Mi az a projekt
Az ügyfél jött a helyszínen, hogy a munkát. Vállalkozó teljesíti vezet, vezet a megbízások - a függőleges bánya akna átmérője 3 méter, mélysége 30 méter. Az ügyfél gondosan megvizsgálta, és meggyújtotta a reflektorfénybe az alján.
Ügyfél: "Che a szemetet?!"
Kivitelező: „Itt a rajz! Szerint, és kész ... "
Ügyfél fordul rajz 180 fokkal: „Ez egy világítótorony # $$ # $! VILÁGÍTÓTORONY! "
Most a „projekt”, „projektmenedzser”, „projekt menedzsment” lett nagyon népszerű, de használatuk nem indokolt sok esetben egyszerűen divatos megnevezni a projekt vagy normális működése, és az alacsonyabb szintű vezetők nem osztályvezetők, és a „vezetők projekteket. " Annak ellenére, hogy az általuk végzett munka a „projekt” nem nevezhető egyáltalán.
Tekintsük a fő jellemzői a projekt, amelyet az különbözteti meg minden más típusú munkát. A munka minden szervezet tartalmazhat két típusú tevékenység: ez a szokásos munka (folyamatok) és projektek. Mindkét azonban kölcsönhatásba léphet, metszik és átfedik egymást, sőt az az oka, hogy van néhány közös vonás. Például ők végzik az emberek, a korlátozott erőforrások lehet tervezni, végrehajtani, ellenőrizni kell.
De a folyamatok és projektek jelentős különbségek vannak. És talán a legfontosabb különbség köztük az, hogy a folyamatok és folyamatosan lehet ismételni, míg a projekt - ez valami különleges és átmeneti, azaz a A projekt kell meghatározni jele elején a projekt (amely elemi) és a jel a végén, hogy van egy kicsit bonyolultabb, különösen a magyar ember. A szó a M. Zhvanetsky a javítási „javítás lehetetlen befejezni, ez csak akkor kezdődhet meg”. Szerencsére a dolgok nem olyan rossz a projektek. De meg kell még figyelembe venni a sajátosságait a magyar projekt, amely egészen pontosan jellemzi a közmondás „hosszú hám, de gyorsan megy”.
Én csak egyetlen példát, azt hiszem, bőven van rájuk. Nem messze tőlem úgy döntöttünk, hogy egy új, sokemeletes épület (és az épület egy otthon - szintén a projekt), és rendezett egy „ünnepe az első vödör.” Kotrógép, és vezetett nagy pompával és pezsgőt iszik kezdett ásatásokat. Két hónap után jöttem, és tovább szemléljük az önálló mellett ásott a közepén egy zöld gyep méteres gödör, exkavátor a büszke jel „építése egy ház egy ilyen cég”
Így a projekt lehet meghatározni: ideiglenes munka, amelynek célja egy egyedülálló termék vagy szolgáltatás, azaz a amelyek jelentős különbségek más, esetleg hasonló termékek vagy szolgáltatások.
A projektek valamennyi szinten a szervezet. Ők lehet elfoglalni, és egy ember, és sok ezer. A projekt időtartama lehet akár több év (de Yourdon, ha a projekt dlitenost közel tíz éve, a legfontosabb, a projekt nem valósul meg soha). Számos példa van a különböző típusú munka nyugodtan nevezhetjük projekteket. Ezek a következők:
- Az új termékek vagy szolgáltatások.
- Hozzászólások megváltoztatására irányul, struktúra, intézkedések vagy stílust szervezet.
- Kidolgozása és végrehajtása a módosított vagy új információs rendszer.
- Fejlesztés (tervezés) egy új termék.
- Politikai cég.
- Az új üzleti folyamatokat.
Felmerül a kérdés: miért, sőt, alkalmi munka? Mert ott kell lennie a jele az elején és a végén a projekt. Bárki, aki szolgált a hadseregben, azonnal felidézni a példa olyan funkciók, mint a „dig a poszt és a vacsora előtt.” És az életben, mint a funkciók egyaránt lehet időben (egy bizonyos időpontban), valamint a konkrét eredmény elérésére, mint például a létrehozása egy új termék. És amint eljön a jele az a projekt végére, vagy ha nyilvánvaló, hogy az eredmény nem érhető el, a projekt befejezése. Legalábbis Amerikában. Van, ha jól értem, a projekt lehet alakítani krónikus fázisban, amikor egyértelmű, hogy semmi sem fog kiderülni, de a bátorságot, hogy állítsa le a projekt nem elég.
Így, bár a projektek továbbra is évek óta - nem lehet őket tekinteni, mint valami állandó. Ezek csak átmeneti jellegűek, és be kell fejezni előbb vagy utóbb. Ugyanakkor a projektek nem szabad összekeverni egy ideiglenes munkát. Fő projekt ellentétben ideiglenes munkák az, hogy véget ér a célkitűzéseinek eléréséhez a projekt, míg az alkalmi munka elkészül, és újra meg újra a jövőben. Gyakran előfordul, hogy még a projekt csapat fog csak elérni a projekt célkitűzései és feloldjuk befejezésekor hogy még jobban kiemeli az ideiglenes jellegű.
Így a projektek értékelését, valamint a gyakorlati kivitelezés, úgynevezett menedzsment projektek jelentős különbségek vannak a normál munkaidő és hála az egyediségét az egyes projektek. A projektek hasonló funkciók vagy elemek, de mindegyik egyedi. Ezért a hatékony projekt menedzsment megköveteli speciális tudást, ami kell egy projektmenedzser (projektvezető), és akik nagyon különböznek azoktól az ismeretek és készségek, hogy megszerzi a cég elfoglalt a rendszeres munkát.