Management hatékonysági mutatók, szempontok, tényezők - lejáratú papírok, 1. oldal

Hatékonyságának értékelése a menedzser

Értékelési formák a menedzser

Értékelés vezetője hozzájárulása az irányítási

Rangsorolt ​​eljárás tervezése és értékelése az irányítási

Az alapvető elméleti szempontból a személyzeti menedzsment rendszer

Az emberi erőforrás menedzsment rendszer

Megalakult a személyzeti menedzsment rendszer

Listája felhasznált források.

Activity Manager irányítani az embereket (azaz kontroll), amelynek célja a célok elérését a szervezet. Ha a kezelési tevékenység megoldja a problémát, hogy biztosítsa célok elérését, és az alapján az optimális rendelkezésre álló erőforrások felhasználását, hatékonynak tartják. Más szóval, a hatékonyság megmutatja, hogy milyen mértékben a kontroll célszerv munkagépek és ebben az értelemben, a probléma a gazdálkodási hatékonyság szerves részét képezi az a gazdaság irányítására, részben a termelés hatékonyságát. Ezzel kapcsolatban hatékonyságának értékelése a vezetés alapvető jelentőségű lesz a stratégiai és operatív tervezés a szervezet.

Megalakult a személyzeti menedzsment rendszer is bonyolult és időigényes folyamat, amely megköveteli a mélyreható ismerete a menedzser, mivel a gazdasági szempontokat, és befejezve a pszichológia az emberek. A fő cél a személyzeti menedzsment rendszer - biztosítja, hogy a döntések nagyobb testek a megoldás a közös célokat.

Az irányítási, ami valójában meghatározza a siker a cég működését, és az alkalmazkodóképesség a külső fenyegetések és a változások, és fennmaradása fogja megvizsgálni ezt a kurzust munkát.

1. TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT: kritériumok és mutatók

Végrehajtása és az irányítás javítása szervezet szükségessé teszi, hogy meghatározzuk a hatékonyságát ezt a tevékenységet. Ebben az összefüggésben az a kérdés merül fel: „Mi a vezetés vagy irányítás, mik a nézetek és elvek a hatékonyság?”.

Bármi tevékenységet végeznek egy olyan személy, aki mindig arra törekszik, hogy végezzék munkájukat hatékonyan és eredményesen. Racionalizmus arról szól, hogy a legkényelmesebb és eredményes módszer a teljesítmény, hatékonyság - a legjobb eredményt, ami összevethető a költségek tegyen meg elérni ezt az eredményt.

Ebben az esetben az a kérdés, hogy milyen a szervezet gazdaságos (az ár, amit fizetni kellett az eredmény), vagy hasznos, egy szó hányszor az eredmény nagyobb, mint a költségek?

Gyakran azonban nem ez a fő, hogy hány alkalommal az eredmény nagyobb, mint a költségek, és hogy sokkal értékesebb. Mivel ma a piacgazdaságban az élvonalban versenyképesség kérdések merülnek fel, a menedzser kell vigyázni, kezelésének és a növekedés a szerepe a társadalmi jelentőségét munkáját. Ebben a tekintetben meg kell tanulni, hogyan kell értékelni az ellenőrzés szintje, szervezésének lehetőségét, de előttünk mindig a feladat kiválasztása a legkedvezőbb megoldást választottuk.

Általában a kezelési hatékonyság (E) van kifejezve a következő képlet:

ahol F - a kontroll eredményeként a rendszer működésének (az így kapott komponens);

3 - A költség irányítási tevékenységek vagy Ob-régen források (költség komponens).

Hatékonyság lehet megkülönböztetni, mint potenciális és valós. A potenciális hatékonyságát egy előre becsült tényleges meghatározott kapott gyakorlati eredmények.

Irányítás hatékonyságát egy taktikai és stratégiai. Taktikai hatékonyság hatását tükrözi kapott a közeljövőben stratégiai a jövőben.

A modern tudomány azonosítja három csoport alapelveket hatékonyságát menedzsment. Ezek az úgynevezett - az az elv prioritás kezelése. Ezek közül a legfontosabbak:

prioritása az emberi tényező - motivált aktivitás, szakmai;

elvek kritikus tényező - az időtényező, fejlesztése az információs technológia, vállalati, egyfajta hatékony együttműködés és partnerség;

Mi az értékelést az irányítási kérdések?

Az első probléma hatékonyságának értékelésében annak a ténynek köszönhető, hogy az eredmény lehet közvetlen (azonnali) és közvetett (távoli), amely nem teszi lehetővé a jelenleg megítélni a hatékonyságát a kezelő társaság (időtényező). De az idő, hogy ellenőrizze a „csapat” nem, mert a piacgazdaságban, meg kell reagálni a piaci változásokra azonnal, azonnal, válasszuk képzett személyzet gyorsan be tudja állítani, és alkalmazkodni a változó gazdasági körülmények között. Mindez törekszik, hogy megtalálja több és több új módszerek hatékonyságának értékelése az ellenőrzési rendszer.

Harmadszor, akkor kap csak gazdasági hatását a termelés, ami persze jó, de beszélni a gazdálkodás hatékonyságának szervezet csak a gazdasági siker nem elég. Ezen kívül azt kell értékelni, és az időtartamát a gazdasági siker, mert egy bizonyos ponton, hogy gazdaságilag előnyös a vállalat tevékenysége lehet olyan benyomást, de ez a benyomás csalóka lehet.

Mutatók és kritériumok a gazdálkodási hatékonyság

Annak megítélésekor, a menedzsment a legnehezebb a megértése annak eredményeit. Ez lehet becsülni az erőforrásokat, könnyen mérhető, nehéz értékelni az eredményeket.

Ez a végeredmény, ami menedzsment nyilvánul csak közvetve, és lehet nevezni a közvetlen következménye, amely velejárója semmiféle emberi tevékenység.

Közvetlen vezérlés eredmény jellemzi a kritériumok és mutatók alapján.

Mi a kritériumok és mutatók az irányítás hatékonyságát?

A hatékonyság kritériuma - a jele, amely alapján készült értékelés, illetve megállapítása, hogy a minősítést; mérni értékelések, becslések.

Tekintsük a teljesítmény kritériumok kezelésével kapcsolatos projekt. A modern tudomány általános azonosítására, a helyi és minőségi kritériumoknak való gazdálkodás hatékonyságát.

Általános kritérium - gazdasági eredményeit az ellenőrzött alrendszer egésze, azaz a végrehajtása a vállalati (vagy szervezet) az ő küldetése a legalacsonyabb költségek mellett. Ez a kritérium szűk, bár elég pontos egy bizonyos szakaszában a szervezet.

A csoport több konkrét helyi feltételeknek:

A megélhetési költségek munkaerő az áruk előállítása vagy a szolgáltatások nyújtása;