Mi határozza meg a végső eredmény vagy online bolt egy jó és gyors értékesítés, ez igaz

A részvényesek a cég „PKF” Mashopttorg „a vállalkozó - JSC” TyumBIT-ASU”, amelynek feladata a automatizálja a kulcsfontosságú üzleti folyamatok:

Ennek része a dob a projekt szervezni egy közös projekt csapatot, amely a tanácsadók JSC „TyumBIT-ASU” és a kulcs munkavállalók LLC „PKF” Mashopttorg”. Az első szakaszban arra van szükség, hogy végezzen felmérést az üzleti folyamatok és létesítmények (raktárak, üzletek) kliens. Az első szakaszban kell lennie az ügyfél rendszer követelményeinek, ütemezése, és a projekt költségvetési, műszaki és szervezési támogatást a projekt. A fő cél a projekt - a lehető legnagyobb mértékben, hogy megszüntesse a hatása az emberi tényező a beszerzési folyamat menedzsment, távolítsa el a horizontális széttagoltság az üzleti folyamat, maximalizálva a matematikai és feldolgozási képességét a rendszert.

Ebben a tekintetben, hogy nem csak azért szükséges, hogy végezzen felmérést, hanem a matematikai támogatása az üzleti folyamatok kezelése termékportfolió és a beszerzés, fejlesztésére vonatkozó követelmények az információs rendszer.

Az első feladat a vállalat vezetés állított feladat, hogy építsenek egy zárt rendszer automatizálás az üzleti folyamat „védjegy portfolió menedzsment és beszerzési”, ami lehet a következő elemeket tartalmazza:

1. ABC / XYZ-elemzést a nómenklatúra;
2. Termék életciklus-menedzsment;
3. Elemzés hűség szolgáltatók az integrált értékelési mutatók a csoport;
4. Számítása biztonsági készlet, kompenzáló ingadozások szállítási késedelmek és a termék iránti kereslet;
5. Megalakult a gazdaságilag indokolt az, hogy a szállítók.
6. Dinamikus kiválasztása az optimális módszer alkotó szállítók megrendelések (a újrarendezésből ponton rögzített időközönként, és változó térfogatú egyedi megrendelésre)
7. Elektronikus adatcsere a beszállítókkal a nómenklatúra és típusú árakat;
8. Elektronikus adatcsere a beszállítókkal az áru-kísérő okmányok;
9. Kiszámítása a gazdasági teljesítmény a cég és leányvállalatai (napi, heti, havi, negyedéves, éves).

1. Megnövekedett forgalom raktár optimalizálásával elhelyezése árut.
2. Hatékonyságának javítása és a megbízhatóság a kereskedelmi hálózat termékek meghatározott körét és mennyiségét.
3. Csökkentsük a pénzügyi veszteségek a nem likvid eszközök, újraosztályozásra, hiány tárolás raktárak és elosztó hálózat.
4. Csökkenti a személyzet ideje, hogy végezzen fizikai tároló raktár műveletek a termékek és azok nyilvántartásba „1C: Trade Management” végző készletek miatt a gyors azonosítása a vonalkód és az automatikus generáció (kiigazított hordozó) dokumentumokat „1C: Trade Management”.
5. Javítása pontosságát, megbízhatóságát és időszerűségét adatok a rendelkezésre álló áruk „1C: Trade Management” rovására áru-szállítási dokumentumok az on-line ellenőrzési és kapott (szállított) áruk elfogadott a rendszer.

A harmadik feladat, az ügyfélkapcsolat-menedzsment segítségével Oktell kommunikációs platform, az alapvető feladatok elérendő e célkitűzés:

1. ábra Jellemzők OKTELL távközlési platform