médiakapcsolatok
Médiakapcsolatok - az egyik legfontosabb területe a PR. Támogatja kommunikáció a médiával (tömegkommunikációs kapcsolatok), főként részt vesz a többség és a PR-vezetők a vállalatok, vállalkozások és szervezetek számára. Miért van kommunikáció a médiával olyan fontos?
Ha a kommunikáció a médiával nem állapítható meg, van egy nagy a kockázata a negatív és / vagy hamis információkat az oldalakon az újságok és magazinok, a rádió vagy televízió, ideértve a pontatlan. Éppen ellenkezőleg, szoros kapcsolatban áll a média nagyon hasznos a vállalatnak, a válsághelyzetekre, hiszen az újságírók hajlamosak bízik mindenekelőtt a cég helyett „más információforrások.”
Elkészítése után a média bázisra van szükség, hogy dolgozzon ki egy tervet a munka területén a médiakapcsolatok. A céltól függően, hogy az alábbiak lehetnek: levelezési sajtóközlemények, szervező média események, közös projektek a média, a versenyeken újságírók, különleges események, stb
Által szervezett események egy bizonyos algoritmus - a kifejezés meghatározásának időpontját és témáját a rendezvény előtt tartott, mint általában, 4 hét, bár lehet, hogy 2-3 hónap nagyszabású eseményeket.
A területen a médiakapcsolatok, valamint a területén PR, mint egész, fel kell mérni a hatékonyságot. Számos alapvető teljesítmény értékelési módszerek, de ezek mind hasonlóak abban, hogy az értékelés alapját a komplex tényezők.
Az értékelés fő szempontjai: szám, terület, valamint a minősítés ingyenes kiadványok, publikációk minősége (hang, hivatkozásokat cégnév és védjegy a cég), a szám és a tevékenységek köre, jelenlét az újságírók a rendezvényen, a jelenléte visszajelzést újságírók (kérdés, keresek egy interjúban, vélemények, statisztikák stb.)
És a legfontosabb szempont -, hogy elérte a kitűzött célokat, mielőtt a PR-szolgáltatás területén a médiakapcsolatok. A vállalat vezetése szoros együttműködésben top menedzserek stratégiai célkitűzéseket terén PR. Ukrajnában ez a nagy probléma - mint általában, PR-tevékenység a mi vállalkozók és cégek nem stratégiai átgondolt és hosszú távú, és a cél, annál mért, nem hozott. Ez vezet a „munka a munka kedvéért,” az úgynevezett „casual PR”, ami úgy tűnik, hogy ott van, de szinte nincs hatással elérését marketing célok a cég. Eközben PR hatásos és hatékony eszköz, ha a célok terén PR állítva, és kapcsolódik a marketing célokat. Sajnos, a „random PR” - egy tipikus jelenség a munka a vállalatok és vállalkozások területén a médiakapcsolatok.
A területen a tömegkommunikációs média kapcsolatok, elvileg több lehetséges rendszereket a munka: a kizárólagos tulajdonában erők kizárólag egy független ügynökség, saját közreműködésével ügynökség. Ez utóbbi, egyesített rendszer bebizonyította hatékonyságát a világon. Továbbra is a helyzet a kis -, hogy megfelelően osztja ki a feladatokat között a munkatársak és az iroda személyzete.
Ideális esetben függvényében PR-menedzser a következők:
Létrehozása Media bázis és támogatás üzemképes állapotban van. Ez azt jelenti, hogy az adatbázis teljesnek kell lennie, pontos és megfelelő végrehajtását. Adatbázis - olyan eszköz, amely nélkül működik a média szinte lehetetlen. Base nem csak szükséges, abban az esetben, hogy a cég elégedett a megszokott kapcsolatok számos újságíró és néhány barátságos kiadványok. De ezen az alapon, hogy a szilárd munkát a média, hogy nem épít
Media Planning (előállítására általános cselekvési tervet legalább hat hónappal korábban) is a feladata a PR-menedzser. Ennek során a terv kidolgozásakor vezetője koordinálja tevékenységét az események a vállalat életében és / vagy üzleti egységek.
PR-menedzser már dolgozik az információgyűjtés a vállalaton belül felhasználásra sajtóközlemények és egyéb kommunikációs média.
Írás sajtóközlemények, azok jóváhagyását a vezetés, a terjedését a médiában - is jellemző PR-manager, és a legjellemzőbb.
Monitorozásával kapott kiadványok nehezebb - „kézzel” nehéz végrehajtani a nagyszabású, így a PR-menedzser kíséri a legfontosabb média. és követni kiadványok és / vagy a társaság referenciák széles körű média csatlakozni speciális szerkezetek.
PR-manager is szervez hagyományos média eseményeket. Média meghívására a céges rendezvények, tevékenységek.
PR-manager visszajelzést ad az újságírók - például az igényeiknek megfelelő információt nyújt a felülvizsgálat (szakértői vélemények, statisztikák, fotók, egyéb információk).
A nyugati, PR-menedzser vesz részt a kiszerelés terén PR célokra (ha ez egy magas szintű vezető). Célok terén tömegkommunikációs kapcsolatok következtében a stratégiai célkitűzése a társaság, és ha elég tapasztalt vezetője, ő határozza meg őket egyedül. Van, amint azt korábban említettük, a helyzet a termelési célokat, miközben kiábrándító, és a médiával való kapcsolatok érintett az első helyen.
