Konfliktuskezelés, mint vezetési funkció, a vezető szerepet a konfliktus - a fejlesztési módszerek és
Vezető szerep konfliktus
Tartozik a fej kivételes, sőt, döntő szerepet konfliktuskezelés - mind funkcionálisan pozitív és romboló. Ez megtöltjük a Mission Control és az igazságosság. Nagyon nehéz objektíven megítélni, és következtetéseket levonni, hogy szükség van egy vezetője.
Head válik tárgyát konfliktus, aminek oka általában a saját hibáit, vagy a jogsértések vagy szakmai etika. Ezért ő köteles megakadályozzák a lerakódást. A jóslat, mint tudjuk, hogy megtanulják, ez is egy plusz funkció, amit kellett volna.
Az igazgató nem tapad olyan párt, még ha nagyon akar. Végtére is, a beosztottak is úgy gondolja, hogy a hatóságok a szervezet szubjektív helyett objektív, és ezáltal a vihar az elégedetlenség.
Különösen fontos leküzdésében konfliktusok és a stressz egy személyes példa a fejét. Meg kell még egy sor speciális személyes adottságok és szigorúan betartja a koordináló probléma természetét. Mint korábban említettük, a fej - ez csak egy példa az összes alkalmazott, milyen tulajdonságokkal ő lesz, ő meg magát először, és fejleszteni fogja szervezet.
A gyakorlat azt mutatja, hogy szükség van, hogy azonosítsa a okainak felmerülő munkaügyi viták, nevezetesen:
1) A kapcsolatos problémákat jelenlétében elosztó kapcsolatok;
2) vannak jelentős nehézségek funkcionális kölcsönhatás;
3) különbségek közvetlenül kapcsolódnak egy konkrét esetben;
4) a kapcsolódó folyamatok a szétválás bűntudat vagy eloszlását felelősség;
5) kapcsolatos kérdések a létesítmény vezetése;
6) munkafeltételek, amelyek nem felelnek meg a szabványoknak megfelelő;
7) által okozott különbségeket az életkor és nem szerinti összetétele a személyzet a szervezet;
1) növekedése ellenséges magatartás, a növekedés a különböző rosszindulatú vélemények és az egyéni személyiség értékelése;
2) csökkenti a motivációt a foglalkoztatási és a csökkentés ténylegesen elért eredmények működését. Ennek fő oka az ezeket az eredményeket a jelenléte negatív hozzáállás, bizalmatlanság munkatársa egymással;
3) jelentősen csökkent a mértéke közötti megértést alkalmazottak;
4) jelenlétében ésszerűtlenül hosszú idő, amely kapcsolatban van az átirányítás a munkafolyamatra nonuse kedvező helyzetek és a lehetőséget, hogy kompromisszumot elérni a folyamat egy jogvita rendezését.
A fő oka a konfliktushelyzetekben, valamint a következmények az ilyen konfliktusok figyelembe kell venni a kapcsolatot, és összefüggésben az egyes konfliktusok (1.1.).
1.1 táblázat okai és következményei a munkaügyi viták