Labor viselkedés és a munkaerő-csoportos - gazdaság

Bővebben: A folyamat kialakulásának és fejlődésének a munkaerő

1.Trudovoe viselkedés és meghatározó

Labor viselkedés - az ügyvezető oldalán a munka, a külső megnyilvánulása. Mögött azonban a látszólag azonos munkaerő intézkedéseket lehet elrejtve a különböző irányultsága a belső munkaerő-aktivitást. Így a folyamatos javítása a foglalkoztatás technikák és módszerek egy alkalmazott oka lehet a vágy, hogy növeljék a jövedelem, a másik - egyre elismerését társaitól, személyzet, stb Hogy milyen módon, hogy javítsa a munka hatékonyságát kell tanulni nem csak a külső megnyilvánulása, hanem a belső jellegére, a belső hajtóerőt.

A fő hajtóereje az a személy, csoport, társadalom szükségességét, ami úgy értendő, mint objektíven meghatározott személy nyomozás szükséges létezését az előnyök és a kapcsolódó tevékenységek azok beszerzése. Hiányzik az élelmiszer, ruházat, lakás, lelki előnyöket ember nem tud létezni. És ez minden, akkor meg kell termelni munkát. Következésképpen, az emberek a munka, mert meg kell felelniük. Aktiválása emberi szükségletek. Ha nincs kereslet, nem lehet aktivitást.

Azonban a mozgatóerő megéreztetek igényeinek. Igényeket felismerve az emberek tükrözik psziché ellentmondás külső feltételei a belső előírások, és meghatározza a tevékenységük megszüntetésére ilyen ellentmondások.

· Munka ösztönzőket, amelyek közvetett hatással a viselkedését alkalmazottak;

· Tervezési és értékelési mutatók mint kritérium a munkaerőpiaci aktivitás, valamint ellátja a munka értékét;

· Közigazgatási döntések (megrendelések, rendeletek), amelyek közvetlen hatással vannak a szándékos magatartás dolgozók;

· Az értékek és normák a viselkedés rejlő munkaerő kollektív és a várható viselkedését tagjait.

Ezek az elemek a munka helyzet egy bizonyos hajtóerő. Befolyásuk alatt, egy személy működhet ellentétes belső törekvései, a személyes érdekeket. Különösen fontos a külső és belső hatások a különböző területén az emberi élet más. Befolyása alatt ezen intézkedések képezi a belső helyzetét, a dolgozók személyes hajlam felé különböző tárgyak és helyzetek, a cselekvési hajlandóság, így vagy úgy. Ez jellemzi az ilyen kifejezéseket, mint „értékorientáció”, „Beállítások”, „motiváció”.

A munka középpontjában közvetlenül:

· A társadalmi jelentősége a munkaerő, a munkavállaló kéri, hogy végezzen a legfontosabb és szükséges, hogy a társadalom a munka, akkor is, ha ez nem mindig érdekes a szempontból a munkaerő-tartalom vagy jótékony szempontjából a fizetési;

· Bérek, ha a munkavállaló kéri, hogy túlórában vagy végeznek jól fizető állást, hogy növeljék a bevételt;

· A munkakörülmények, az alkalmazott elkötelezett dolgozni normál munkakörülmények, kényelmes váltást, a jó légkör a csapatban, még alacsonyabb fizetés, vagy a munkaerő alacsony értelmét.

Ebben az összefüggésben különös jelentőséggel bír az a szint, az emberi tudat, mennyire tudatában annak fontosságát, hogy az elvégzett munkát.

Értékorientációt megfelelnek az adott környezetben.

Telepítés - ez a legstabilabb eligazodást személy tekintetében az a tárgy, helyzetek, azok szerepét, állapot, hogy kész bizonyos intézkedéseket.

Motívumok, ellentétben a növények, amelyek lehetnek tudattalan, van egy tudatos szubjektív hozzáállása a tettei, a belső reakció a munkaerő helyzetet, amely alapján kialakított attitűdök és értékorientációk hatása alatt a külső hatások, ösztönzés.

Motívumok megelőzi egy munkaügyi törvény, az emberi cselekvés. Az indíték lehet egyfajta kötelessége, az elégedettség a jól végzett munka, jövedelem, presztízs, a félelem a kritika és a büntetés, promóció. Tehát van egy motivációs komplex, ami változhat nemcsak egyénenként, hanem egyik helyzetből a másikba.

Létrehozott formák stabil szerkezeti motívumokat motivációs sejtmagba. Meglévő terén a munkaerő-motívumok hagyományosan három csoportba sorolhatók:

A gyakorlatban az ilyen típusú nem felelnek meg a motívumok tiszta. Őket szorosan összefonódik, és egyetlen uralkodó faj lehet megkülönböztetni egy adott helyzetben.

Verbális viselkedést célzó válogatott motívumok (ítéletek), annak érdekében, hogy ismertesse, igazolja az igazi munka viselkedést nevezik motiváció. A magyarázatot a motiváció a munka viselkedés szintjén a tudatosság révén az arány lehet a magyarázata a helyzet, egyes értékeket vagy normákat.

