Leadership Development
bevezetés
A koncepció a vezetés gyakori az ilyen tudományok a szociológia, a politológia, a pszichológia és sok más diák az ember és a társadalom számára. Ez a jelenség szentelt nagy mennyiségű elméleti és empirikus kutatás. A tanulmány a jelenség a vezetés közvetlenül pragmatikus orientáció. Főként, hogy hozzájárul a hatékony ellenőrzési módszerek, valamint a válogatott vezetőinek. Nyugaton jött létre a különböző pszichometriai, szociometriai vizsgálatok és technikákat sikeresen alkalmazták a gyakorlatban.
Típusai vezetésével Max Weber:
1) hagyományos vezetői - hagyományokon alapul, a hit, a hagyományok, jellemző hagyományos társadalmakban (monarchia, keleti despotizmus). A vezető rendszerint felhozott hogy aki tartozik az elit, egy bizonyos embercsoport;
2) A jogi-racionális (bürokratikus) - alapján a racionalitás a fennálló rend a társadalomban. A vezető az a személy, aki egy bizonyos szintű tudás, képzett, hozzáértő, jellemző az iparosodott országokban;
3) karizmatikus vezető - alapján az isteni, természetfeletti, különleges, jön a kritikus pillanatban a történelem.
Típusú vezetés irányítási gyakorlatok:
1) a vezető - a szervező, hogy veszi az igényeket a csapat, mint a saját, és aktívan működik. Optimista, tudatában annak, hogy több probléma teljesen megoldható, megvan az a képessége, hogy meggyőzze, hajlamos elősegíteni, azt fejezi ki rosszallását, anélkül, hogy érdemben követői, hogy az emberek hatékonyabban végezhessék munkájukat;
2) a vezető - a szerző, aki képes észrevenni az új, ezért vonzza a szurkolók. Úgy veszi a kihívást, még a tűnő és veszélyes. Képes jelentenek a problémát, hogy az általa generált kamat és vonzza az embereket;
3) a vezető - egy harcos, aki egy erős akarat, az első, hogy menjen be a veszély és a bizonytalanság, magabiztos, aki nem habozik, hogy bekerüljenek a harcot. Hajlamos fenntartani, hogy azt hiszi, küzd a végére. Működhet spontán eredményeként időhiány gondolkodni tetteikért;
4) a vezető - a diplomata, amely tökéletesen tájékozott és orientált a helyzet, és annak részleteit. Lehetővé teszi nyíltan megmondani, hogy mi mindannyian tudjuk, hogy elvonja a figyelmet a nem publikált tervek
5) a vezető - a vigasztaló, aki mindig készen áll, hogy támogassa a nehéz időkben, figyelmes, aki tiszteletben tartja az embereket, kezeli őket kedvesen, amely képes az empátia.
Feltéve vezetés az üzleti szektor ( „instrumentális vezetés”), és az érzelmi szféra ( „expresszív vezetés”).
Stabilitás elszigetelt helyzetet, és állandó vezetője.
2. fejezet
2.1. Szocializáció és vezetés fejlesztés
2.2. Feltételek Leadership Development
Irodalom: