Levezető hatékony megbeszélést csapat

Levezető hatékony megbeszélést csapat

Heti team lehetőséget, hogy megvitassák közben felhalmozódott héten az információk megosztását, a jelentés és a munka egy hétig.

Levezető hatékony heti ülésén három fázisból áll:

  • Információgyűjtés:
    • Belső jelentések eredményei
    • tervezett akciók
    • A legfrissebb adatok a szervezeti kérdések
  • Elemzés:
    • információs táblák indikátorok
    • jelenlegi teljesítmény szempontjából tervek és KPI
    • értékesítési tendenciák a legjobb márkák és az új termékek
    • aktuális kérdések
  • Adjuk:
    • hogyan kell hatékonyan használni a találkozó ideje
    • időt arra, hogy tisztázza és megoldja a problémákat,
  • Készítsük el a találkozó napirendjén
  • Találkozóra került sor ugyanazon a napon és időpontban minden héten
  • Részvételének biztosítása a csapat minden tagja
  • Kezdet gyűjtemény mindig időben
  • Nem térnek el az ülés napirendjét
  • Szabályait követi (ideje vita) minden kérdés
  • Bevonják az összes találkozó résztvevői kérdések megvitatása
  • Egyetértek a csapat következő lépéseket eredmények elérése
  • Osszuk parancs akciók
  • Végezze el a következő lépéseket nyitott kérdésekre a találkozó után
  • Kövesse nyomon az ülés után a kérdés, hogy nyitva marad az ülésen
  • Visszajelzés

Az ajánlott határidő az ülés:

  1. Nyomon követése a nyitott kérdéseket az előző ülés
  2. Vita az új lehetőségeket, kihívásokat
  3. A tanulmány a teljesítmény és a problémák megoldására
  4. Beállítása célkitűzéseket a következő héten a csapat egésze és az egyes TP
    • Elemzés a teljesítmény területén táblák
    • A fő feladat minden TP
  5. visszacsatolás

Beszéljétek meg a végrehajtása az eredmények az előző hónapban, az első héten a hónap ülésén
A múlt héten a hónap ingázás feladatokat a következő hónapra

Példa kérdések a napirendet az ülés:

  1. Összegezve a munka a csapat egy hétig
    - A terv végrehajtása az értékesítési csapat
    - végrehajtása értékesítési terv minden TP
    - a fő feladat csapat
    - a fő feladat minden TP
    - a megrendelések száma naponta TA
  2. Elemzés ügyfélkör (szemben az előző időszak)
  3. Tájékoztatás az árváltozások, a termék szabad forgalmazók raktárak
  4. Tájékoztatás a marketing kezdeményezések (promóciók, POS, berendezések, stb)
  5. Célok megállapítása a jövő hétre
    - a csapat egészének
    - minden értékesítési képviselő
  6. Feedback (kérdések, javaslatok TP)
  7. vegyes cikkek

Levezető hatékony megbeszélést csapat

Ha az információ hasznos volt, akkor segíthet a fejlesztési projekt FMCG Ural .ru

Add hozzá LAN forgalmazója. Adományok. $$$$$$$.