Mi a szituációs megközelítése vezető helyzeti megközelítés abban a tényben rejlik, hogy a

Szituációs megközelítés, hogy magyarázzák a jelenséget a hatékony gazdálkodás szükséges figyelni, hogy ne csak a menedzserek és vezetők, hanem a helyzet általában. Ennek része a szituációs kidolgozott megközelítés négy modell a vezetés.

1. Helyzetelemzés vezetői modell Fred Fiedler. Ez az elmélet egyesíti a stílusok vezetés és a szervezeti helyzetet. A konkrét helyzet van szükség, hogy a fej, az egyéni stílus, ami megfelel a természet a helyzet. Diagnosztizálása mind a vezetési stílus és szervezeti helyzetet. Alapvető vezetői stílusok ez az elmélet: a fej orientált a feladatot; Head-orientált kapcsolatot. A helyzetet jellemzi a kapcsolatát vezetők és beosztottak (jó - rossz) szerkezete (strukturált - strukturálatlan) vezetője, a hatósági (a legtöbb - korlátozott) (1. táblázat).

A mátrix meghatározza a változat a helyzetet.

1. Jó - strukturált - nagy.

2. Jó - strukturált - korlátozott.

3. Jó - strukturálatlan - nagy.

4. Bad - strukturált - nagy.

5. Bad - strukturált - korlátozott.

6. Bad - strukturálatlan - nagy.

7. Bad - strukturálatlan - korlátozódik.

Kiviteli alakok 1-2 jellemzi, mint egy nagyon kedvező helyzetben, a kiviteli alakok 3-6 - mind a magas és kiviteli alakjait a 7-8 -, mint a nagyon kedvezőtlen.

Az igen kedvező, és nagyon kedvezőtlen helyzetben lenne a leginkább hatékony vezető, elsősorban a feladat. A közepén a helyzet a leghatékonyabb vezető, elsősorban a kapcsolatot.

3. megközelítés Terence Mitchell és Robert House "út-cél".

Ezen elmélet szerint, négy vezetési stílus: a stílus a támogatás, instrumentális stílus, a stílus, amely ösztönzi a részvételt (részvételi), és a stílus-orientált elérését. Az alábbiakban felsorolt ​​stílusok jellemzői (táblázat. 2).

Szituációs tényezők ebben az elméletben:

• a személyes tulajdonságok beosztottak;

• követelmények és az expozíció a külső környezet.

3. Elmélet Paul Hersey és Ken Blanchard életciklusa. Ezen elmélet szerint, a leghatékonyabb vezetési stílusok vannak társítva az elért szintet beosztottak „lejárat”. Lejárat - a képessége, hogy a felelősség, a vágy, hogy e cél elérése érdekében, az oktatás és a tapasztalat a probléma megoldásában (3. táblázat).

4. A döntéshozó modell a fej-Iettona Vroom. Ez azt sugallja, öt stílusokban: a autokratikus a teljes részvétel. Amikor kiválasztjuk a stílus összpontosít a döntéshozatali folyamat, azaz. E. előírják a fejét, és hogyan viselkedjenek a beosztottak a határozat (fülre. 4).

Hogy értékelje a helyzetet, a menedzser kell válaszolni a következő kérdésekre.

• A minőségi követelmények megoldások állnak rendelkezésre, hogy segítsen meghatározni egy preferált megoldás a másik felett?

• Van-e elegendő információt, hogy jó döntéseket?

• jelentkezik a probléma Strukturált?

• Fontos, hogy a hatékony végrehajtására elfogadott döntések vele beosztottak?

• Vannak olyan bizalmat, hogy alárendeltjei támogatni fogja a döntését a fejét a saját?

• Ne beosztott szervezeti célok egyetért, a megvalósításához, amelyhez hozzájárul a probléma megoldására?

• Ne vonja maga után, hogy a beérkezett megoldó között beosztott?