A munka ugyanakkor élők egy sor igényeit, érdekeit, értékeit. Összpontosítva minden munkához, ez arányos a viselkedésüket elfogadott szabványoknak a kollektív, közös viselkedési mintákat, megtudja, hogy a „jó” és mi a „rossz”, és az alapján alakult a telepítést a motívum teszi bizonyos döntéseket, magyarázza és indokolja azt. Természete miatt a motívumok nyereség tekintetében összehangolt jogszabály több-kevesebb szerinti értékek és igények, akkor is, ha azok nincsenek. A motívum kettős természetű: egyrészt, ez annak köszönhető, hogy az adott helyzet (tekintettel meg kell eljárni), a másik - a személy igyekszik kiküszöbölni (az elme) a helyzetet kapcsolatos fellépését az asszimiláció a rendszer az erkölcsi értékeket.

Nézzük meg részletesebben a koncepció stimulálása munkát.

Ösztönzés - objektív, azaz külső személy, amelynek hatása kellene ösztönözni az adott munka viselkedés, hogy okozhatja a munkaerőpiaci aktivitás. Ezek az alapja a megjelenése és létezése motívumok a munkaerőpiaci aktivitás.

Stimulus nem jár azonnali ok, de csak előfeltétele a cselekvésre. Ennek során a megvalósítás, meg kell ismerni a munkavállaló, hogy menjen át az agyán. Ösztönzés - értelmes motívumok, azaz igények okozta hatása objektív tényezők. Igényeinek megértése - a szükséges időt, hogy végre őket.

Action ösztönzés motiválja az embereket, hogy végre ilyen típusú munka és olyan mennyiségű és minőségű, hogy a társadalomnak szüksége van. Tehát az ösztönzők célja megvalósításához a közérdeket. Ezek hatékonyan vonzza a munkaerő .fenü a csapat tagjai tartós belföldi kereslet jóhiszeműen hatékony munkát, azaz a kialakulását egy belső pozitív motiváció.

Így az érték-szabályozási menedzsment munkaerő viselkedését szabályozó elem az értékek és attitűdök, ösztönzésében - igényeit és érdekeit. Ez arra utal, nemcsak ösztönzést, és ösztönzőket, hogy a lehető legnagyobb mértékben megfelelő munkavállalói érdekeket. Csak ilyen feltételek mellett a okozhat inger megfelelő motívum, és az utolsó - a kívánt viselkedést. Változatok a munkaerő emberi viselkedés eltérő lehet a közös ösztönzők. Mégis meg kell előzni, illetve figyelembe kell venni. Előfordul, hogy a legtöbb látszólag jelentéktelen hatékony ösztönzést eredményez, és fordítva. Például a pótolhatatlan munkás ígérnek jelentős bevételnövekedés végrehajtását egy fontos munka, de nem ösztönző, mert abban a pillanatban, a szabad idő is drágább, mint a pénz, vagy ő felhalmozott egy csomó pénzt, és vesz semmit. Bármilyen ötlet érdekel hozzáállás és sikeresen emésztett csak akkor érinti az érdekeit a tömegek.

A hatékonysági szint különbséget az aktív és passzív érdekeit. Passzív - a szemlélődő érdekeit, amelyben egy személy korlátozódik a megítélése az adott tárgy, például szereti a munkáját, érez örömöt, amikor lefut, de nem mutat aktivitást, hogy jobban megértsük az objektumot, hogy rögzítse, és hogy kreatív a területen az érdeklődés.

Active - hatékony érdekeit, ha a személy nem korlátozódik a végrehajtás funkcionális feladatokat és hatásköröket, birtokba vétele a tárgy az érdeklődés, azt javítja. Aktív érdeklődés - az egyik motiváló személyes fejlődés, a formáció a tudás, készségek, képességek és készségek.

Vannak emberek széles, sokoldalú és mély érdeklődést és széles, de sekély mutatnak kíváncsiság semmit, de csúszik a felszínen jelenségek, mélyen behatol a lényege, mélyek, de nagyon szűk érdekeit. A szűk érdeke, hogy bizonyos mértékig korlátozza a fejlődés az egyén. A legpozitívabb egy olyan típusú ember, aki a háttérben a széles, többoldalú érdekeit a fő érdek meghatározása az élet értelmét, és a legfontosabb irányait tevékenységét.

Abba az irányba tesz különbséget a közvetlen és közvetett érdekeit. Direkt - érdeklődik a nagyon folyamat aktivitás (a folyamat a munkaerő, a tulajdonosi tudás, a kreativitás) által közvetített - a műveletek eredményeit (az anyagi eredmények a munkaerő megszerzése, a foglalkozás, bizonyos tulajdoni és a társadalmi státusz, tanulmányi állapot).

A helyes arányt a közvetlen és közvetett érdekek hozzájárul az aktív és produktív tevékenységeket. Ha valaki, mint én a folyamat a munka és ő érdekli az ő eredménye, hogy működik, teljes odaadással és jó eredményeket ért el a munkájukat. Ebben az esetben a személy éli a pozitív érzelmek (öröm, elégedettség), mutat javuló munkaerő-aktivitás, a munkát gyorsan és hatékonyan.

