Mi az üzleti modell
Ez nem meglepő, hiszen az emberek hogyan határozzák meg ezt a kifejezést, attól függ, hogyan használja azt.
Tanulás HBR archívum mutatja, hogy a különböző szakértők területén az üzleti használják ezt a fogalmat, és határozza meg. Lewis maga hagyott jóvá a véleményét sokan a meghatározása Peter Drucker - „a feltételezés, hogy ők fizetik a cég.” - amely része lett ő „elmélete az üzletet.”
Drucker jobban érdekli az a feltételezés, mint a pénz, mert kidolgozta az üzleti elmélet, hogy miért a cég nem tud alkalmazkodni a változó piaci körülmények között. Ennek fő oka lát az egyértelműség hiánya kialakításában ezeket a feltevéseket.
Példaként idézi az egyik legrugalmasabb vállalat minden idők - IBM. Elmondja, hogy előbb-utóbb bizonyos feltételezések arról, hogy mi fontos, hogy a cég, megszűnik, hogy igaz legyen. Abban az esetben, az IBM, amely eredetileg eam, akkor a lízing berendezések eladók CPU, mini-számítógépek, és még a személyi számítógépek, a cég végül úgy döntött, hogy csak megy az árral, amely azonban nagyon fontos ebben az iparágban.
Ahogy Drucker, Magritte inkább a feltételezések, és nem a pénzt, különösen megjegyezve, hogy az „üzleti modell” az első alkalommal kezdett széles körben használják az Advent a személyi számítógépek és a táblázatokat, így tesztelni, és szimulálni sok eleme van. Ezt megelőzően legsikeresebb üzleti modell „jött létre véletlenül, nem pedig a tervezés, világossá vált, sokkal később. Így a vállalatok megvalósíthatják ötleteiket a maximális eredmény, és láthatóvá a feltételezéseket a viselkedését az ügyfelek, táblázatok lehetővé tette, hogy az üzleti modell, hogy futtatni. "
Összpontosítva modellezés, Magritte is tartja hasznosnak egy üzleti modell szemszögéből az értéklánc. Üzleti modell szerint neki van két részből áll: „Az első rész tartalmazza az összes tevékenységet, amelyek kapcsolatban vannak a teremtés valami: tervezés, beszerzés a nyersanyagok, a termelés és így tovább. A második rész tartalmazza az összes tevékenységet, amelyek kapcsolatban vannak az értékesítési: vevők keresése, ügylet megkötését, a termék forgalmazása, szállítás és szolgáltatás. Az új üzleti modell magában foglalja a teremtés egy új termék a kereslet kielégítésére, vagy javítani bármilyen folyamatot. Mindenesetre, ez lesz valami új. "
Tábort „üzleti modell - feltételezések és hipotézisek” bizalommal lehet rangsorolni, és Alex Osterwalder, aki kidolgozta a legátfogóbb sablont, amelyen az összes ezek a hipotézisek alapján. Ő «Üzleti modell vászon» 9 rész - egy szervezett módon bemutatni a feltételezések nem csak a legfontosabb erőforrások és tevékenységek az értéklánc, hanem az értékajánlatok, ügyfélkapcsolatok, csatornák, ügyfélszegmensekre költségek szerkezetét és a bevételeket. Tehát ne hagyja ki semmi fontos, és képes lesz összehasonlítani a modellt másokkal.
Kezdve összehasonlítani egyik modellnél, akkor találja magát egy olyan világban, a stratégiák, amelyek általában összekeverik az üzleti modell. Című cikkében, «Miért üzleti modellek Matter» Magritte emlékeztet az alapvető elveket, hogy egyszerűen és világosan megkülönböztetni ezeket a feltételeket. Megjegyzi, hogy az üzleti modell - annak leírása, hogy az üzleti, míg a stratégia bemutatja, hogyan lehet jobban ellenfelek. Ezt úgy lehet elérni, arra alkalmas üzleti modell, hanem tud nyújtani a jelenlegi üzleti modell, hogy más piacokon.
Bemutatása egy új üzleti modell a meglévő piacon - egy bomlasztó innováció. Próbál segíteni stratégák, hogy megértsék, hogyan működik, Kley Kristensen megalkotta a cikket «Találjuk Az üzleti modell». Megtekintheti, hogy az innováció tönkreteszi a saját modelljét, akkor el kell kezdeni egy értékelést a vevői érték ajánlat. Ezután meg kell határoznia a profit formula, a folyamat és az erőforrások, amelyek a rivális ajánlat nemcsak jobb, de megvédi a másolt: a különböző elosztási rendszerek (pl iTunes Store), vagy esetleg egy gyors fordulat (Kmart), vagy egy másik termelési oldalról.
Megértem, hogy szükség van egy új modell, és hozza létre - ezek két teljesen különböző dolog. Című cikkében, «négy útvonalat üzleti modell innováció» Karan Girotra és Sergey Netesin javaslatot hozzon létre egy új modell módosításával a meglévő négy irányban: megváltoztatni a mix termékek és szolgáltatások, hogy elhalasztja a döntést, hogy cserélje ki a döntéshozók, a változás ösztönzőket az értéklánc .
A cikk «Hogyan tervezzünk a nyerő üzleti modell» Ramon Kassadesus-Masanell és Joan Rikart összpontosít döntéseket kell meghozni kezelés meghatározásához szükséges eljárás a szállítás a javaslatot. Ők osztják politikai döntés (bevonni társulásai alkalmazottak hely a növények a vidéki területeken), a választás az eszköz (a növények, a műholdas kommunikációs rendszer) és a választott kezelési (aki minden más határozat).