Management, mint a hatalom és a művészet
· M. Meskon "alapjai Management"
· Academy of Management Journal (vol. 8 №1 1965)
Legfontosabb fogalmakat.
Art - magas fokú készség. mesteri minden tevékenységi területen.
Management - elem. funkció szervezett rendszerek különböző jellegű. megőrzésének biztosítása sajátos szerkezetét. karbantartási tevékenység. végrehajtása során programok és célok.
Management, mint egy hatóság.
Guide használni az erejét. Erő az a képesség, hogy másokat is meg fog.
Ötvözi a hatalmat a szervezet segítségével hierarchizált és az alárendelés szerkezetét. amelyben minden helyzetben adott hatóságnak. Vezetője a második szinten van egy alárendelt csoport első szintű vezetők és viszont azt állítja, a fejét a harmadik szintre. amelyekre a vezetők.
Határozza meg a különböző áramforrást. különösen:
· -vezérlés felett forráselosztás
· -Hozzáférés információkhoz
Módját, hogy végre energiagazdálkodás. révén:
· -vovlechenie a döntéshozatali folyamat
Az érték a teljesítmény különösen nyilvánvaló a végrehajtása az integráció az egyes elemek vagy a szervezet. éppen ellenkezőleg. amikor átrendeződés (átalakulását). az új kulturális modellek.
Az a hatalom, a szervezet utal a politikai rendszert.
Kérdések a politikai tevékenység ritkán tárgyalt a szervezeten belül a szabadban. de gyakran jelentős részét a felső vezetés időben. Bár a politikai kérdések. Elfogadását kísérő forráselosztás döntéseket. lehet, hogy nem alakulhat ki az operatív bizottság ülésén. válnak a fő témája ebéd közben. koktélok. személyes találkozók. A vita következik - aki mozog az üres helyet. amely csoport az áramot. aki befolyásolni fogja a stratégiai döntéseket. mint a költségvetés között kerül felosztásra az irodában ...
A politikai bizonytalanság merül fel. ha van egy egyértelműség hiánya az ilyen kérdésekben. aki jogosult dönteni? Ki lesz jutalom akciókat? Ki lesz a lehetőséget, hogy befolyásolja a kialakulását a szervezet céljait?
Annak szükségességét, hogy a hatóságok kezelni.
Amellett, hogy a formális hatásköre a fej szükséges erő. mivel attól függ, hogy az emberek belül a parancsnoki lánc. és azon kívül is. Minden szervezet, hogy az eredményes működés megköveteli a megfelelő használatát a hatalom.
A különböző részein a szervezet függ a feje közvetlen feletteseik. beosztottak és kollégák. Tény, hogy ezek a csoportok jelentik a környezetvédelmi igazgató a környezetet. Segítsége nélkül ezek az emberek egy menedzser nem tudja hatékonyan végezni a feladatait. Számos vezető is közvetlenül függ az emberek és szervezetek. túl a saját szervezete - szállítók, vevők, versenytársak, a szabályozó hatóságok és tevékenységüket a szakszervezetek. Ideális esetben ezek az emberek és erők készek együttműködni a fejét, és kínálnak, amire szükség van a teljesítményét és a szervezeti célok. sajnos. valós világ teszi a munkát nehezebb.
Még abban az esetben. ha a vezető egyértelműen meghatározott hatáskörrel irányítani az erőfeszítéseket a beosztottak. ez nem mindig lehetséges. Amint Chester Barnard. beosztottak megtagadhatja a kérésnek eleget tenni a fejét. ezáltal semlegesítik a hatóság. Modern dolgozók általában sokkal kisebb, és vannak kialakítva, hogy elfogadja a hagyományos szopni teljesítmény. mint elődeik. akkor is, ha ez a probléma nem merül fel. Head gyakran függ az emberek. hogy hivatalosan nem alárendelt. Például. részéről az információk és szolgáltatások közvetlen felettesének most jobban függ a székhelye az adminisztratív személyzet. ami felett nincs befolyása. Bizonyos helyzetekben a vezérkar csak tanácsadói jogkörrel. ive ajánlás végrehajtását apparatcsikjai függ vezetők.
