Koncentrált növekedési stratégia
Az első csoport az alapvető stratégiák úgynevezett koncentrált növekedési stratégiáját. Ebbe a csoportba tartoznak azok a stratégiák, amelyek kapcsolatban vannak változások a termék és / vagy a piaci, és nem befolyásolja a többi elemet. Abban az esetben, az e stratégiák végrehajtására a szervezet igyekszik javítani a termékek, illetve kezdi el az új, anélkül, hogy megváltoztatná az iparban. Ami a piac, a szervezet keresi a lehetőségeket, hogy javuljon a helyzete a jelenlegi piaci, illetve az átmenet egy új piacon.
Ez a stratégia azt javasolta amerikai tudós Igor Anzoff 1961. Táblázat. 1 egy mátrixot képez a szervezetek, amelyek a fejlődési szakaszban (Ansoff Mátrix).
Táblázat 1.Matritsa „termék - a piac”
Feldolgozás piaci P = 50% Z = 50%
fejlődését a piac P = 20% D = 400%
A termék fejlesztése P = 33% D = 800%
diverzifikációs stratégia R = 5%, H = 1600% -kal
W - költségek, P - a siker valószínűsége
Bizonyos típusú politika ebben a csoportban a következők:
piaci feldolgozási stratégia
Ez alapján a megerősítését marketing tevékenységet termékek elérhető a vállalat hagyományos piacok stabilizálása érdekében, és bővíteni a piacot. Ez a fajta növekedési stratégiát igényel a megvalósítása nagy marketing. Ez lehet nagyon sikeres, ha a szervezetnek van egy folyamat vagy a gyártás fejlesztések, amelyek lehetővé teszik, hogy a piaci részesedés növelése árán versenytársai. Az ilyen stratégiák általában nagyon drága, hiszen amellett, hogy a technológiai beruházások és a termelés kíséretében a használata viszonylag alacsony, mint a versenytársak, az ár.
A piac fejlődése stratégia magában foglalja a keresés az új piacok számára kifejlesztett termékek. Egy ilyen stratégia magában foglalja egy nagy beruházás az új piacokon; ez általában elég agresszív jellegű, és magában foglalja a magas intenzitású versenyt.
Termékfejlesztési stratégia magában foglalja a fejlesztése, gyártása és forgalmazása az új termékek a fejlett piacokon. A végrehajtás egy ilyen stratégia elsősorban magában foglalja a fejlett kutatási és tervezési létesítmények és a személyzet motivált, hogy megtalálják, és új ötleteket. Az ezzel a stratégiával sikertelen lehet, ha a versenyző könnyen lehet másolni a termék, a megtakarítás a K + F, gyártása és forgalmazása.