Mechanizmusai és hatalom
Az üzleti szervezetek alapvető tulajdonságait hatóságok tudja venni a következő tünetek:
Force hatalom a szervezet fejezhető ki az alábbi képlet (néha a „Formula Power”):
ahol - teljesítmény; f - funkcionális kapcsolatot; x - több okból; van - azok tájolását; z - a hálózati hatásának egyes oka.
„Formula hatalmi” némileg egyszerűsített lehet szemlélteti a következő példa. Head megköveteli az alkalmazott ellentétes a jogszabály szisztematikusan túlóra. Ebben az esetben a munkavállaló és az alárendeltségében működő erő a fejét - a függő (ez tükrözi f) az alábbi okok miatt:
- X1 - a szokás, hogy engedelmességet;
- X2 - a félelem szankciókat a fej, az nem hajlandó elrontani kapcsolatot vele;
- HZ - a vágy, hogy plusz pénzt keresni, és vásárolni, mondjuk, egy régóta kívánt autó;
- X4 - növekvő elégedetlensége feleségével néhai férje visszatér a munkát;
- X5 - súlyos fáradtság és fejfájás.
Orientation - az Y az első három (X1-3) az öt oka a pozitív energia, az utolsó két - negatív. Ebben az esetben a teljesítmény - az attól függ, hogy a potencia minden oka - a Z és az összeg ezeket az erőket. Ha a szokás, hogy engedelmeskedjenek a vágy, hogy jó kapcsolatot tartson fenn a fej és vesz egy régóta várt dolog erősebb, mint a félelem a hazai veszekedés és rossz egészségi állapot, a hatalom a fej megmarad, ha nem - nem lesz alárendelve.
- hivatalos vagy hivatalos alapuló szervezeti normák és struktúrák tiszteletben a döntéshozó szervek és pozíciókban, jogának elismerése képviselőik a parancs hit vagy igény fenntartása érdekében, és hogy benyújtja a vezetést;
- üzlet. érintő magas szintű szakmai vezetőjének (vagy bármely más munkavállaló), aki képes a többinél jobban megoldani szervezeti kihívások és a siker eléréséhez;
- személyes (személyi) alapján kialakított, a nagy értékű egyedi tulajdonságokkal, amely nem kapcsolódik közvetlenül hatósági feladatokat. Ez például tulajdonságokat, mint az őszinteség, intelligencia, szociabilitás és az öröm a kommunikáció, emberek gondozása, hatalmas tudás, szerény életmód, zenei és egyéb képességek stb
Az okok és kilátással a hatóságok
6. meggyőzés. Teljesítmény meggyőzés átfedi hatalmat legitimáció, valamint a hálózati információkat. Összességében azonban ez a fajta hatalom szélesebb bázis. Benyújtása meggyőződés miatt motivációs hatása elég mély rétegeibe tudat: a mentalitás, értékek és attitűdök. Conviction, hogy nyújtsa be a fej nem feltétlenül származik legitimitását. Ez lehet az eredménye a promóciós és oktató munka és a megértés, a szervezeti és (vagy) közhasznú eredhet vallási, erkölcsi és (vagy) a hazafias meggyőződés. Teljesítmény meggyőzés gyakran vészhelyzetben, ahol a személyzet szükséges erőt sok stressz, néha túlmutat a korlátokat a törvény.
- valódi kettősség az emberi állapot kapcsolatban a hatóságok, mint ahogy az a demokratikus szervezetek, ahol az egyének járnak és a téma a teljesítmény (választható ki és kezelhető kézi), és a tárgya (végre döntéseit). Ebben az esetben, mindkét szer teljesítmény egybeesik, de nem teljesen;
- közös érdekek és értékek a menedzserek és vezetők, és a megjelenése az utóbbi egyfajta egység az első és (vagy) az egész szervezet;
- karizmatikus vezető. A szokatlanul nagy, a véleménye a beosztottak, a személyes tulajdonságok;
- oktatási (beleértve a manipulatív) befolyása és hatása a kultúra, jellemző a szervezetre, és figyelni a formáció tagjai lojalitásra a szervezet és a vállalati identitás, egyfajta kollektív „mi”. A szervezeti kultúra, mint az a tényező, a kollektív azonosítás széles körben használják a gyakorlatban a japán menedzsment, figyelembe véve elkötelezettség a szervezet, az asszimiláció a szimbólumok és értékek, mint az egyik legfontosabb feltétele a siker.
8. Az a szokás, az engedelmesség. Bekapcsoláskor a szokás felhívni sokféle teljesítmény (hatóság révén legitimitását, a hatóság azonosítása révén, és mások.). A szokás volt az egyik vezető motivációja szervezeti alárendeltség a hagyományos társadalmakban, ahol a feje hasonlítható az a család feje, és a beosztottak - unquestioningly engedelmeskedni gyerekek. Több mint hatalmat szokás nyilvánul stabil csapat, nagy tapasztalattal a fej és az alkalmazottak. Itt a sorrendben a fej, gyakran túl jogait és hatáskörét is elvégezhető sokáig megszokásból nélkül érvelés és kétség. Habit - megbízható teljesítmény tényező a stabilitás, amíg nem ütköznek az új követelményeknek. Teljesítmény alapján csak a szokás az engedelmesség, gyorsan megsemmisül, amint az emberek észreveszik, hogy „a király - meztelen”, vagyis hogy a hatalom túlélte hasznosságát, és nem méltó az engedelmesség a fejét. A modern társadalomban hatálya hatalmat szokás fokozatosan csökken.
A fenti okok és típusú villamos szorosan összefügg, és egy része átfedésben. Tudásuk segíti a vezetőt, hogy válassza ki a legjobb az adott helyzetben, és pontosan azonosítani lehetőségek azok használatát.