McKinsey mátrix - studopediya
McKinsey mátrix egy javított mátrix BCG. Ezzel szemben a növekedés-share mátrix használ más tényezők, valamint lehetővé teszi, hogy helyezze el a szervezet a piacon képest vonzerejének és versenyképes előnyt a terméket.
McKinsey méretükben 3x3-as mátrix (2. ábra). Szerint az Y és X tengelyek határozzák meg szerves értékelése vonzerejét a piac (vagy piaci szektor) és a relatív versenyelőnyök a szervezet a piacon.
Versenyelőnyök egy sor mutató, mint a termelés, pénzügy, a tudomány és a technológia, az emberi erőforrás szervezet a piaci részesedése tartozó lépteit és fő mozgatórugója a profit növekedése, a technológiai állam, kép, minőség menedzsment és a személyzet.
Annak érdekében, hogy a hivatalos mennyiségi mutatók az egyes tényezők, szakértői módszer. Válogatott tényezők kölcsönöznek súlyt illetve fontosságát a szervezet vezetősége. Az összeg a súlyt kell 1.0. Súlyozott értékelés szorzatából a vonzás szervezet rangsor az egyes faktorok (súlyok segítségével skálán 1-től 5, vagy 1 és 10) a súlyozó tényező.
2. ábra Matrix McKinsey
„A győztes az 1” mutatja nagyfokú vonzerejét a piacon, és elég nagy értéket jelent a szervezet rajta. A szervezet valószínűleg vitathatatlan vezetője és egyik vezetője. Fenyegetés akkor lehet, hogy megerősítse a pozícióját az egyes versenytársak.
„A győztes a 2” - nagyfokú vonzerejét a piac és az átlagos relatív értékeit a szervezet. Egy ilyen szervezet a vezető a piacon, és ezzel egyidejűleg nem sok mögött a vezető. Stratégiai cél a szervezet elsősorban meghatározzák azok erősségeit és gyengeségeit, és végezze el a szükséges beruházásokat annak érdekében, hogy maximalizálja előnyeit az erősségek és javítja gyenge pozícióban.
A helyzet a „Winner 3” a szervezet, a vonzerejét a piacon, amely megállapította, a középső szinten, de azok előnyeit ezen a piacon a tiszta és erős. Az ilyen szervezetek, szükséges mindenekelőtt, hogy azonosítsa a legvonzóbb piaci szegmenseket és befektetni, és dolgozzák ki a saját előnyei és ellensúlyozza a hatása a versenytársak.
„Loser 1” - ez a helyzet az átlagos vonzerejét a piac és az alacsony relatív versenyelőnyt. Annak szükségességét, hogy keressük a lehetőségeket, hogy a helyzet javítása érdekében olyan területeken, ahol alacsony kockázati szintet.
„Loser 2” - olyan helyzetben alacsony vonzerejét a piac és az átlagos relatív versenyelőnyt a piacon. Ez a pozíció nem rendelkezik különösebb erősségek és lehetőségek. Üzleti kör viszonylag vonzó. A szervezet nem vezető, de lehet és kell tekinteni, mint tekinteni, mint egy komoly versenytársa.
„Loser 3” - helyzetben alacsony vonzerejét a piac és az alacsony relatív értékeit a szervezet ebben a formában. Ilyen állapotban csak keresni, hogy a nyereséget. Tartózkodnia kell minden olyan beruházást, illetve kilépési ez az üzlet egyáltalán.
Business - a terület, hogy ebbe a három cella elrendezve egy átlós futó bal alsó és a jobb felső szélén a tömb, az úgynevezett határon. Ezeken a területeken lehet üzleti, hogyan lehet fejleszteni és hanyatlás.
Ha az üzleti szolgáltatások tárgya megkérdőjelezhető típusú (jobb felső sarok), akkor a következő lehetőségek stratégiai döntéseket:
· Fejlesztés a szervezet irányába megerősítése azok előnyeit ígérő alakulnak egy erős kéz;
· Az elosztása a szervezet saját piaci rést, és beruházni rá;
· Megszüntetése az ilyen típusú üzlet.
Amint lehet adni különböző súlyokkal aszerint, hogy azok relatív fontosságát, hogy egy adott vállalkozás egy szervezet, ami az értékelés pontosabb, mint a fő előnye a mátrix McKinsey, hogy a különböző tényezők (Y-tengely és az X).
A fő hátránya ennek a mátrix, hogy lehetetlenné teszi a választ, hogy hogyan is kell rendezni a struktúra az üzleti - portfólió.