Mert ahol dolgozik (elmélet igények stb
Miért mentél dolgozni? Annak érdekében, hogy pénzt keressen a napi szükségleteit - ez a legegyszerűbb, nyilvánvaló, de - nem a legpontosabb választ. Ahhoz, hogy megértsük, hogy ez nem minden, ez elegendő arra emlékeztetni, bármelyik ismert figura, akinek a pénzügyi lehetőségek nem fog működni, amíg az utolsó napig.
Tehát McClelland azonosította a következő igények:
- sikerül,
- A teljesítmény (befolyás)
- tartozás,
- fenntartásában összhang.
Mindegyiknek megvan a saját súlya, de egy fejezhető erősebben, mint mások, meghatározó a motívumok és - nagyrészt - az eredményeit műveleteket. De nézzük sorrendben ...
Annak szükségességét, hogy sikert érjenek el - fejezzük ki az a törekvés az ideális, hogy a munka a tökéletesség (az én megértés). Ezek az emberek hajlandók elfogadni a kihívást, tehető személyesen felelős, de az önbecsülésüket nagymértékben függ attól, hogy elérték céljukat.
Sokan azt hiszik, hogy ez ennek a követelménynek vezethet a magasból a karrier létrán, de valójában nem az. Mivel önbecsülés függ vívmánya ilyen emberek ritkán veszik a kockázatot, feladatok kiválasztásával a mérsékelt nehézséget, világos megfogalmazása és gyors eredményeket.
- perfekcionizmus, magas követelményeket támaszt magának,
- a magas szintű személyes felelősség
- képes egyedül dolgozni.
- Nehéz, hogy a kockázatokat,
- hatástalan a problémákat „lassú” az eredmény,
- nehézséget, amikor dolgozik a csapat.
Emberek vezetés annak szükségességét, hogy hatékony, mint a vállalkozók, egyéni szakemberek. Amikor dolgozik a csapat a legjobb, hogy dolgozzanak ki egyedi feladatok, amelyek nem igényelnek komoly beavatkozás mások.
Need for teljesítmény (befolyás) - kifejezik a vágy vezet, mások befolyásolására. Nagyjából ez az igény fejezhető kétféleképpen alkotó két különálló személyiség típusok:
- A vágy a hatalom kedvéért erő, vágy az ólom,
- elkötelezettség szervezeti tevékenység közös cél érdekében.
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy az emberek az 1. csoport ( „power hatalom kedvéért”) nem olyan hatékony a fejlődés egy közös ügy, mint a „szervezők”. Valójában azonban a közüzemi rejlik a különböző területeken. Egy férfi a csoport a „hatalom a hatalomért kedvéért” hasznos lesz az esetekben, amikor a csapatnak szüksége van a vezető - az első lépés az, aki mer tenni és az ólom. „A szervezők” hatékonyabb azokban a helyzetekben, ahol van egy világos, hosszú távú céljait és általános irányítása a csapat kell, hogy ezek elvégzésére.
- jó szervezési készség,
- a hajlandóság, hogy a döntéseket, a kockázatokat,
- képes meggyőzni.
- lehetséges a magas szintű agresszió,
- a vágy, hogy a versenyt (néha hátrányára a közös ügy)
- konfliktus (ha dolgozik alacsonyabb pozíciókban).
Mert az emberek vezetési szükségességét teljesítmény - a potenciális vezetők, azok hatékonyak, mint a vezetők, edzők, vezetők. Amikor dolgozik alávetettséget közönséges irodai lehet konfliktusforrás.
Annak szükségességét, hogy helye - kifejezve a vágy, hogy része a csapatnak, hogy szorosabb kapcsolatokat. Emberek, akik uralják ezt az igényt, és igyekezett létrehozni informális kapcsolatok, kész csapatban dolgozni, nem hajlandó versenyezni. Vigyázni mások, akkor könnyen be semmilyen új alkalmazottak fel a sebességet.
- a képesség, hogy rally a csapat, hogy hozzon létre egy kötetlen légkörben,
- érdekel az új alkalmazottak,
- szervezési készség.
- kevés érdeklődést a fejlesztés a szervezet,
- Ritkán emelni a szakmai szintet (hacsak nem feltétlenül szükséges)
- jóváhagyására a csapat áldozzunk az érdekeit az üzleti.
Általános szabály, hogy az ilyen embereket létrehozásához szükséges élénk, barátságos légkörben. Nem szükséges, hogy töltse fel őket sverhotvetstvennye probléma, hanem, mint dalszerző, akkor lehet nagyon hasznos.
Az állandó és szükséges (csökkenti a hiba) - kifejezve annak érdekében, hogy megfeleljen az elvárásoknak, mások konformizmus szigorú betartása mellett szabályokat és előírásokat. Röviden ez a helyzet úgy hangzik, mint a „csinálok, amit én, és hagyj békén.” D. McClelland tulajdonítja ezt a magas szintű szorongás, és megpróbálja elkerülni kudarc.
- jó előadók, csak kövesse az utasításokat
- nemperes.
- Soha nem veszi a kezdeményezést,
- közömbös, kissé érdekel az eredményeket a közös ügy.
És végezetül szeretném hozzátenni, hogy minden elmélet - ez csak egy program, egy pont, és nem lesz képes leírni egy élő személy, így minden esetben, ne várják pontos egyezést.