kreatív csapat
- Cikkek
- archív
- Kreatív csapat. A részletek a motiváció. Prioritások designer, amikor kiválasztják a munkát.
A kölcsönhatás rendszer ebben a csapatban, hogy produktív, ki kell zárni a nyomás: ez nem titok, hogy gátolja a kreativitást. Ezért a szabályozás hatékony és kényszerítő módszerek a motiváció, ha a munkavállaló figyelmét bizonyos magatartást segítségével az ideológiai és pszichológiai befolyással (meggyőzés, javaslat), erő, fenyegetés, nyomás.
Egyre több a vezetők olyan módon, hogy motiválja, nem ok nélkül elavultnak tekinthető, és készen áll, hogy könnyen elrejteni őket egy régi láda porosodik a padláson. És ez nem a humanizmus - csak változik az idő követelmények: mielőtt a vállalat sikere függött a munkavállaló azon képességét, hogy pontosan kövesse az utasításokat, a hangsúly most a személyes tulajdonságok és a képességét, hogy eladni egy terméket, hogy felvegye a kapcsolatot, hogy gyorsan megtalálja, vagy hozzon létre egy egyedi termék. Year 92-én elért siker az emberek engedelmes, kezelhető, tiszta használati utasítást, amelyre és ösztönözni kell. Ma az átmenet során a piacgazdaság, ha minden ember szükségképpen egy versenyképes környezetben, hogy észre magát, tartott a szakma és a sikerhez, akkor aktívnak kell lennie és a gondolkodás, és kreatívan, önállóan, amennyire csak lehetséges - a dobozon kívül. És egy ilyen ember kell egy teljesen más megközelítést.
Egy hatékony módja annak, hogy motiválja
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a leghatékonyabb módja a motiváció korszerű körülmények között az ösztönzést. Az ösztönző lehet egy szép bónusz, elismerést a munkavállaló, a lehetőséget a szakmai és karrier növekedés, meleg kapcsolatokat a közösségben és a hatóságokkal, valamint egyéb juttatások (ez a kulcs szó!). Azonban a kreatív környezet ennek a módszernek a motiváció szerez a maga sajátossága.
prioritások tervező
Képzeljük el, hogy a tervező állásajánlatot két különböző cégek azonos a kifizetés nagysága. Hol fog menni? Milyen feltételeket kulcsfontosságú lesz vele?
Prioritások a tervező választotta a munka azonosítja az előnyöket, amelyeket fel lehet használni a motiváció. Itt vannak a legjelentősebbek.
Szakmai és karrier növekedést. A tervező, különösen a fiatalok, kezdő, mint általában, az elsődleges szerepet játszott a lehetőséget, hogy a szakmai előmenetelre, fejleszthetik készségeiket, tapasztalatszerzés. Szintén fontos a lehetőséget, hogy értékelje a munkáját a szakember álláspontja - ez is feltétele a kreatív fejlődés. A koncepció a szakmai fejlődés is speciális képzés rovására a társaság (a készségek képzés, szemináriumokon való részvételt, a képzési programok, képzési, stb.) A kilátás a munka határozza meg, és a lehetőséget, promóció: valaki például látja magát abban a helyzetben, művészeti vezető vagy, mondjuk, „a főnök a betűtípus”. Különben is, minden tervező hajlandó menni egy cég, amely érdekelt az ő szakmai fejlődés.
A kreativitás + pénz = harmónia. A vállalatok gyakran a helyzet, ahol a tervező alakítjuk munkagép, amely bélyegek elrendezést egy előre meghatározott ütemben. Az ilyen politika sok ügynökségek annak érdekében, hogy a gyártási folyamat a lehető legnagyobb mértékben független a kreatív: ez lesz a domináns célja a profit, és mivel gyakran előfordul a minőség rovására. Természetesen vannak olyan stúdiók, melyek célja egy ilyen politika, mert kezdetben kiválasztott munkája tervezők, akik készek és képesek „szántani” - egy másik kérdés. Ha a cég csak egy ilyen helyzet, akkor jobb, hogy megakadályozzák előre, és hogy egy ember szerint ilyen körülmények között. Problémák merülnek fel, amikor a tervező, aki eljött a tapasztalat és a szakmai fejlődés, olyan környezetben, ahol a hangsúly a mennyiség az elvégzett munka, azaz a kereskedelmi érdekek uralják a minőséget hozzon létre egy „termék”, majd a jól, banális időhiány . Eközben minden tervező fontos, hogy képesek és időt, hogy munkájukat hatékonyan és nem károsíthatja a bérek.