Anyagi érdekek mutatkoznak annak érdekében, hogy megszerezzék le: egy kényelmes otthon a kényelem, a finom ételek, gyönyörű ruhák, stb

Lelki - ez az érdeke a magasabb rendű, jellemzi őket a fejlett személyiségek. Ezek az intelligens, kreatív és esztétikai érdekeket.

Meghatározó szerepet a teljes rendszer az érdeklődés a jelenlegi fejlődési szakaszában a társadalom tartozik anyagi érdekeit. Együtt a személyes, vannak kollektív és állami pénzügyi érdekeit.

Mint már említettük igények hajtóereje a foglalkoztatás és a kereslet együtt érdekeit a belső feltételrendszer jellemzik munkaerő viselkedését.

Természeténél fogva igények heterogének, ezek tartoznak a különböző területén az emberi tevékenység, a kollektív társadalom különböző intenzitása és jellege a tünetek. Ez szükségessé teszi azok besorolását.

Anyagi szükségleteit ember fenntartásához szükséges fizikai létét és ellátásával kapcsolatos költségek lényeges, alapvető feltétele a (szükség van az élelmiszer, ruházat, lakás, üzemanyag, egészség fenntartásához). Ezek az igények alakultak az egész emberiség történetében. Ennek eredményeként az elégedetlenség az alapanyag igények merülnek fel satu az emberiség: lopás, kapzsiság, irigység, és mások.

Lelki - ez az emberi szükségletek, mint egy személy társított kialakulásának és fejlődésének. Ezek az intelligens, kreatív és esztétikai igényeket.

Intelligent - hogy szükség van a tudás, az új ismereteket. Ezek alapján alakult kreatív igényeinek. Ebben az esetben a tudás válik nem cél, hanem eszköz, hogy megfeleljen a kreativitás szükségessége.

Természetét és szerkezetét az igények az egyén függ a valós lehetőségeit a társadalom, az anyag szintje a személy és a személyes jellemzők. Változó kor, családi állapot, iskolai végzettség, szakképzettség - a változó igényekhez.

Így a hatás az egyén igényeinek, akkor állítsuk be a munkaerő viselkedését.

Kevesebb munka értékei megértették, hogy fontos a munkaerő társadalom és az egyén, valamint annak fontosságát, hogy a különböző aspektusait a foglalkoztatás, amellyel kapcsolatban a téma határozza meg a hozzáállás.

A tanulmány a munkaerő értéke lehetővé teszi, hogy módosítsa a viselkedését a munkaerő. Ezek értékelése a különböző aspektusait a foglalkoztatási helyzet az emberi elme.

Alapján a kollektív értékeket, amelyek konkrétan meghatározott, vagy spontán módon hajtsa szabályok, szabványok munka viselkedése tagjait. Lényegét tekintve a munkaerő magatartási normák szolgálnak a munka értékét.

A munka értéke miatt objektív érvényességét annak bizonyos oldalon. Azonban, mint már említettük, lehetetlen azonosítani a munka értékét, és az objektív érvényességét az utóbbi. A munka értéke - ez tükröződik a tudat a cél fontosságát a különböző összetevők a munkaerő, ez egy ötlet a fontos, hogy van a különböző aspektusait a munka a téma.

Bővebben: A folyamat kialakulásának és fejlődésének a munkaerő

Információ a munkáját „Labor és a viselkedés a munkaerő kollektív”

káros oldatok, amelyek zavart okoznak, hibák a későbbi szakaszában a termelés vagy alatt a termék fogyasztása. 1. táblázat Jellemzők fajta munka viselkedés Tünet típusú munka viselkedés alakítja szemlélődő kreatív adaptív pusztító 1. Végrehajtás személyes munkaerő-potenciál teljes mértékben megvalósítani főleg végre.

munkahely”, ami néha egyik oka a hiányos vagy torz ismeretek viselkedését a közkatonák a szervezet tagjai a munkavállalók. Ez az értékelés a szervezeti és adminisztratív munkát a viselkedés lehet szakmailag inkompetens: bizonyos esetekben a hétköznapi munkás, ismeretén alapul az adott munka, képes arra, hogy pontosabban beszélni normalitás és abnormalitás saját.

Nem vitatható, egységes, összefüggő rendszer kötelező magatartási szabályok valamennyi személy belép a munkaviszony. Munkajog szervesen része a teljes jogrendszer szerint mind az állami rendszer a magyar és más ágai a magyar jog. A jelenlegi fejlődési szakaszában a társadalom és az állam valamilyen befolyással változás és a fejlesztés.

csökkentik a megtérítendő kár. Méretének csökkentésével a kár elfogadhatatlan, ha a kárt a bűncselekmény elkövetése az erősítés. Munkafegyelem. Egyedi munkaügyi viták 1. A koncepció a munkafegyelem. Típusai fegyelmi intézkedéseket. 2. Az eljárás bevezetéséről és emelési fegyelmi szankciókat. 3. fogalma és fajta munkaügyi viták. 4.