Független PR-ügynökség (vagy egy tanácsadó cég területén a PR) a következő funkciókat:
Stratégia kidolgozása terén a tömegkommunikációs kapcsolatok. Ennek megfelelően a stratégia kialakítása információs modell - a lánc logikailag kapcsolódó üzeneteket, és az előrejelzés a közvélemény, amelynek részét, valamint feltünteti a formák jelentések üzeneteket a médiában.
Tovább a kreatív munka, ami marad az az ügynökség - egy kereső, kialakítása és megerősítése információs rendezvények, valamint az ehhez szorosan kapcsolódó munka az építőiparban a híreket.
Ügynökség rendezvények mindig felhívni helyzetekben, amikor a nagyméretű, illetve különösen fontos a média esemény.
Az első esetben, a cég alkalmazottai egyszerűen nem képes elvégezni a teljes munka körét. Ezek a tevékenységek igen gyakran a média túrák, helyszíni látogatások az újságírók és a sajtótájékoztatón, de terveztek számos meghívott média.
A második esetben megköveteli a magas szintű megszervezéséhez és lebonyolításához, vezető média kapcsolat, meg kell vizsgálni minden részletet - és a hivatal mindig több tapasztalatot és a személyzet minőségének biztosítása érdekében az esemény.
Az ügynökség is felkeltette az esetekben, ahol a résztvevők a rendezvény, hogy a média néhány - például egy kerek asztal képviselői több vállalat és szervezet. A szervező, mint egy harmadik fél több objektív és a szemében az ügyfelek, és a szemében az újságírók.
Vezetők és menedzserek gyakran hallani: „Mi magunk tervezzük és írjuk kiadáshoz jobb tájékoztatást kapjanak a társaság - miért alkalmazzák belső információkat a média erők” kívülállók „Ennek eredményeképpen, mint általában, megy egy-kettő kiadások néhány hónapon ?. miért? az a tény, hogy a fő nehézség novostiynogo anyagok -. tervezése és kivitelezése sajtóközlemények, és nem az írás maga, harmadik szervezet több objektíven értékelni a lehetséges a cég hírszerkesztő, és ami a legfontosabb - ez pl TJT erre a feladatra, és nem adnak el „terhelés”, hiszen gyakran előfordul, hogy a vállalkozások és gyárak itt - .. garantált eredményeket az ukrán gyakorlatban PR-menedzserek nehéz kezelni, még a tervezés a hírek, nem is beszélve a megtervezése és létrehozása információk miatt. Ezért van értelme, hogy vonzza a vállalatokat, hogy ezt a fontos munkát a hivatal.
Írása és terjesztése sajtóközlemények a média szerint a már megállapított terv, első pillantásra, ez nem okoz nehézséget a vezetők, de a gyakorlatban gyakran a vállalat egyszerűen nem tud ellenállni a gyors ütemét rejlő terv - sok időt töltött az információgyűjtés, írásban , egy megállapodást a menedzsment. Ezért bizonyos esetekben is lehet bízni a munkát az ügynökség, de jobb, ha arra törekszik, hogy tegyen lépéseket, és még létre a munka benne.
A legtöbb esetben a legfontosabb, hogy hatékony működése a vállalati személyzet, beleértve a menedzsment meg kell felelnie a speciális oktatás területén a médiakapcsolatok. Miután elhaladtak egy sor tréningek és workshopok, a munkát a vállalkozás területén tömegkommunikációs kapcsolatok elérni egy új szintre, rendszeressé válnak, és az illetékes.
Néha attól félnek, hogy vonzza a hivatal, mert állítólag egy „fal” között, és a médiában. Ezek a félelmek alaptalanok voltak - profi ügynökség mindig védi az ügyfelek és reklámozzák magukat a lehető legkevesebbet - amennyire szükséges feladatok elvégzésére, és így tovább. Másrészt, az újságírók - nem gyerekek, és jól látni a hivatal vállalat -, hogy a cég az eredeti forrása információk, hírek, és a hivatal egyszerűen segít nekünk a hírt a média.
A tapasztalatok szerint, sőt egyes munkaformák a média, mint a szervezet a sajtó klubok és egyéb informális újságíró-szövetségek kezdeményezésére nagyvállalatok Ügynökség sokkal jobban teljesítenek, mint a PR-menedzserek - ismét rovására tapasztalatok és bevált technológiákat.
Annak értékelésekor az előnyeit dolgozik egy ügynökség meg kell emlékezni, hogy a munka az alkalmazottak nem szabad, mivel ez valamilyen okból tekinthető. Az alkalmazottak kapnak fizetést, idejüket. Ha a képzettsége és tapasztalata PR-menedzserek ritkák ezek az erőfeszítések 50-80% haszontalan. Köztudott, hogy Ukrajnában nagyon kevés tapasztalattal rendelkező szakemberek PR, mert lesz egy profi, meg kell tartani tucat események, projektek, akciók, írt több száz cikkek, sajtóközlemények, stb Becoming a szakember a PR átlagos szintje előfordul 3 éven belül, közepes-magas - 5-7 év, a nyertes - 8-10 év. Ezen kívül, a tagok szakosított intézmények, tanácsadó cégek mindig van egy szélesebb látókörű, mint a PR-menedzserek a vállalati - valójában dolgoztak és dolgoznak a különböző ügyfelek különböző piacokon, akkor általánosítani, és megtalálja az optimális megoldásokat a problémákra.
Ezért a „haszon” nem kell korlátozni a mennyiségét kell figyelembe venni a teljes körű tényezők.
Rate and Share