Mi a K + F menedzsment és a kutatás-FEJLESZTÉS
Mi a K + F, és melyek a kutatási és fejlesztési
A vállalatok számára, amelyek nem tudják, első kézből, amit a K + F és menedzsment, illetve összpontosító K + F, az, hogy a fejlett az új termékek és (vagy) szolgáltatásokat nyújtanak promóciós piacon.
Kutatóintézetek és tervezési gyakori a szovjet időszakban az ilyen fejlesztések, elsősorban a fegyverkezés terén. De nem csak, például az alapvető tudományos területeken, és gyakorlatilag az összes gazdasági ágazatban még. A modern időkben sok vállalat használ RD fontos eleme a fejlesztési stratégia és a HBO a versenyt.
De ez a stratégia megvan a saját problémás területekre. Először is - a költségek ilyen projektek és azok megtérülési idő. Modern üzleti lehetetlenné teszi még a nagy cégek töltenek sok időt, hogy dolgozzon, azok kidolgozása, bevezetése és támogatása. És mit mondhatunk a kis- és közepes vállalkozások.
Azonban, ha a cég úgy véli, RD alapvető eleme a fejlődés, akkor nem fukarkodik az ilyen projektek. ez a fajta cég létre saját kutatási központok, vonzza őket rendszeresen, és ideiglenes tanácsadó vezető szakértők és tudósok. Készítsen számukra szükséges feltételeket kutatás, kísérleti fejlesztés és az ipari termelés fejlődését.
Autógyártók, valamint a gyártó autóipari alkatrészek új modellek az autók, és kiváló példája az RD.
Élelmiszer-ipari vállalatok folyamatosan kínálja ügyfeleinek az új termékek, együttműködve a termelők élelmiszer-összetevők és alapanyagok, és ez is RD.
A legfontosabb eleme a stratégiának a RD (kutatás és fejlesztés) a sebesség a kutatás és fejlesztés, akkor szükség van idő, hogy ezt a verseny előtt. És ez nagyon lényeges eleme az üzleti ilyen társaság lesz a szellemi tulajdon védelmének kialakítása érdekében büntetlenül nem versenytársak által használt, alig várja, hogy az első és a fogyasztóknak valamit, ami a kitalált, és célja egy szerencsés versenytársai az üzleti életben.
Bonyolultsága ellenére a K + F szervezet, annak ellenére, hogy a kapcsolódó költségek „tervezésekor a jövőben”, számos vállalat, köztük kicsi, RD olyan eszközként használni a verseny. Úgy tervezték, nem csak az új termékek, hanem az új típusú szolgáltatások, ami szintén fontos a versenyben az ügyfelek számára.
A nagyvállalatok mellett RD (kutatás és fejlesztés) létre nem csak az egyes egységek, de egész vállalkozások, kutatóintézetek. Kis cégek hozhatnak létre RD osztályok, és megvalósítja funkciók RD együtt a marketing vagy a termelés. Azaz, a kis cégek lehetnek a K + F funkció, de nem kell csinálni egy dedikált egységet a szervezeti struktúra. Függetlenül attól, hogy a végrehajtás formáját, RD függvény, ha jelen van a cég, ez lehetővé teszi, hogy a vállalat fejlesztésére azáltal, hogy új termékeket és (vagy) szolgáltatások.
A szervezet a K + F
Az RD (kutatás és fejlesztés), mint általában, alkalmazott mérnöki munkák. Minden új termék vagy szolgáltatás - ez egy külön projekt. A projektek az egymást átfedő vagy akár kombinálható az úgynevezett mega-projekteket. Kezeléséhez az ilyen projektek vagy megaprojekteknek kényelmesen használható projektmenedzsment módszerek, projekt szervezet működik. Minden projekt lehet rendelni a projekt vezetője, aki fejlődik a projekttervet, a projekt vonzza előadók, formák és védi a projekt költségvetése.
Ezzel szemben a folyamatokat, amelyek az egyik legmodernebb formája az üzleti menedzsment, projekt is lehet tekinteni, mint egy folyamat, de korlátozott az élettartama. A projekt mindig meg kell kitölteni, akkor a folyamat lehet a vállalat gyakorlatilag korlátlan ideig.
A projekt befejezése - ez a legfontosabb jellemzője.
Ez az, ami lehetővé teszi, hogy a helyes használatát projekt menedzsment mechanizmusok megvalósítása a projekt befejezését, és pozitív eredménnyel. Nem szabad azt gondolnunk, hogy maga a projekt már siker. Nem. A siker csak akkor tekinthető befejezettnek, amíg a végén a projekt végzik el időben, a költségvetés keretein belül.
kutatási mintában
Példa a K + F - a tapasztalatok Apple, amelyben RD (kutatás és fejlesztés) volt és marad alapján progresszív fejlődését (?). Vajon maradni? Mit gondolnak erről a témáról a vezetők távozása után Steve Jobs - minden bizonnyal az egyik legkiemelkedőbb világszínvonalú projekt menedzserek?
A cég közel azonos hosszú múltra, mint a Microsoft, de ebben az esetben ez nem csak a számítógépek, de a szélesebb körű gépek és elektronikai, ami a vállalat.
Tekintettel arra, hogy úgy tűnik, az Egyesült Államokban, és az értékesítés a világ minden tájáról, ez a cég is lehet nevezni, nemzetek feletti és nemzetközi, hiszen a legtöbb géphez nem gyártanak az Egyesült Államokban és más országokban. Ezen túlmenően, egyes modellek nem csak elő, hanem külföldre, ami azt jelenti, hogy ez az elv működik biztosan lehetővé teszi számunkra, hogy ezt a nemzetközi társaság. Ezen kívül, egy nagy foglalkoztatottak száma, akik ezen a társaság (több mint 65 ezer ember), egy multinacionális, így a kérdés az, hogy hívják az Apple ebben az esetben megoldható.
Azonban most esedékes, és sok botrányok, de hogy most az Apple jöttek létre, vagy kölcsönzött élettartama során az alapító, Steve Jobs. Jelenleg a cég fejlesztési lelassult, annak ellenére, hogy az új vezetés igyekszik, hogy egy cég, hogy a következő szintre.
A bevételek nem csökkentek, ezek alkotják Bole $ 25 milliárd év. De ugyanakkor, a cég szinte nem csinál semmit az elmúlt két évben, míg korábban minden évben hozott új embereket, hogy a készüléket.
Továbbra is csak várni a pillanatot, amikor a következő vezetője a cég fog dönteni, hogyan lehet létrehozni egy új eszközt, és hogy kell-e az embereket. A vállalat részvényei nem emelkedett arra a szintre, két évvel ezelőtt, bár az összes termék, hogy bejelentette, aktívan vásárolt. Ugyanakkor ez nem tesz forradalom a világon a technológia, a folyamatos zökkenőmentes fejlődését.