ez elvén működik „gyorsabban, hogy csináld magad.” Hogy oldja meg a típusú problémák gyakran talál egy új, nem triviális megoldás.
Meghatározott szerepek a gyakorlatban alkalmazni? A stratégiai ülésein már 7 ezen szerepek felszámolása csak 3: Építész, Operations Manager és a vállalkozó. Annak érdekében, hogy értékelje a szerepeket, töltse ki az 1. táblázatban.
1. táblázat korrelációs megnyilvánulások szerepet praxisomban manager
______% -ában
1) Vegye ki az összes saját munkaidő (jellemző hét vagy hónap), akkor válassza ki az összes tevékenységét, amelyek megfelelnek mind a három roley.Instruktsiya a táblázathoz:
2) Vedd külön lapon minden olyan tevékenységet, építész, a másik lapot - Operatív ellenőrzés, a harmadik - NIC. Minden egyes fellépés meghatározza az összeget ténylegesen eltöltött órát és a percet.
3) Összefoglalva az óra és a perc minden szerepet. Vezess %% megjeleníti az egyes szerepet.
4) A oszlop „Azt akarom, ez az arány az 1 éves” azt a célt százalékokat, amelyre törekszünk, hogy jöjjön egy évvel később, a változó az ő szerepe vezetője.
6) jár, mint egy művész magában foglalja az összes tevékenységét a fejét, amikor végez valamit, meg lehet bízni beosztottak. Például, amikor a vezérigazgató személyesen írja alá a szerződést - tette művész. Amikor a kereskedelmi igazgató megy a tárgyalások az ügyfél - ő művész.
Írja. küldje kérdések az üzleti és az élet, és javaslatokat. Mi választ minden a megfelelő betűket (bár lehet, hogy egy ideig).
Üdvözlettel Viktor Luchkov
Üzleti tanácsadó, tagja a Guild marketingesek Magyarország
Egy szakértő létrehozásáról szóló irányítási rendszerek alapján az eljárás megközelítés
Közelgő események az
Kapcsolódó cikkek
Ha érdekel:
- a megközelítés, hogy a gazdálkodó szervezet,
- Rendszerének fejlesztése a motiváció és a díjazás,
- Módszertan leírása az üzleti folyamatok,
- kiválasztási módszerek és a motiváció az alkalmazottak,
- részt venni a rendezvények
- rendezvények szervezése, a város
Hagyja a kérését a kérését. Mi felvesszük Önnel a kapcsolatot 24 órán belül.