menedzsment funkciók
A lényege bármely szabályozás következtében - elérni a szervezeti célok, miközben az erőforrások legjobb felhasználását.
E célok elérését lehetővé eredményeként egyes tevékenységek között, azaz funkciókat.
Funkció fordította a latin jelentése „tökéletes”, a „teljesítmény” akció.
Operations Manager lehet tekinteni, mint a folyamatos teljesítmény-menedzsment funkciókat.
Az ellenőrzési funkció megérti:
speciális típusú tevékenységekben;
külön irányítás, amely lehetővé teszi, hogy végezzen az ellenőrzési akció.
Ellenőrzési funkciók - ez az irány és irányítási módok alapján szétválasztása és az együttműködés irányítása, és jellemzi a különböző összetett feladatokat végrehajtani speciális technikákat és módszereket.
Bármely ellenőrzési funkció magában foglalja az információk gyűjtése és átalakulási, gyártási megoldások kialakításában és abban, hogy az előadók.
Típus és üzletág funkciók megkülönböztetni az általános, konkrét és speciális (lásd. 6.1 ábra).
Általános (alap) vezérlési funkciók:
végrehajtani az egyes szervezetek és az egyes kormányzati szintek;
rejlő kezelésének bármely szervezet;
viszonylag független és ugyanabban az időben, hogy szorosan együttműködik.
Ezek a funkciók, különösen a vezetői közé tartoznak: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
Különleges (speciális) ellenőrzési funkciók - az eredménye a munkamegosztás kezelése. Ezek a funkciók közé tartozik a különböző tevékenységek eltérő célra és eljárásra a végrehajtás. A specifikus funkciókat nem befolyásolja az egész szervezet, és annak bizonyos aspektusai vagy részei.
Ábra. 6.1. Típusú ellenőrzési funkciók
Valamennyi egyedi ellenőrzési funkció egy szervezet komplex tartalmat és magában foglalja az általános funkciók: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Általános és egyedi ellenőrzési funkciók szorosan kapcsolódó és jelentésük különböző szakaszain a kontroll területen (lásd. Ábra. 6.2.).
Ábra. 6.2. ellenőrzés területén
Különleges funkciók alfunkciókkal adott funkciót (például egy különleges funkció fő termelési menedzsment operatív ütemező elsődleges termelés).
funkciók, amelyek tükrözik menedzsment tevékenységét gazdálkodó szervezetek piacgazdaságban hívják funkciókat.
Funkció tervezés - meghatározásának folyamatában szükséges intézkedések a cél elérése érdekében, illetve a szervezet céljai. Ez a művelet, amellyel a vezetés egységes irányt az erőfeszítéseket az összes tagja a szervezetnek.
Tervezés - egy eszköz, amelynek célja, hogy felmérje a meglévő erőforrásokat, meghatározó fejlődési kilátásaival, valamint egy választható módon lehet elérni céljait.
Tervezés - valamilyen adminisztratív tevékenység, amely során a kilátásokat a fejlődés a rendszer: a fejlesztés ezen az alapon a feladatok egy bizonyos ideig, és szervezeti felépítés, a teljesítmény mutatók, amelyekre az ellenőrzés és értékelés.
Kezelésének folyamatában olyan rendszer beállításával kezdődik célokat. Ezért a tervezési funkció az eredeti kezelési és vezető szerepet játszik. Minden más funkció vannak alárendelve feladata a rendszer fejlesztése, egy határozott tervet. tervezés funkciója az, hogy tudományosan megalapozott előrejelzési és tervezési termelési folyamatok; vele segítségével különböző módszerek, formák, módok és feltételek egyenletessége termelési hatékonyság és a ritmus, a külső és belső koordináta technikai, technológiai, gazdasági és szervezeti kommunikáció. A tervezés döntés alapján már vagy alternatív megoldásokat.
A cél a tervezés a fejlesztési terv a iránymutató dokumentumot, kötelező minden előadó.
Terv említett hivatalos dokumentum, amely tükrözi: előrejelzések fejlesztése a szervezet a jövőben; közbenső és végső céljai és kihívásai és szervezeti egységeit a jelenlegi koordinációs mechanizmusok és forrásallokáció stratégia vészhelyzetek esetén.
A lényeg a tervezés egybeesik a cél meghatározása, ami egészen természetes, hiszen a cél a meghatározó tényező semmilyen tevékenységet (lásd. Ábra. 6.3).
A pontosítás a célok és feladatok tervezése és fejlesztése előzetes döntést az a terv végrehajtását.
Meghatározása feladat ütemezés rendszer, alrendszer eseményeket és minőségét befolyásoló tényezők a tervezés.
A fejlesztési terv a tervezési és meghatározása a szervezet - a tervező csapat, a szervezet és ellenőrzése a tervezési eredményeket.
Tisztázni kell a feladatokat a rendszer és alrendszerek az események, amelyeket meg kell tenni, hogy elérjék a célt a javasolt
Finomítás meghatározott minőségét befolyásoló tényezők a külső és belső környezet
tervezett tevékenységek a cél elérése érdekében.
Jóslás a természet ezen tényezők változnak a tervezett
Kialakítása részletes modell a cél.
Optimalizálása ezt a modellt.
Így modellek formájában tervet valamilyen formában.
Előkészítési feladatokat az előadóknak.
A lényege a terv az, hogy dolgozzon ki egy optimális tervet a cél.
A bemeneti adatok a tervezési adatok a múlt (visszamenőleges információ), és tájékoztatás a jelen, amely felé a tervezési időszakban is információkat a múlt. Ezért hagyományosan említett visszamenőleges adatok (feltételes visszamenőleges adatok).
A kimenet a tervezés a jövő (leendő info) - Plan (tervezés eredmény).
Egy fontos fogalom tartalmi tervezés tervezés mélységben.
Tervezési mélység (átfutási idő) van egy rés a jövőben, amelyre a terv készül. A mélysége visszatekintés - időre a múltban, amit meg kell tenni, így az előrejelzés elegendő valószínűséggel, illetve ahol van megbízható visszamenőleges információkat. Összeg mélységek flashback és tervezés ad egy értéket time shift bemeneti és kimeneti adatok (lásd. Ábra. 6.4).
Mélység visszamenőleges tervezési horizont
Ábra. 6.4. Time shift adatok input - output