Kapcsolatok révén a „designer-menedzser.” Megfelelően rendezi kapcsolatát oly tandem a sikeres ez a helyzet. A feladat a tervező, hogy hozzon létre egy minőségi logó, weboldal, arculat, feladatkezelő - ezt a munkát értékesítik.
Munkahelyi kapcsolatok. Bármely tagja nagy jelentőségű hangulat a csapaton belül. A tervező a kérdés tárgya még gondosabb: elvégre ő munkája, sőt -, hogy hozzon létre, hozzon létre, és súlyos negatív helyzet akkor válik komoly akadálya a folyamatban. A híres pszichoanalitikus, PhD Clarissa Pinkola Estes megjegyzi, hogy fontos, hogy minden ember megtalálja nyáját - a környezet hozzájárul a saját kreatív képességeit, amely úgy érzi, az ő. Ez a gondolat releváns alkotó csoportok, egyesült közös érdekek. A tervezők kell a szakmai párbeszédet, hogy megvitassák, vitatkozni, hogy vizsgálja meg egy másik irányból, csak lélegezni ezt a hangulatot, és így kialakítsák, inspirációt keres. Flock - is inspirációs forrás.
Átláthatóság a fizetési rendszerek és a jelenléte jutalmazó rendszerben. Minden alkalmazott, tekintet nélkül arra, hogy ez jár a munka, akár nem, nagyon fontos, hogy megértsük, milyen rendszer, és mennyi pénzt kap a munkájáért. Általános szabály, hogy a fizetés egy kreatív környezetet alkotják díjak számától függően a projekteket. A stabilitás hiánya az egyik - serkentő, mások - több lehangoló. Az optimális és leggyakoribb megvalósítási módja az ilyen fizetési művelet a klasszikus rendszer „bér + érdek”. Nagyon fontos tudni, hogy pontosan akkora az alapkamat és a kamatot. Ezen kívül, meg kell felelnie a természet és a munka összetettsége: a kreativitás, mint tudjuk, mindig értékelik drágább, mint, mondjuk, titkársági feladatait, nem igényelnek különleges képességek és tehetség. Azt is érdemes beállítani egy ésszerű feldolgozási díja, figyelembe munka otthon stb Egy ilyen átlátható rendszer tervezője működhet csendben nem tudni, hogy fizet neki a projektre, vagy sem, hogy létrehozza a megfelelő hozzáállás dolgozni, és a főnök.
jutalmazási rendszer is lehet jó és hatékony ösztönzést a tervezők. Dönteni, mi a fontosabb, az üzleti és a jó az alkalmazottak maguk és állítsa a prémium meg (például a munka minősége, a projektek száma, stb.) Célszerű, hogy kevesebbet fizetnek, de gyakrabban a munkavállaló mindig úgy érezte, a figyelmet és érdeklődést a munkáltató.
Munkakörülmények: környezeti és munkahelyi berendezés. A munka a „vízözön előtti” a számítógépes terem, ahol az áramlás mennyezettel, tapéta emlékeztet Sztálin elnyomás, és mindegyik internetes oldal betöltésekor -ugnetayusche fél órát, ideges, és ennek eredményeként hatástalan. Munkaadók! Nem fukarkodik a berendezés tervezője munkahelynek: kényelmes tablettát, nagy képernyő, nagy teljesítményű számítógép, szünetmentes áramellátást, a képesség, hogy zenét hallgatni, stb - minden ez is a motiváció a munka. Egy kreatív ember fontos feltételei: egy kényelmes, modern, kreatív. Olyan légkört teremt, ahol a munkavállaló akar létrehozni. Tartalmazza belső kanapék szokatlan formák, élénk színek, szimulátorok, amely lehetővé teszi, hogy pihenjen, megszervezni a teret a vita a gondolatok, vagy legalább egy dohányzó szoba.
Dicséret a munkát - a legjobb motiváció. Mindig jó, ha a munkát értékelik nem csak pénzben: elismerését érdemben a tervező, akinek a munkája a kereslet - nem csak egy jó ösztönző, hanem egy módja annak, hogy erősítse a kapcsolatot a „függőleges”.
A verseny, mint ösztönző. A szellem a verseny - az emberi természetben. Mindig szeretné, hogy jobban, sokkal érdekesebb, még az eredeti. Amely a tervezők néhány projekt menedzserek, hogy ösztönözze a vágy, hogy nyerjen, vagyis, hogy egy jobb, hatékonyabb.
