Marketing, mint egy konkrét vállalati rendszer - ellenőrzési munka
rovására ügyfél-elégedettség
A szervezeti felépítés, a marketing tevékenység a vállalati nagyban függ a vállalkozás mérete, a pontos részletek a termékek és piacok, ahol megvalósulnak, a jelenlegi rendszer, a vállalati menedzsment. A számos megközelítés kialakulását szervezeti struktúrák marketing szolgáltatások ipari vállalatok a legelterjedtebb szerkezet, amelyben a funkcionális, áru, piaci és regionális orientáció.
Példaként tekintsük a szervezeti struktúra a modern ipari marketing szolgáltató cég (vállalat), amelynek decentralizált irányítási struktúrát, amely megvalósítja a címsor orientáció. A szervezeti felépítés, a marketing szolgáltatás ebben az esetben magában foglalja a marketing részlegek a termelési részlegek és a központosított marketing osztály, egy funkcionális egységben a vállalkozás (társasági) egészére. A készítmény tartalmazhat marketing szervizzel a külföldi gazdasági kapcsolatok. A marketing osztály, termelési osztály koordinálja minden szempontból a termelés és a marketing tevékenység az osztály minden egyes termékre vagy termékcsoportra hozzárendelve. A funkciók marketing részlegek szorosan kapcsolódik a funkciók a többi egység az ipari ág, valamint a központi marketing csapat, koordinálja a marketing tevékenység valamennyi termelési részlegek a vállalat. Központi Marketing Service fejleszti célok és a vállalati stratégia alapján marketing programok minden egyes termék származó termelési részlegek. Ez a szolgáltatás szorosan összekapcsolja tevékenységét a központi tervezés szolgáltatások, pénzügy, kontrolling, amely átfogó megközelítést kapcsolatos kérdések a szervezet termelési és értékesítési tevékenysége a vállalkozás (társasági) egészének és minden egyes osztály.
Amikor a cég irányító szervezet, legyen tisztában azzal, hogy a döntés a legfontosabb kérdéseket a marketing tevékenység hozza a felső vezetés.
A legfontosabb kérdések a marketing tevékenység, amellyel a döntéseket a legmagasabb szinten, a következők:
megakadályozzák kapcsolatos költségeket a termelési és értékesítési áruk és szolgáltatások, amelyek nem a kereslet;
a költségek minimalizálása kapcsolódó keresletélénkítés, hogy elérjék a vállalat céljait;
célzott források felhasználását szükségletek kielégítésében és igényeit egyedi fogyasztók számára;
feltételeinek megteremtése bővített újratermelés az áruk és szolgáltatások, hogy javítsa a kép a gyártók és más megoldások.