Ez függ a tényezőket és az emberek. amelyeket nem lehet közvetlenül vezérelhető. Ez a fő oka a nehézségeket. tapasztalt vezetők. Azonban nem csak szenvednek érzéseit. Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel számos „ellenőrizhetetlen” erők. ő nem tud a saját munkáját. és ez biztos, hogy csökkenti a hatékonyságát az egyéni munkaerő hozzájárulása. és az egész szervezet. Hatalom és befolyás. vezető eszközöket. Ezek valójában az egyetlen eszköz. amely egy fej foglalkozik ilyen helyzetekben.
Különböző formái teljesítmény.
A hatóságok különböző formát ölthetnek. Francia és Raven. kutatók területén az erő és a vezetés. A kényelmes osztályozását bázisok a hatalom. Szerint a besorolás, van öt alapvető formája teljesítmény:
1. Power. alapuló kényszer. Artist hisz. Mi inspirál képes büntetni ezen a módon. amelyek megakadályozzák az elégedettség néhány alapvető igényeket. vagy akár létrehozhat egy másik baj.
2. Hálózati. javadalmazás. Artist hisz. Mi inspirál képes kielégíteni az igényt, vagy segítséget minden esetben.
3. Szakértői hatalom. Artist hisz. amely befolyásolja speciális ismeretekkel rendelkezik. amely igény kielégítésére.
4. A referencia hatóság (például teljesítmény). Jellemzők, illetve ható tulajdonságai annyira vonzó az előadó. azt akarja, hogy ugyanaz legyen, mint hatások.
5. legitim hatalom. Artist hisz. Mi inspirál az a joga, hogy megrendeléseket, és hogy az ő kötelessége - azok betartását. Ő fogja végezni a rendelések érinti. mivel a hagyomány azt tanítja. hogy a benyújtás vezet igényeire az előadó. Ezért a törvényes hatóság gyakran nevezik a „hagyományos hatóság”. Minden vezetők legitim hatalom. mert felhatalmazott hatóság kezelni mások.
Ha a vezető nem elég erő. befolyásolni azokat. akikre a hatékonyságát tevékenységét. ő nem lesz képes, hogy a források. meghatározásához szükséges és a célok elérése érdekében más emberek .Such módon. teljesítmény. bár gyakran használják, és visszaélnek a feltétele a siker a szervezet. Szerint a szociológus Robert Birsted. „Power mögött minden szervezet és kellékek fel a szerkezetét. Áram nélkül nincs szervezet, és nincs rend ".
Management art.
A menedzsment gondolat, hogy a XX század összpontosít az átalakulás menedzsment tudomány. És ahogy haladunk e cél felé folytak viták. Lehetséges ez a valóságban.
Másrészt. sok szakértő vetette fel, hogy a vezetés inkább művészet. amely csak hamar megtanulni, és hogy ha az emberek mester tökéletesen. amelynek ez a tehetség .Some vezetők - a gyakorlatban. köztük számos embert. óriási sikert ért el ezen a területen. hinni. hogy a tudományos menedzsment elmélet egyfajta tudományos elefántcsont torony, nem a valós világban a mindennapi élet a szervezet.
Valóban. bizonyos szempontból az irányítás nem lehet kifejezett mennyiségét. mérni. vagy pontosan elemezni.
Ugyanez mondható el a számtalan környezeti tényezők. amelyek befolyásolják a szervezet. és nehéz meghatározni, hogy így van. hogy néha lehetetlen jelenlétének kimutatására ezeket a tényezőket.
Menedzserek kell tanulni a tapasztalatokból, és ennek megfelelően módosítja a későbbi gyakorlatát figyelembe véve a következtetéseket az elmélet. Ez azonban nem jelenti azt. hogy az ellenőrzés területén elmélet haszontalan. Inkább azt jelenti,. hogy a vezető fel kell ismernie bizonyos korlátai az elmélet és a kutatás, és használja őket, csak ha szükséges.
Következtetés.
Ebből arra lehet következtetni. hogy a hatékony ellenőrzés vezetője természetesen nem csupán a hatalom. személyes tulajdonságok. információk birtokában. tudásának ellenőrzési elmélet. gazdasági elmélet. Sok más tudományágak. hanem érdeke az ő esetében. a képesség, hogy kompromisszumokat. valamint számtalan egyéb adottságok eltér egymástól, és ezek kombinációja tulajdonságokat a rendszerben. természetes E feltételek teljesítését igényel nagy ügyességet és menedzsment ismeretek. Ezért. szabályozás lehetséges részben. de ez egy művészet.