Mi a TWI - képzési-továbbképzési
Készségfejlesztés vezetők. Magyarázat képzéséről belül Industry (Training belül Industry) katonai Human Resource Management Bizottság (War Manpower Bizottság) az Egyesült Államok kormányának. ('45)
Mi a TWI-képzés? leírás
Tréning a Ipari eljárás (továbbképzés (TWI) -. Ez egy olyan módszer, amely felhasználható a fejlesztési vezetői képességek Leader felelős személy az emberek vagy az irányító a munkát más TWI van azon az elképzelésen alapul, hogy az ellenőrző kulcsszerepe van a folytonosság biztosítása. a minőségi termékek előállításának, a költségek minimalizálása és a biztonság tapasztalatai alapján, jó vezetők jellemzi öt tényező .:
A tudás a munka (specificitás). Információ, amely megkülönbözteti az egyik vállalat a másiktól. Például: az anyagok, gépek, eszközök, műveletek, eljárások vagy műszaki ismeretek.
Ismerete feladatokat. A helyzet a cég vonatkozásában: rendeletek, megállapodások, előírások, biztonsági szabályok, és tárcaközi kapcsolatok.
Jártas utasítást. Még ha van egy nagy mennyiségű tudás és készségek, lehetetlen, hogy oktassák az embereket hatékonyan hiányában utasításokat.
Ügyességi a módszerek javítását. Ez vonatkozik a hatékony anyagok használata, a gépek és az emberi erőforrások. Menedzserek kell vizsgálnia minden egyes lépés annak érdekében, hogy megszüntesse, össze, átrendezése és egyszerűbbé részleteket a munka. Így a vezetők képes elérni a leghatékonyabb felhasználását anyagok, gépek és humán erőforrásokat.
Készség a vezetést. Segít a vezetők javítani, hogy képesek együtt dolgozni az emberek, és arra ösztönzi a munkavállalók, hogy együttműködjenek velük.
5 Amikor ezek a tényezők teljesülnek, felügyelők foglalkoznak a valós problémákkal. Mint például a hibák, hiányosságok, hibák, fix, törmelék, késleltetés műveletben, az üzemeltetők óvatlan, eltérések a munkavégzés, stb ...
Tudás a munka és a tudás a vámok más minden cég és a vezetők kell szerezni ezt a tudást a helyén a cég. A vezetők nincsenek ellátva a születéstől 3 készségek utasítást, módszerek javítása és vezetés, de ezek a képességek is vásárolt a gyakorlatban. 3 kurzus célja, hogy segítsék a vezetőket fejleszteni ezeket a készségeket: a munkavégzéshez Instruction (JI), munkamódszerek (JM) és kapcsolatok a munkahelyen (JR). Egyenként 10 óra. Mivel a vezetők elfoglalt emberek, ők tartottak naponta egy 2 órás ülés formátumban. A tartalmak nagy részét az egyes ciklusok mutatták be az első 2 órás ülés, és a többi ülést szentelt a tanulmány és gyakorlat a módszer. Minden fej kellett alkalmazni a módszert egy aktuális, valós helyzetet vagy problémát a munkahelyen. Más szóval, TWI gyakorlatias megközelítés. Sőt, minden természetesen alapult eljárás 4 szakaszból áll, amely alakult munkáiból Charles Allen az első világháború. Allen szakértője volt a felnőtt és az ipari oktatás. Azt találta, hogy a felnőttek tanult legsikeresebben, ha van előkészítés, kiszerelés, alkalmazása és tesztelése.
Az eredete a koncepció a tanulás a munkahelyen. történet
A második világháború idején, a szervezet képzési belül Industry (TWI) (a katonai vezetés az emberi erőforrások, a Bizottság az Egyesült Államok kormánya) kifejlesztett programok előmozdítása ipari részvétel az áramlás az új szakképzetlen munkások a háború után. Irányítása alatt képviselőinek az új szakma személyzeti menedzsment segítségével, és társadalomtudósok az akadémiai környezet, a szervezet kialakított innovatív módszerei ipari képzés, amely alapján a hagyomány a tudományos menedzsment, és egy új megközelítés az emberi kapcsolatok, a lendület, amely megkapta a Hawthorne kísérletek.
A második világháború után, TWI oszlott a világ harmadik országok támogatása átalakítására iparuk. Ő különösen jól fogadta Japánban, ahol ez lett a nemzeti program felügyelete alatt a Munkaügyi Minisztérium és továbbra is a mai napig. A Toyota bemutatta a megengedhető szintet. Idővel ez a módszer lett az alapja a szokásos típusú munka, a folyamatos fejlesztés és az alkalmazottak bevonása.
igénylőlapokat
Szakmai képzés, munka tervezésének és fejlesztésének segítségével az emberek, akik ezt a munkát az emberek bevonása létrehozása révén egy együttműködő és igazságos környezetet a munkahelyen.
Színpad a tanulási folyamat a termelés
-
Útmutató a munkák elvégzéséért. 1: Készítsünk az alkalmazott. 2: Képzeld műveleteket. 3: Próbáld végrehajtását. 4: A rákövetkező végrehajtása. Munkamódszerek. 1: Osszuk a munkát a komponenseket. 2 megkérdőjelezi minden részletét. 3: dolgozzon ki egy új módszert. 4: Alkalmazza az új módszer. Kapcsolatok a munkahelyen. 1: Gyűjtsön tényeket. 2: értékelése és dönt. 3: A cselekvés. 4. Ellenőrizze eredményeket.
módszer előnyeit
-
4. módszer lépései az egyes programok egyszerű megérteni és megvalósítani. Ha a vezetők használni egy kipróbált és megbízható módszer a szakképzés, lehetővé teszi a szabványosítási munkában. Ez létrehoz egy alapot a stabilitást a működési tevékenységből. Amikor a vezetők teszik ki, és megtanulják a részleteket a munka, ez lehetővé teszi számukra, hogy megszüntesse a hulladék és használja a leghatékonyabb módja az anyagok, gépek és emberek. A hangsúly a használatát a fejét, de nem a telefonkönyv. Együttműködés előmozdításával kollaboratív környezetben helyett ellenséges környezet a munkahelyen. Lehetőség van arra, hogy jobban termelékenységet és a versenyelőnyt, amikor az emberek hozzák kreativitásukat dolgozni.
Korlátozások a termelési modell képzés. hiányosságokat
-
Elkötelezettség hiánya a vezetés szándékait és a fenntarthatóság - a legjelentősebb korlátozó tényező. Használata mindhárom programokat kell ösztönözni és támogatni részeként az üzleti rendszer, nem pedig elszigetelt eszközöket.
A feltételezések az elmélet gyakorlati képzés
-
A vezetők kulcsszerepet játszanak elérésében és stabilitásának fenntartása a munkahelyen. Része az egyes folyamatos javítása. Az emberek és a szellemi képességek versenyelőnyt.
Miért bíznak bennünk
- Szabványos jó minőségű képzést. által fenntartott folyamatos fejlődés a saját állapotát autóbuszok.
- Oktatóink - érett, rutinos ember, a saját munkatapasztalat egy igazi üzlet.
- Elfogadható áron. Nagyra értékeljük a munkát, de ugyanakkor próbálja csökkenteni az árat a képzés ügyfeleink optimalizálásával belső költségek.
- Gyors és azonnali rendezését szervezési és jogi kérdésekkel.
A programokról
+7 (495) 228-09-71
Metro: Leninsky Prospect