Management Technology - studopediya
10 leírása a fő funkciók a menedzsment
tervezési funkció. Valójában az a döntés születik, a tervezés, hogy mi legyen a cél a szervezet és meg kell tennie annak tagjait, hogy e célok elérése érdekében. Úgy készül ma a holnapért, a meghatározása, hogy mi van szükség, és hogyan kell csinálni.
Ha az ütemező funkció, amely választ ad a kérdésre (hogy mit tartalmaz a terv? Mi a teendő? Számítanak, hogy? Stb), a szervezet függvény kérdéseket vet fel, hogy ki és hogyan (azaz ki és a szervezet hogyan fogja végrehajtani a tervet?).
A szervezeti tevékenységek, azaz a elosztás és integrációs feladatok és hatáskörök kell megcélozni menedzsment minden szervezet. Szervezet - egy elérésének eszköze a szervezet céljait.
motiváció funkciót. Az emberi viselkedés mindig motivált. Ő is keményen dolgozik izgalommal és lelkesedéssel, és távol maradnak a munkából. A viselkedés az egyén bármilyen egyéb tünetek. Mindig meg kell keresni az indíték magatartás.
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységet annak érdekében, hogy a személyes célok és a szervezet.
A hagyományos megközelítés motiváció alapja az a meggyőződés, hogy a munkavállalók - csak az erőforrások és eszközök, hogy mi van, hogy hatékonyan működik.
A felügyeleti funkció. Így épül fel a szervezet, annak szerkezetet hoznak létre, tele munkahelyek és azonosítja a motívumok alkalmazottak. Van még egy komponenst hozzá kell adni a kontroll funkciók, - az ellenőrzés.
Ellenőrző rendszerint társítja a kormány „parancs”, „fogás”, „fogás”, „megragad” Ez a gondolat az ellenőrzés vezet el a fő tartalma a kontroll funkciót.
A fogalom a „kontroll” (csekk), mint egyfajta közigazgatási tevékenység túllép az „ellenőrzés” fogalmát. Ezen kívül tartalmaz egy aktív menedzser tevékenysége - Management.
Vezetői ellenőrzés nem egy egyszeri akció. Ez egy állandó folyamat, beleértve a megfigyelést és a szabályozás a különböző típusú szervezet annak érdekében, hogy megkönnyítse a végrehajtás adminisztratív feladatokat.
Hatékony menedzsment kontroll jön létre alapján a kapcsolat a stratégiai tervezés folyamatát. Ez biztosítja végrehajtásának ellenőrzése stratégiai tervek oly módon, hogy a vezetők határozzák meg, hogy mennyire jól teljesített, és ahol szükséges, hogy a változtatásokat, vagy alkalmazható szabályozási intézkedéseket.